Вопрос 22. Рекрутмент как технология кадрового консалтинга

Рекрутмент - это процесс подбора новых сотрудников в компанию или организацию. Потребность в рекрутменте у любой компании всегда будет актуальной. Основных причин рекрутмента может быть очень много - от плановой или внеплановой замены сотрудника до расширения штата компании.

Кадровый консалтинг - это система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала.

Направления кадрового консалтинга:

• Разработка кадровой политики компании:

- Диагностика текущей ситуации в области кадровой политики фирмы; - Разработка общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей фирмы; - Определение (коррекция) стиля управления, исходящего из стратегических целей компании.

• Организация процедуры отбора кадров:

- Отбор персонала как во вновь образуемые, так и в существующие ключевые подразделения; - Формирование управленческой команды фирмы; - Формирование кадровой службы (службы персонала) компании; - Разработка Положения о Кадровой службе (Службе персонала), определение целей, задач, полномочий, методов работы и штатного расписания; - Отбор сотрудников в Службу персонала на основе психологической и профессиональной диагностики; - Разработка системы требований к рекрутинговым агентствам, критериев их выбора и оценки их работы.

• Формирование эффективной управленческой команды.

• Диагностика коллективов и сотрудников:

- Социально-типологическая и психологическая диагностика сотрудников; - Диагностика межличностного взаимодействия и совместимости в рабочих группах; - Выявление точек конфликтного взаимодействия и способов их устранения; - Оптимальное распределение ролей в команде; - Общая оценка социально-психологического климата на фирме в целом и в ее подразделениях; - Рекомендации по улучшению социально-психологического климата;

• Аттестация персонала.

• Профессиональное движение, ротация кадров:

- Адаптация новых сотрудников в корпоративной среде фирмы; - Аттестация наличных кадровых ресурсов; - Анализ профессионального и должностного соответствия; - Создание кадрового резерва, в том числе и на топ-менеджерские позиции; - Рекомендации по продвижению, перемещению и увольнению сотрудников;

• Повышение квалификации сотрудников:

- Личностная коррекция и развитие (индивидуальные консультации, тренинги); - Коррекция межличностного общения (тренинги); - Повышение квалификации (семинары, тренинги).

• Анализ функционирования организации:

- Общий функциональный анализ деятельности фирмы (выявление ключевых технологических цепочек, информационного обмена и функциональных связей между подразделениями); - Функциональный анализ деятельности подразделений; - Разработка организационной структуры компании и ее подразделений; - Функциональное описание рабочих мест и составление должностных инструкций, положений об отделах.

• Исследование и формирование копоративной культуры:

- Оценка типа корпоративной культуры фирмы и его соответствия целям и задачам организации; - Диагностика целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на фирме; - Рекомендации по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами фирмы.