РОСЖЕЛДОР
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ростовский государственный университет путей сообщения»
(ФГБОУ ВПО РГУПС)
Кафедра «Документоведение и информационное обеспечение управления»
Дисциплина: «Теория организации»
Курсовая работа на тему:
«Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного управления производством системы управления организации»
Студент:
Группа КПБ-2-001 ________________________________ А.В.Исачкин
Преподаватель
д,ф,н.доцент ____________________________С.В.Фатеева
Р
2012
г.
Содержание
Введение……………………………………………………………………….......21. Теоретическая часть. Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы оперативного управления производством системы управления организации»............4 1.1.Понятие и сущность оперативного управления..5 1.2.Подсистема управления материальными потоками……………………...8 1.3.Подсистема управлением качества продукции……………………...……16 2. Аналитическая часть. Предпроектная подготовка разработки оргпроекта обеспечивающей подсистемы управления документационного обеспечения связями системы управления организации…………………………………….20 2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости оргпроекта……...21 2.1.1. Краткая характеристика организации и перспективы ее развития….....21 2.1.2. Системный анализ состояния объекта управления……………………..24 2.1.3. Системный анализ состояния субъекта управления…………………....26 2.1.4. Выводы из анализа состояния субъекта управления…………………...29 2.1.5. Цели и критерии совершенствования подсистемы или элемента системы управления. ……………………………………………………………29 2.2. Разработка задания на оргпроектирование………………………………..30 2.2.1. Цель разработки оргпроекта……………………………………………...30 2.2.2. Основание для разработки оргпроекта………………………………......30 2.2.3. Требования к построению субъекта управления………………………..31 2.2.4. Перечень проектных предложений………………………………………31 2.2.5. Нормативно-методическая база проектирования……………………….32 2.2.6. Организация разработки оргпроекта………………………………….....33 2.2.7. Краткое технико-экономическое обоснование проектных предложений……………………………………………………………………..34 3. Проектная часть. Организационное проектирование обеспечивающей подсистемы управления документационного обеспечения системы управления организации………………………………………………………...36 3.1. Разработка организационного проекта………………………………….....36 3.2. Обоснование социально-экономической эффективности организационного проекта………………………………………………………12 3.3 Внедрение организационного проекта……………………………………46 Заключение……………………………………………………………………….48 Список использованной литературы…………………………………………50
В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для российских предприятий подходов к управлению является проектирование подсистем управления оперативным производством.
В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Очевидно, что требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики.
В настоящее время актуальной проблемой управления предприятием является проектирование подсистем оперативного управления производством и их анализ. Оперативное управление занимает важное место в системе управления и развития предприятия. Главной задачей оперативного управления является минимизация издержек и затрат на производство продукции, повышение ее качества, усовершенствование технического обслуживания производства. В настоящее время разработке подсистем управления уделяется особое внимание. Цель курсовой работы – разработка оргпроекта подсистем оперативного управления.
Для решения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Ознакомиться с общей теорией процесса проектирования подсистем оперативного управления производством.
Проанализировать процессы проектирования подсистем оперативного управления на реально существующем предприятии ОАО "Прогресс".
Выявить недостатки процесса проектирования подсистем оперативного управления на предприятии.
Предложить методы по совершенствованию процессов проектирования подсистем управления оперативным производством.
Сделать выводы, из проделанной работы.
Объект исследования – деятельность ОАО «Прогресс».
Предмет исследования – подсистема управления делопроизводственного обеспечения производства системы управления ОАО «Прогресс».
Данный курсовой проект является организационным проектированием по методике А.Я. Кибанова. Также были использованы материалы из методических пособий под авторством А.Н. Октарова, О.С. Виханского.