Вопрос 34. Ассесмент-центр как технология кадрового консалтинга.

Суть технологии: участники Центра оценки проходят ряд оценочных процедур (тестовых заданий, интервью, организационно-управленческих игр и др.), а несколько экспертов наблюдают и оценивают участников по заранее определенным критериям (как правило, это ключевые компетенции компании или универсальные компетенции менеджера).

Что в результате: для РУКОВОДИТЕЛЯ – информация о каждом участнике и по группе в целом (в цифрах, графиках и словесных описаниях). Для каждого УЧАСТНИКА – ясная обратная связь его силы/слабости и его места в группе.

Применение Центра Оценки: для диагностики кадровой ситуации и решения управленческих задач, а также для оценки кандидатов на позиции топ-менеджеров.

Ассессмент-центр — это один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов. На сегодняшний день ассесмент-центр является самым валидным методом оценки компетенций сотрудников (надежней - только длительные наблюдения за человеком в реальной работе).

39