Тема 1: Международный менеджмент как система управления международным бизнесом 1. ММ: понятие, основные задачи 2. Сущность и современные тенденции развития международного бизнеса 3. Основные формы международного бизнеса

1. Международный менеджмент – особый вид менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующее использование экономических особенностей этих стран и межстранового взаимодействие.

Основные задачи:

• комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса

• анализ и оценка культурных особенностей в каждой стране пребывания

• выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляется деятельность компании

• формирование и развитие многонационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и встранах пребывания в интересах максимального использования потенциала работников, а также возможностей отдельных коллективов внутри фирмы

• поиск и эффективное использование разнообразных возможностей в сферах финансового, технического и информационного обслуживания экономических операций

2. Международный бизнес – экономическая деятельность международных компаний, основанная на преимуществах МРТ и процессах интернационализации производства и капитала с целью максимизации прибыли

Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, которые проводятся между двумя и более странами.

Критерием МБ можно считать национальные границы.

Субъекты МБ – все элементы производственных отношений, в первую очередь, непосредственно производители и их альянсы (ТНК, МНК, МСА и т.д.), также могут быть государственные структуры международными организациями.

Мотивы, побуждающие компании осуществлять МБ:

• расширение сбыта

• приобретение ресурсов

• использование дешевой рабочей силы

• поиск уникальных ресурсов

• доступ к высоким технологиям

• диверсификация источников снабжения и сбыта

• уровень конкуренции

Современные тенденции:

• изменение влияния факторов времени и пространства

• развитие институциональных механизмов

• доступность и всеобщность

• изменение конкуренции в глобальном масштабе

• развитие новых технологий

Современные тенденции развития МБ (организационные изменения):

• переход от централизованного руководства к расширению прав и ответственности «центров прибыли» - отделений и предприятий

• поиск новых форм распределения заданной ответственности и полномочий на высшем уровне управления компанией

• поиск рациональных принципов организации производства и путей повышения его эффективности

• осуществление компаниями внешних сделок различного характера с целью своего укрупнения

• развитие мелкого бизнеса преимущественно в рамках взаимодействия мелких и крупных фирм

• использование нового принципа распределения полномочий и ответственности при принятии стратегических решений

• образование финансовых компаний в рамках крупных международных компаний

• высокая степень интеграции в руках крупных международных компаний научно-технического потенциала

• изменение стратегического ресурса компаний

3. Основные формы международного бизнеса

Экспорт:

• создание собственных внешнеэкономических служб на предприятии

• обращение к фирмам-посредникам

Торговый представитель – лицо, который постоянно, но не исключительно совершает сделки от имени и по поручительству владельцев предприятий

Лицензирование – процедура, в соответствии с которой компания-лицензиар предоставляет право на использование своей интеллектуальной собственности компании-лицензиату за определенное вознаграждение

Мотивы совместного предпринимательства:

• трудности самостоятельного проникновения на внешний рынок

• недостаточные знания зарубежной хозяйственной среды и необходимость объединения усилий партнеров в условиях растущей неопределенности экономического развития

• национальное законодательство, ограничивающее_________

Прямое инвестирование (самый дорогостоящий вариант, требующий много времени и сопряженный с большим риском):

• строительство новых предприятий

• покупка уже действующих предприятий

• создание совместного предприятия

Тема 2: Факторы внешней среды в международном бизнесе 1. Роль ММ в контексте анализа внешней среды 2. Классификация факторов внешней среды 3. Подходы к классификации деловых культур 4. Факторы культурной среды и проблемы межкультурной цивилизации

1. Роль международного менеджера:

• организатор стратегического поиска возможностей фирмы на внешнем рынке

• стратегический мотиватор

• эффективный организатор и руководитель интернационального коллектива

• культурный аналитик

• дипломат

• общественный деятель

• стратегический оптимизатор международного бизнеса

2. Внешняя среда:

• культурная

• социальная

• экономическая

• политическая

• технологическая

Экономические факторы:

• темпы инфляции в стране

• показатели платежного баланса в стране

• уровень занятости и з/п населения

• ставки кредитования бизнеса

• колебания курса валюты

• показатели ВВП

• транспортные расходы

• налогообложение

• общий уровень экономического развития и др.

Социальные факторы связаны с:

• образом жизни и средой обитания населения

• уровнем качества жизни

• экологической обстановкой в стране

• демографической ситуацией

• уровнем и качеством образования

Технологические факторы:

• ресурсы, имеющиеся в распоряжении страны

• инфраструктура

• инвестиции в человеческий капитал

• государственная промышленная политика

• тенденции в сфере НИОКР

• новые технологии и доступ к ним

• защита прав интеллектуальной собственности

• регистрация торговых марок и брендов

• различия в уровне стандартизации продукции

Политические факторы:

• политическая стабильность

• отношение органов власти к бизнесу

• возможность лоббирования интересов определенных промышленных групп в правительственных учреждениях

• уровень коррупции в стране

• отношения государства с мировым сообществом

• членство в международных организациях

Политические риски – любые изменения политический условий, которые могут неблагоприятно сказаться на прибыльности деловых операций компании

Факторы правовой среды – законодательство страны, включая:

• налогообложение

• ценообразование

• трудовые отношения

• стандарты на готовую продукцию

• патенты

• отчетность перед государственными органами

• реклама и др.

3. Деловая культура – культура деловых отношений, включая деловые традиции, способы принятия решений. этику бизнеса, стиль ведения переговоров и разрешения конфликтов

Культура – совокупность ценностей, верований, моделей поведения, обычаев и установок, которые отличают одно общество от другого

Классификация деловых культур Герта Хофстеде:

1. индивидуализм-коллективизм

как люди воспринимают себя: как обособленную личность или часть группы

какой стиль принятия решений преобладает: коллективный или индивидуальный

2. дистанция власти

как управляется организация: централизованно, авторитарно

Показывает взаимоотношения между людьми в организации власти, допутимую степень неравноправности в распределении власти. Характерно чинопочитание. Наиболее велика дистанция власти в восточной культуре.

Филиппины, Венесуэла, Индия

3. терпимость к неопределенности

как относятся люди к жизни в условиях неопределенности

Степень избегания неопределенности – показатель, который определяет степень уклонения от неопределенных ситуаций.

Низкая степень избегания неопределенности: Англия, Скандинавия, Дания, США, сингапур.

Высокая степень избегания неопределенности: Германия, Бельгия

4. мужественность-женственность

мужественность: социальные ценности характеризуются неустойчивостью и материализмом (США, Япония, Англия,Италия, Германия, Швейцария, Австрия, страны СНГ)

женственность: в системе ценностей доминируют качество жизни, моральные и этические аспекты (скандинавские страны, Дания, Нидерланды)

Классификация мировых культур Ричарда Льюиса:

• моноактивные (США, Германия, Великобритания, Швеция)

• делают только одно дело

• больше опираются на логику

• сдержанная мимика и жесты

• полиактивные (Южная Америка, Россия, африканские страны)

• планируют в общих чертах

• делают одновременно несколько дел

• меняют планы

• эмоциональны

• реактивные (Корея, Китай)

• реагируют по ситуации

• вносят легкие коррективы

• не перебивают

• избегают конфликтации

Модель Клукона-Стродбека:

1. отношение к окружению

2. отношение ко времени

3. природа человека

4. ориентация деятельности

5. направленность ответственности

6. концепция пространства

Модель Хампден-Турнера-Тромпенаарса