1)Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе управления организацией.

Стратегия – долгосрочное, качественно определенное направление развития орг-и, касающееся сферы средств и формы ее дея-ти, взаимоотношений внутри орг-и, ее позиций в окр среде, позволяющее добиваться поставл целей.

Этапы развития страт подхода к управлению:

1 – бюджетирование и контроль

Осн внимание удел контролю над отклонениями и упр-ю сложность (поср-вом составления годовых бюджетов)

2 – долгосрочное планирование

Темп изменений внешней среды значительно ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого.

Экстраполяция - распространение установленных в прошлом тенденций на будущий период (экстраполяция во времени применяется для перспективных расчетов населения).

3 – Стратегич планирование (управление на основе предвидения изменений)

Это планирование, направленное внутрь пред-я, а вовне его - на рыночную среду.

4 – Стратегическое управление (управление на основе гибких экстренных решений)

Реакция на такие изм-я внеш среды, когда…. многие важные задачи, возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (внешн среда становится турбулентной)

Страт управление подрузомевает, что упр-е д.б. упреждающим, а не реактивным. Необходимость вмешательства в события внеш окрудения опр-ся двумя причинами: скоростью изменения, масштабом изменения.

2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.

Стратегия-это долгосрочное,качественно опред направ разв-я орг-и,касающ-ся сферы,ср-в,и формы ее деят-ти,взаимоотнош-й внутри орг-ции,позволяющее добиваться поставленных целей.

Процесс СУ: 1) анализ среды=> 2)формирование миссии и цели=> 3) выбор стратегии => 4)выполнение стратегии =>5)оценка и контроль стратегии => 1)

Объекты анализа: макросреда,микро,внутр среда

Методы анализза: PEST анализ, отрасл. анализ, ан-з конкур-в, обслед-е сильн и слаб сторон, ан-з цепочки ценностей, комплексный ан-з, портфельный ан-з.

Факторы макросреды влияют не сразу. Макро ср влияет опосред через время,в основном через прямые фак-ры.

Ф-ры выбора стратегии:

Внешние: особенности спроса, конъюнктура р-ка, конкур в отрасли, макроокруж

Внутр: пр-во, мк, финансы, мн, персонал.

Инстр-ты вып-я стр-гии:

-орг стр-ра

-орг культура

-орг изм-ния,процесс перехода в нов кач-во

3) Структура стратегического менеджмента.

Область применения:

У СУ нет альтернатив в условиях:

-появл нов, более сложн задач, для рееш кот не мб исп-н прошл опыт;

-быстр смен-ти задач, необход-ти задач, необх-ти соотв-й реакции организации;

-отсутств разраб-х формализ-х схем и процедур реш-я задач

-высокой цены ошибок при принятии неправ реш.

Аспекты:необх рассматр как

1.вид, особ сферу управл деят-ти сост в пост-ке и реализ-ции преспект-х целей через осущ-е изменений а орг.

2.область научн знаний, изуч-й приемы и инстр-ты,методологию принятия стратегич реш-й и спос практич реализ этих знаний.

3.процесс, поссредством кот осущ-ся взаимод фирмы с ее окруж-ем и уст-ся послед-ть действий по разраб-ке и реализ-и стратегии.