Экономическая эффективность

Исходя из ряда проведенных мероприятий, можно вычислить экономическую эффективность.

Затраты по внедренным мероприятиям составляют: 804 000+3 825 000+1 550 00=7835000 руб. = 6,179 млн.руб.

Можно определить допустимый объем затрат: V= Vв*ПТ

Vв – объем выпуска продукции, Vв = 254,6 млн.руб.

Производительность труда (ПТ)=4%

V= 254,6*4= 10,184 млн.руб.

Эффективность от внедренных мероприятий равна: Э=V-З

1)10,184-6,179=4,005 млн.руб.

Э (положительный экономический эффект) =4000005 руб.

На основании данных расчетов, можно сделать вывод об эффективности внедренных мероприятий. Предприятию в дальнейшем можно будет закупить больше электронно-вычислительных машин, а так же продолжать повышать уровень квалификации своих сотрудников.

3.2.Обоснование социально-экономической эффективности оргпроекта

После внедрения в производство данных проектных предложений повышается эффективность производства. Эффективность – результат какого-нибудь действия. Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с точки зрения изменения в организации. Экономическая эффективность – экономический результат осуществления мероприятий. Рассмотрим те выгоды, которые предприятие получает при внедрении оргпроекта.

После мероприятий по повышению квалификации сотрудников предприятие получило следующие выгоды:

• после прохождения курсов повышения квалификации сотрудники предприятия стали удовлетворять теоретической и практической необходимости предприятия;

• после прохождения курсов была уменьшена текучесть кадров, что позитивно сказывается на социальном и экономическом положении сотрудников, а значит и предприятия в целом;

• обучение определенного количества людей помогла в должной мере мотивировать остальных руководителей к повышению своей квалификации, проведение внутри предприятия курсов поможет повысить уровень знаний и других сотрудников организации;

• знакомство с нововведениями в области управления, технического прогресса помогли отделу оперативного управления подходить к вопросам управления по-новому, с определенной долей модернизма в своих действиях.

Работники ОАО «Прогресс» также получили определенные плюсы:

• Рост квалификации, компетентности;

• Рост уважения в профессиональных кругах;

• Возможность самовыразиться в профессии;

• Расширение карьерных перспектив как внутри, так и вне организации.

Создание дополнительного отдела ресурсообеспечения – ­­­шаг вперед для предприятия. Строительство данного объекта заняло 6 месяцев. Были потрачены немалые средства из бюджета предприятия. Однако, данное мероприятие полностью оправдало издержки и затраты на свое строительство.

Из основных производственных положительных эффектов от внедрённого мероприятия можно назвать следующие :

• Бесперебойная обеспеченность производства ресурсами.

• Сокращение потерь рабочего времени, возникавших в результате простоев производства.

• Защита от ценовых колебаний рынка (в случае резкого повышении цен на ресурсы и т.д.).

Создание нового отдела привело к увеличению числа рабочих мест, что позитивно сказалось на социальном аспекте работы предприятия. Таким образом, внедрение с первого взгляда рискованного предложения привело к значительным выгодам в экономической и социальной областях.

После внедрения в производство автоматизированных систем управления помогло выполнить основную задачу – усовершенствовать работу отдела оперативного управления. После закупки ЭВМ с программным обеспечением произошли следующие изменения:

– лица, которые были задействованы в принятии рядовых ежедневных решений были задействованы в более важных отраслях;

– ускорить процесс сборки и обработки данных;

– увеличилось количество времени, которое сотрудники могут проводить за принятием взвешенного решения;

– повысить степень обоснованности принимаемых решений.

– повышает уровень оперативного управления.

Из-за большой стоимости данной системы удалось улучшить дисциплину на предприятии. Данный аспект оказался незапланированным улучшением организации.

После введения в работу ЭВМ сотрудники меньше стали конфликтовать по поводу проведенной работы, теперь решения по распределению работы проводить ЭВМ. Улучшился климат внутри коллектива.

В связи с внедрением новых проектных мероприятий в производство уровень централизации и консолидации управления проектами и ресурсами повысится, что позволит гарантировать выполнение проектов в соответствии с единой методологией и принятыми стандартами, а также контролировать процессы управления проектами. Централизация позволит объединять усилия с другими подразделениями для достижения целей компании в процессе реализации проектов.

Методологическая и административная поддержка руководителей проектов, включая повышение их квалификации и наставничество, позволит ускорить процесс внедрения оргпроектов.

Разработка оргпроектов является следствием постоянного изменения научно-технического прогресса. В качестве входной информации для работы подсистемы оперативное управления производством используются данные:

– объемно-календарный план производства (портфель заказов);

– инженерные данные об изделии (конструкторская спецификация, технологические маршрутные карты, чертежи и т.п.);

– данные о технологическом оборудовании (модели, технические характеристики, графики ремонта);

– данные оперативного складского учета;

– данные о рабочих местах (мощность, режим и график работы);

– данные о персонале.

– опыт зарубежных предприятий, а так же ряда отечественных предприятий.

В качестве основных источников выходной информации выступили основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия.

Таким образом, подсистема оперативного управления производством улучшена за счет внедрения данных проектных предложений, на которые в свою очередь влияют различные факторы.

На особенности реализации той или иной подсистемы оперативного управления производством оказывают влияние: стратегия позиционирования выпускаемой продукции, используемые концепции рационального производства и методы управления, длительность производственных циклов и др.