16. Основные этапы развития управления человеческими ресурсами как сферы деятельности.

Управление - воздействие субъекта управления на объект управления для достижения цели.

Концепция управления - это научные модели менеджмента, используемые для построения системы управления организацией.

Концепции:

1) Классические теории (административная школа)

Представители: Тейлор, Файоль, Эмерсон, Форд, Керженцев и т.д.

1880-1930г.- годы развития.

Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения, то, что делает человек для него менее важно, чем вознаграждение, которое он получает за работу.

Задачи руководителей: контроль и наблюдение за работником, руководитель должен разбить работу на простые и повторяющиеся операции.

2) Теория человеческих отношений

Представители: Мейо,Паркер.

1930-наст. вр.

Человек старается быть полезным и значительным, эти потребности являются более важными, чем получить вознаграждение.

Задачи руководителей: информирование своих подчинённых о планах ; Учёт пожеланий по улучшению этих планов.

3) Теория человеческих ресурсов

Представители: Маслоу, Герцберг.

1950-наст.вр.

Труд большинства индивидов приносит удовлетворение, большинство людей способно к самостоятельности, творчеству, ответственности, самоконтролю на более высоком уровне иерархии, чем тот который они занимают.

Задачи руководителей: создание обстановки, в которой человек может максимально проявить себя; способствование к максимальному участию работника в решении важных задач организации.

4) Теория принятий решений и количественный подход

Представители: Друкер, Леонтьев.

1950-1970-разрабатывалась

Разрабатывалась количественная теория принятия управленческих решений, эконом. - матем. модели и модели производственных процессов.

5) Системный и ситуационный подходы ( школа соц. систем)

Представители: Бернар, Саймон,Бе6рнард, Парсон.

1950-1970- разрабатывалась

Разработана теория организации, изучены её законы, исследовалось влияние внутр. и внешн. среды на деятельность организации.

6) Теория стратегий, инноваций и лидерства

Представители: Акофф, Портер.

1970-1990-разрабатывалась

Рассмотрение стратегий организации, как факторы её конкурентоспособности ; исследование роли инновационного менеджмента; разработка теорий лидерства.

7) Теория устойчивого развития и "глобального менеджмента без границ"

Представители: Грейсон, Питерс.

1981990-разрабатывалась

Теория исходит из необходимости обеспечения мирового баланса между социально-экономическим развитием и сохранением окружающей среды. Разработаны модели оптимального функционирования экономики, глобализации и интернационализации менеджмента.

Вот где можно почитать

http://gospsyh.ru/bilety-k-gosudarstvennomu-ekzamenu-po-psixologii-upravleniya-metodologiya-menedzhmenta-sushhnost-koncepciya-celi-i.html

17. Характеристика основных типов системы управления человеческими ресурсами организацией.

Критерии:

1. Специализация(наличие специалистов выполняющих только функции управления персоналом);

2. централизация(наличие одного центра принятия решения в области управления персоналом).

Основные типы:

1. Неспециализированные системы управления(нет подразделения отвечающего за кадры, характерен для небольших организаций);

2. Децентрализированные системы управления(кадровые вопросы решаются в различных подразделениях);

3. Централизированное управление организации(центральный орган, в лице руководителя предприятия или главных управляющих, наделен правом принятия решений на верхнем уровне управления, нижестоящие уровни выполняют эти решения, при этом масштаб их участия в процессе принятия решений невелик).