Вопрос 29. Аутстафинг как технология кадрового консалтинга

Аутстаффинг (выведение персонала за штат)  — одна из разновидностей кадрового аутсорсинга. Компания, использующая аутстаффинг, заключает договор с внешним исполнителем (провайдером), как правило, кадровым агентством. «Выводимые» работники переходят в штат провайдера. 

Аутстаффинг  (вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-провайдер) — одна из основных услуг Work Service. Компания Work Service предоставляет услугу по аутстаффингу персонала для решения индивидуальных проблем с численностью персонала вашей компании. Мы занимаемся выводом персонала за штат компании. Наша организация выступает официальным работодателем персонала вашей компании и осуществляет полное кадровое администрирование, расчет и выплату заработной платы, отчисление всех необходимых налогов для выведенных за штат сотрудников. В нашем распоряжении находятся самые передовые технологии и методики подбора персонала и кадрового консалтинга.

Услуга включает в себя

• Индивидуальный набор или/и массовый подбор, временный персонала требуемой квалификации

• Сотрудники оформляются в штат сторонней организации, а фактически работают на прежнем месте и выполняют прежние функции.

• Оценка & Аудит ситуации на предприятии

• Обучение персонала, переподготовки и повышения квалификации

• Кадровый аудит

• Оформление трудовых договоров

• Начисление заработной платы сотрудникам

• Кадровое администрирование

• Отчетность по графику выходов и замены

• Ведение бухгалтерского учёта

• Обеспечение функционирования офиса

• Переводческие услуги

• Транспортные услуги

• Поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры

• Рекламные услуги

• Обеспечение безопасности.

Вопрос 30. Коучинг как технология кадрового консалтинга

Коучинг – специальная технология взаимодействия, направленная на раскрытие потенциала и возможностей владельца или руководителя бизнеса с целью решения конкретных бизнес-задач: стратегических, оперативных, креативных и т.д., Коучинг позволяет стимулировать процесс личностного и профессионального развития человека, его мотивацию и оказать ему поддержку. Коучинг отличается от управленческого консультирования большей степенью индивидуализированности, позволяющей учитывать многообразие современного бизнеса.

Коучинг. Этот достаточно новый метод обучения и развития персонала по сути представляет собой технологию раскрытия потенциала личности для максимизации собственной производительности и эффективности и больше помогает обучаться, нежели учит. [2] При использовании технологии коучинга обучение, как правило, носит активный индивидуальный характер. Задача коучинга — стимулировать обучающегося к постоянному развитию в ходе осуществления повседневной деятельности, сформировать потребность в постоянном поиске новых подходов и новых методов исполнения работы. Методологически процедура коучинга строится на самообучении специалиста при личном контроле консультанта (коуча) [2], включает следующие этапы: постановка специалистом собственных актуальных целей (при этом в процессе постановки цели вырабатывается навык разделения целей на конечные и промежуточные, стратегические и тактические), анализ текущей ситуации, формирование списка возможностей и направлений действий, составление плана действий. Консультант (коуч) в этом случае не дает практических советов, он нацелен на выработку навыков у обучающегося самостоятельного поиска альтернатив и выработки решений. В основе коучинга лежат потребности человека в самореализации. Очевидным плюсом технологии является возможность выстроить самообучающуюся организацию, гибкую и адаптивную к изменениям окружающей обстановки.