
- •Понятие организации и организационной системы. Организационные системы как системы междисциплинарной природы
- •Основные структурные компоненты деятельности субъекта
- •Управление как деятельность по организации деятельности. Входо-выходная модель системы
- •Эффективность управления. Структура управленческой деятельности
- •Классификация управлений по методам, типам, компонентам управления.
- •Формы управления в зависимости от структуры системы управления, числа управляемых объектов, индивидуальных особенностей управляемого объекта. Функции управления
- •Технология решения задач управления организационными системами. Основные этапы при решении задач управления
- •Классификация задач управления ос по предмету управления, основанию расширения базовой модели, методу моделирования, функциям и задачам управления, масштабу реальных систем и отраслевой специфике
- •Использование эвм при управлении предприятием. Степень готовности предприятия к использованию автоматизированной системы управления
- •Пути разработки автоматизированной системы управления. Достоинства и недостатки. Формирование базиса данных о деятельности предприятия
- •Комплексная и системная автоматизация. АрМы и интегрированные системы управления предприятием
- •Основные функции прикладной и инструментальной систем. Программные средства для создания автоматизированных систем
- •Рекомендации по разработке и внедрению автоматизированной системы управления
- •Информационное обеспечение системы управления как составная часть коммуникации. Элементы обмена информацией. Основные требования к качеству информации
- •Понятие массива и потоков информации. Графическая информационная модель
- •Свойства и характеристики информации. Особенности информации для человеко-машинных систем организационного управления
- •Графическая информационная модель при проектировании систем управления. Порядок построения графической информационной модели
- •Понятие информации, ее свойства, эффективность и ценность информации
- •Построение управленческой информационной системы с использованием принципа обратной связи
- •Классификация информации об окружающей обстановке и ее роль при определении целей и эффективных методов управления
- •Виды внутренней информации и ее значение при принятии решений оперативного плана
- •Особенности создания информационного обеспечения систем организационного управления и его состав
- •Иерархия функций аппарата управления по уровням обработки информации
- •Основные принципы организации информационного обеспечения
- •Направления агрегации информации и способы ее сжатия
- •Гибкость системы информационного обеспечения и формирование новых информационных потоков
- •Современные информационные технологии, их основа и цель применения в системах организационного управления
- •Основные составные элементы и средства реализации информационных технологий
- •Основные элементы современного «электронного» учреждения: автоматизированные рабочие места пользователей, базы данных и средства управления ими, конфигурация арм
- •Телеконференция как новый вид информационного обеспечения. Технические средства проведения телеконференций
- •Информационное обеспечение управления в условиях чрезвычайных ситуаций
- •Программные средства для создания автоматизированных систем управления предприятием
- •Специфика различных видов управления в зависимости от компонентов организационной системы
- •Основные функции управления для процессного и проектного управления
- •Модели принятия решений. Функция полезности. Гипотеза рационального поведения
- •Гипотеза детерминизма в условиях неопределенности принятия решения
- •Элементы теории игр при учете взаимодействия с другими агентами. Критерий пессимизма
- •Доминантная стратегия. Равновесие в доминантных стратегиях. Равновесие Нэша
- •Иерархические игры. Простейшая модель иерархической игры. Критерии оптимизма и пессимизма
Доминантная стратегия. Равновесие в доминантных стратегиях. Равновесие Нэша
Представим себе такую ситуацию, что целевая функция i-го игрока fi(y) достигает максимума по его действию в точке, которая не зависит от действий других игроков. Это оптимальное действие, не зависящее от обстановки, называется доминантной стратегией агента. Формально: стратегия yid будет доминантной стратегией, если какая бы обстановка не складывалась, его выигрыш будет максимальным при выборе именно доминантной стратегии:
Отметим, что в обеих частях неравенства фигурирует произвольная, но одна и та же обстановка.
Если у каждого
игрока существует доминантная стратегия,
то совокупность доминантных стратегий
называется равновесием
в доминантных
стратегиях
(РДС)
.
Это – идеальная ситуация для
исследователя, описывающего математическую
модель.
Гораздо чаще существует равновесие Нэша (РН). Джон Нэш, американский математик, в начале 50-х годов XX века предложил следующее: устойчивым исходом взаимодействия агентов можно считать такой вектор их действий, от которого в одиночку никому не выгодно отклоняться. Это значит, что ни один из агентов, в одиночку меняя свою стратегию на другую, не может увеличить свой выигрыш при условии, что остальные своих стратегий не меняют.
Формальное
определение равновесия Нэша
таково:
,
то
есть для любого агента и
для любого допустимого его действия
выбор им равновесного по Нэшу действия
дает ему выигрыш не меньший, чем при
выборе любого другого действия при
условии, что остальные игроки выбирают
равновесные по Нэшу стратегии.
Иерархические игры. Простейшая модель иерархической игры. Критерии оптимизма и пессимизма
С
точки зрения управления наибольший
интерес представляют модели игр, в
которых агенты принимают решения
не одновременно, а последовательно, то
есть, если имеются управляющий
орган и управляемые субъекты, то сначала
начальник определяет правила игры, а
дальше субъекты принимают решения,
исходя из этих правил. Такие игры
называются иерархическими. По определению,
иерархическая
игра –
игра с фиксированной последовательностью
ходов.
Простейшая модель иерархической игры – игра двух лиц, в которой первый (делающий первый ход) игрок – центр (управляющий орган), второй игрок – агент.
Пусть целевая
функция центра Ф(u,
y)
зависит от выбираемого им действия
и
действия
агента, и
целевая функция агента
зависит от тех
же самых переменных. Предположим,
что ситуация такова: центр выбрал своё
действие и
сообщил его агенту.
Найдем множество
тех действий, на которых достигается
максимум целевой функции агента при
фиксированном выборе центра:
.
Исследование игры состоит в следующем – описать, каким образом будет вести себя агент, зная выбор центра. Типичных предположений два: критерии оптимизма и пессимизма.
Критерий оптимизма: агент настроен благожелательно к центру и выбирает из множества действий, которые максимизируют его целевую функцию, то действие, которое наиболее выгодно для центра.
Значит, оптимальным «управлением» (решением иерархической игры) будет действие центра, которое доставляет максимум по множеству допустимых управлений от его выигрыша Ф(u, y) , в который подставлен максимум по множеству реакций агента:
Критерий пессимизма: агенту все равно, как действовать, поэтому центр будет ориентироваться на наихудший случай. Тогда решение следующее:
Т.е., центр вычисляет минимум своей целевой функции по действию агента из множества P(u), а дальше максимизирует выбором своего действия.