
- •Понятие организации и организационной системы. Организационные системы как системы междисциплинарной природы
- •Основные структурные компоненты деятельности субъекта
- •Управление как деятельность по организации деятельности. Входо-выходная модель системы
- •Эффективность управления. Структура управленческой деятельности
- •Классификация управлений по методам, типам, компонентам управления.
- •Формы управления в зависимости от структуры системы управления, числа управляемых объектов, индивидуальных особенностей управляемого объекта. Функции управления
- •Технология решения задач управления организационными системами. Основные этапы при решении задач управления
- •Классификация задач управления ос по предмету управления, основанию расширения базовой модели, методу моделирования, функциям и задачам управления, масштабу реальных систем и отраслевой специфике
- •Использование эвм при управлении предприятием. Степень готовности предприятия к использованию автоматизированной системы управления
- •Пути разработки автоматизированной системы управления. Достоинства и недостатки. Формирование базиса данных о деятельности предприятия
- •Комплексная и системная автоматизация. АрМы и интегрированные системы управления предприятием
- •Основные функции прикладной и инструментальной систем. Программные средства для создания автоматизированных систем
- •Рекомендации по разработке и внедрению автоматизированной системы управления
- •Информационное обеспечение системы управления как составная часть коммуникации. Элементы обмена информацией. Основные требования к качеству информации
- •Понятие массива и потоков информации. Графическая информационная модель
- •Свойства и характеристики информации. Особенности информации для человеко-машинных систем организационного управления
- •Графическая информационная модель при проектировании систем управления. Порядок построения графической информационной модели
- •Понятие информации, ее свойства, эффективность и ценность информации
- •Построение управленческой информационной системы с использованием принципа обратной связи
- •Классификация информации об окружающей обстановке и ее роль при определении целей и эффективных методов управления
- •Виды внутренней информации и ее значение при принятии решений оперативного плана
- •Особенности создания информационного обеспечения систем организационного управления и его состав
- •Иерархия функций аппарата управления по уровням обработки информации
- •Основные принципы организации информационного обеспечения
- •Направления агрегации информации и способы ее сжатия
- •Гибкость системы информационного обеспечения и формирование новых информационных потоков
- •Современные информационные технологии, их основа и цель применения в системах организационного управления
- •Основные составные элементы и средства реализации информационных технологий
- •Основные элементы современного «электронного» учреждения: автоматизированные рабочие места пользователей, базы данных и средства управления ими, конфигурация арм
- •Телеконференция как новый вид информационного обеспечения. Технические средства проведения телеконференций
- •Информационное обеспечение управления в условиях чрезвычайных ситуаций
- •Программные средства для создания автоматизированных систем управления предприятием
- •Специфика различных видов управления в зависимости от компонентов организационной системы
- •Основные функции управления для процессного и проектного управления
- •Модели принятия решений. Функция полезности. Гипотеза рационального поведения
- •Гипотеза детерминизма в условиях неопределенности принятия решения
- •Элементы теории игр при учете взаимодействия с другими агентами. Критерий пессимизма
- •Доминантная стратегия. Равновесие в доминантных стратегиях. Равновесие Нэша
- •Иерархические игры. Простейшая модель иерархической игры. Критерии оптимизма и пессимизма
Управление как деятельность по организации деятельности. Входо-выходная модель системы
Определим, что понимается под управлением. Для этого приведем ряд распространенных определений:
Управление – «элемент, функция организованных систем различной природы: биологических, социальных, технических, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности».
Управление – «направление движением кого/чего-нибудь, руководство действиями кого-нибудь».
Управление – «воздействие на управляемую систему с целью обеспечения требуемого ее поведения».
Если управление осуществляет субъект (а в организационных системах это именно так), то управление следует рассматривать как деятельность.
Если управление – это деятельность, то осуществление этой деятельности является функцией управляющей системы, процесс управления соответствует процессу деятельности, управляющее воздействие – ее результату и т.д. Другими словами, в организационных системах (где и управляющий орган и управляемая система являются субъектами) управление является деятельностью по организации деятельности.
Рассмотрим простейшую входо-выходную модель системы, состоящей из управляющего органа – субъекта управления – и управляемой системы – объекта. Имеются: на входе – управляющее воздействие и внешние воздействия, на выходе – действие объекта управления (состояние управляемой системы). Обратная связь обеспечивает управляющий орган информацией о состоянии управляемой системы.
Эффективность управления. Структура управленческой деятельности
Пусть состояние
системы описывается действием
субъекта
,
принадлежащим некоторому множеству
допустимых действий A.
Допустим, управление
принадлежит
множеству допустимых управлений U.
Пусть также задан критерий
эффективности функционирования системы
K(u,y), который
зависит от переменных, описывающих эту
систему, то есть от управления и от
состояния системы.
Предположим, что
известна реакция управляемого субъекта
на то или иное управление. Простейший
вид такой реакции - когда состояние
субъекта является известной функцией
от управления: y
= G
(u)
, где
–
модель управляемого субъекта, которая
описывает
его реакцию на управляющее воздействие.
Коль скоро известна эта
зависимость, если ее подставить в
критерий эффективности функционирования,
то получим функционал Ф(u)=
K(u,G(u)),
который будет зависеть только от
управления. Этот функционал называется
эффективностью
управления.
Дальше задача заключается в поиске
оптимального
управления, то
есть допустимого управления
,
обладающего
максимальной эффективностью:
.
Это – задача синтеза оптимального управления, или просто «задача управления».
Базовая входо-выходная структура системы управления основывается на схеме деятельности, так как и управляющий субъект, и управляемая система (управляемый объект) осуществляют соответствующую деятельность, которая может быть описана в рамках схемы деятельности. В итоге получаем схему управленческой деятельности.