25. Основные элементы сист. Внутреннего к.

В соответствии с Федеральным правилом (стандартом) аудиторской деятельности № 8 СВК вкл.элементы, которые можно разделить на группы по назначению: 1. Функциональные: контрольная среда, информационная система и система БУ, контрольные действия (текущий контроль). 2. Инструментальные: процесс оценки рисков, мониторинг средств К. В сочетании элементы СВК обеспечивают снижение риска деловой и финансовой деят. компании, а также рисков БУ. Функцион. элементы – совокуп. форм и методов ведения хоз. деят. пред-я, на кот. направлен внутренний контроль; отношение руководства предприятия к системе внутреннего контроля; конкрет.п роцедуры управления хоз. деят-ю. Инструментальные элементы - процесс выявления и устранения рисков хоз. деят, их возможных последствий, процесс оценки СВК и выявление необходимости его совершенств-я.

26. Функции внутр контроля.

Внутр К выступает как самостоятельная ф-ия управления на предприятии отлич глубиной и точностью субьектами этого вида контроля явл. бух финн служба внутр контроля и др функцион службы предпр.

Гл назначение внутр К- неприрыв наблюдение за эффективностью финн эк снабжен-сбытовой и производ дея-ти.

Функции: 1)проводит периодич тематические проверки во всех цехах правильности учета выработки, 2)начисл з/п, 3)выплаты депонетск сумм, соотв БУ личного состава в цехах и отделе кадров на складах и в цехах внезапно частичные или полные инвентаризации ТМЦ и остатков НЗП

27. Требования к внутреннему к.

-Треб ущемления интересов. Необходимо создавать спец усл, при кот любые отклонения ставят какого-либо работника или подразделение орг-ции в невыгодное положение и побуждают их к регулированию «узких мест». Необ таких усл обусловливается возможностью появления отклонений, в кот опред работники или коллектив заинтересованы. Недопущение концентрации прав первич К в руках 1ого лица. Сосредоточение первич К в одних руках может привести к недостоверному учету в интересах данн лица. Треб заинтересованности администрации. Функц-ние системы ВК не мб эффективным без честности заинтересованности и участия должностных лиц упр-я. Треб приемлемости методологии ВК. Ставящиеся перед центрами ответств контрол цели и задачи д б рациональными. Необх целесообразное распред контр ф-ий. Программы ВК и применяемые методы д б целесообразными. Треб непрерывности развития и совершенствования. Система ВК д б построена т о, чтобы мб гибко ее «настраивать» на решение новых задач, возник в рез-те измен внутр и внеш усл функц-ия орг-ии, и обеспечить возможность ее расширения и модернизации. Треб приоритетности. Абс контроль над обыч незначительными операциями (например, мелкими расходами) не имеет смысла и только отвлекает силы от более важных задач. Но если высшее руководство считает, что какие-либо области дея-ти орг-ии имеют стратег значение, то в каж такой области обязательно дб налажен К, даже если эта область с трудом поддается измер по принципу «затраты-эффект». Исключение ненужных этапов шагов процедур в проведении К. К необх организовывать рационально, т.к это часто связано с доп затратами труда и ср-в. Треб единич ответственности. Каждая отд контрол ф-я д б закреплена только за 1 центром отв-сти. Но закрепление нескольких контрольных ф-ий за одним центром ответственности вполне допустимо. Например, отд контр ф-ей гл буха является К осуществляемых хоз операций на предмет их соответствия законодат РФ. Он же должен нести отв-сть за недоведение до руководства инфы о нарушениях. Треб потенциального функционального замещения. Временное выбытие отд субъектов ВК не должно прерывать контр процедуры. Для этого кажд внутр контролер должен уметь вып контр работу вышестоящего, нижестоящего и 1-2 работников своего ур во избежание потери адекватной связи с объектом К за время их выбытия. Треб регламентации. Эфф-сть функ-ния системы ВК прямо связана с тем, насколько подчинена регламенту контр дея-сть в орг-ии. Насколько дея-сть подчинена четкому регламенту — настолько можно ожидать от нее успеха.