2.Создание координационного отдела

Необходимость создания координационного отдела обусловлена производственными потерями рабочего времени. Также проведенное мероприятие по повышению квалификации дало возможность повысить качество исполнения поставленных задач путем координации рабочего плана сотрудниками, прошедшими курсы повышения квалификации.

Создаваемый объект будет расположен на территории ОАО «Прогресс».

Для создания данного отдела предприятию необходимо провести аттестацию кадров, прослушавших курсы, выявить из них 10 лучших сотрудников. После того, как кадровый ресурс будет получен, он должен ознакомиться с функциями, которые он должен выполнять.

Функции:

• Разработка расписаний, графиков, планов работ отдела оперативного управления.

• Регулирование отношений внутри отдела оперативного управления.

• Проведение семинаров по повышению квалификации.

• Разработка инновационных программ по улучшению качества работы и скорости принятия решений данного отдела.

Так как, теперь на предприятии будет нехватка кадров, взятых для нового отдела, необходимы мероприятия по наему новых кадров, на старые должности. Также необходимы мероприятия по адаптации специалистов к их новым обязанностям.

Предприятие должно выделить средства для создания материально-технической базы для работы нового отдела.

Должен быть выделен офис, находящийся на территории предприятия, закуплено оборудование.

Статьи затрат	Затраты в денежном выражении	Время
Найм сотрудников	От 45 000	2 недели
Организация офисного помещения	От 400 000	2 недели
Закупка и установка оборудования	От 700000	1 неделя

Затраты по мероприятию = 45000 * 10 + 400 000+ 700м000=1 550 000

З. Внедрение технологии по усилению автоматизации производства и управления

Для повышения эффективности принятия решений оперативного управления может быть использовано автоматизированное оборудование, которое в данный момент широко интегрируется в производство во всех крупных промышленных компаниях.

Данные системы способны упростить работу отдела оперативного управления путем принятия решений по составлению графиков производства, распределению работ по цехам, логистическим операциям. Таким образом, можно увеличить скорость и качество принятия решений по управлению производства. Кадры, которые раньше были задействованы в данном процессе могут быть использованы в более важных стадиях оперативного управления.

Будут закуплены электронно-вычислительные машины(ЭВМ). Стоимость данной ЭВМ около 2000000.

Для обеспечения правильной и стабильной работы необходимо программное оборудование. Стоимость программного обеспечения составляет 300000 тысяч.

Доставка оборудования, установка, а также первоначальное обучение персонала работе на ЭВМ будет стоить еще 500000.

Для содержания системы в рабочем состоянии был нанят новый сотрудник. Заработная плата в год составляет 360000 тысяч в год.

Таким образом суммарные затраты по данному мероприятию составляют 3 160 000руб.