2.2.7. Краткое технико-экономическое обоснование проектных предложений.

Успешная реализация оргпроекта должна привести к эффективному технологическому процессу, который предполагает увеличение объема выпуска качественной продукции. Предполагаемые источники экономической эффективности от внедрения мероприятий:

• Сокращение трудоемкости работ;

• Снижение издержек производства;

• Увеличение удельного веса продукции;

• Увеличение прибыли;

• Рост производительности труда;

• Своевременное выполнение плана.

В результате введения проектного предложения по совершенствованию обеспечивающей подсистемы оперативного управления производством, повысится эффективность работы организации в целом.

Глава III. Проектная часть. Организационное проектирование подсистемы управления делопроизводственным обеспечением связями системы управления организации

1. Разработка орг. Проектирования

На основе проведенного анализа и разработки задания на организационное проектирование разработан комплекс проектных мероприятий.

В проекте выделено проектное предложение–усовершенствование работы отдела оперативного управления. Проектные предложения вытекают из проведенного анализа и разработанного задания на организационное проектирование.

Определим состав факторов, входящих в сферу ответственности подсистемы и устанавливающих конечные результаты деятельности организации.

Для отдела оперативного управления производством ОАО «Прогресс» факторами снижения себестоимости за счет деятельности данного подразделения, будут:

– реализация излишнего оборудования;

– развитие многостаночного обслуживания;

–расширение зон обслуживания, закрепленных за отдельными рабочими и др.

Рассмотрим предложения, которые были выдвинуты в дереве целей.

1.Повышение квалификации сотрудников

Для принятия быстрых, а главное качественных управленческих решений ОАО «Прогресс» нуждается в лучших специалистах данной области. Так как технический прогресс, совершенствование методик управления, а также другие факторы, влияющие на квалификацию сотрудников, находятся в постоянном совершенствовании, необходимо направить делегацию из 20 человек. На предприятии числится 664 руководителя, но прохождение курсов повышения квалификации для большего числа сотрудников является экономически более затратным мероприятием. Таким образом, на конкурсной основе будут отобраны 20 человек. Эти сотрудники пройдут курсы, по возвращению на предприятие будут организованы внутренние курсы.

Для повышения квалификации был заключен с центром повышения квалификации в Москве. Была разработана новая программа «Методика оперативного управления».

Данная методика предполагает лекционные, семинарные занятия, а также проведение ролевый и моделирующих занятий.

Цель курсов – дать глубокие, прочные знания и навыки в области менеджмента, маркетинга, делопроизводства и управления персоналом.

Продолжительность обучения – 3 недели с отрывом от работы.

В качестве преподавателей выступают лучшие специалисты оперативного управления в России, успешно совмещающие деятельность преподавателей в данном центре, а также основную работу в крупных интернациональных компаниях.

Нагрузка – 40 академических часов в неделю.

По окончании программы слушатели получают свидетельство о повышении квалификации, а также возможность передавать весь необходимый опыт у себя на мероприятии.

Стоимость данных курсах составляет 15000 руб. за обучение одного человека.

ОАО «Прогресс» оплачивает проживание своих сотрудников в гостинице. Стоимость одного номера в сутки составляет 500 руб. Также выплачивается командировочные в размере 700 рублей в сутки. Таким образом, затраты предприятия по данному проектному предложения составляют: (15000*20)+(500*21*20)+(700*21*20)=804000 руб.