
- •2. Человеческие ресурсы организации как объект управления. Количественные и качественные характеристики персонала. Классификация персонала по категориям работников.
- •3. Основные функции управления человеческими ресурсами современной организации.
- •4.Система методов управления человеческими ресурсами: классификация, особенности применения.
- •1 Группа:
- •2 Группа:
- •5.Характеристика основных элементов системы управления человеческими ресурсами организации.
- •6. Содержание понятий «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы».
- •7. Назначение и структура должностной инструкции. Роль и назначение должностных инструкций в организации
- •8. Состав функциональных подсистем в системе управления персоналом организации.
- •9. Сущность и задачи кадрового планирования. Классификация факторов, влияющих на кадровое планирование.
- •10. Кадровая политика организации: понятие, цели, задачи и факторы, влияющие на выбор кадровой политики.
- •11. Содержание оперативного плана работы с человеческими ресурсами в организации.
- •1. Планирование потребности в персонале
- •2. Планирование привлечения персонала и адаптация
- •3. Планирование высвобождения или сокращения персонала
- •4. Планирование использования персонала
- •Сущность, функции и задачи маркетинга человеческих ресурсов. Факторы внутренней и внешней среды организации, влияющие на организацию маркетинга человеческих ресурсов.
- •13 Особенности управления человеческими ресурсами в американских организациях.
- •14. Особенности управления человеческими ресурсами в японских организациях.
- •15. Особенности управления человеческими ресурсами в европейских организациях
- •16. Основные этапы развития управления человеческими ресурсами как сферы деятельности.
- •17. Характеристика основных типов системы управления человеческими ресурсами организацией.
- •18. Этапы формирования кадровой политики организации.
- •19. Сущность, основные направления и подходы формирования стратегии управления человеческими ресурсами организации.
- •20. Организационная структура системы управления человеческими ресурсами.
- •1)Подсистему линейного руководства
- •2)Функциональную подсистему:
- •21. Типы кадровой политики организации.
- •22. Первичные документы по учету кадров: понятие и назначение.
- •23. Положение о подразделении, личностная спецификация: понятие, содержание, назначение.
- •25. Коллективный договор: сущность, назначение, порядок составления.
- •27. Основное содержание уровней кадрового планирования.
- •28. Основные принципы кадрового планирования. Классификация факторов, влияющих на кадровое планирование
- •29. Этапы формирования организационной структуры управления человеческими ресурсами.
- •30. Личная карточка работника, штатное расписание: понятие, содержание, назначение.
5.Характеристика основных элементов системы управления человеческими ресурсами организации.
Система управления человеческими ресурсами включает в себя:
1)подсистему линейного руководства.
2)функциональные подсистемы:
-планирование и маркетинг персонала
Анализ и рынок труда
Прогнозирование
-подсистема управления наймом и учетом персонала
Отбор персонала
Прием персонала
Учет перемещений персонала
-подсистема управления трудовыми отношениями
Регулирование конфликтов
-подсистема обеспечения нормальных условий труда
Охрана труда
Охрана окружающей среды
-подсистема управления развитием персонала
Адаптация
Оценка
Работа с кадровым резервом
Управление деловой карьерой
-подсистема управления мотивацией
Разработка моральных признаков
-подсистема управления социальным развитием организации
-подсистема развития организационной структуры управления
Анализ текущей системы управления
-подсистема правового обеспечения системы УЧР
Согласование документов
-подсистема информационного обеспечения системы УЧР
Или вот это
К основным элементам системы управления персоналом относятся: - планирование персонала - комплекс мер, направленных на оценку текущих ресурсов, прогнозирование их сокращения, оценку будущей потребности в ресурсах, в том числе и в руководящих работниках, оценку резерва персонала и способов быстрого замещения специалистов; - привлечение персонала - комплекс мер, обеспечивающий привлечение требуемых специалистов в заданное время. Данные меры включают поиск, вербовку, отбор, наем и первичное развитие персонала; - развитие персонала - включает обучение и переподготовку персонала, перемещение, оценку и продвижение персонала, подготовку резервов специалистов и руководителей; - мотивация и стимулирование персонала - включают оплату труда, дополнительные стимуляционные выплаты и систему мотивации труда;
6. Содержание понятий «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы».
Кадры – это социально-экономическая категория, обозначающая постоянный состав работников , а также характеризующая человеческие ресурсы предприятия, региона, страны. В отличие от трудовых ресурсов,объединяющих все трудоспособное население страны (как занятых, так и потенциальных работников), понятие "кадры" включает в себя постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с различными организациями.
Персонал – это весь личный состав учреждения, предприятия, организации или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам (например, обслуживающий персонал). Иными словами, основные характеризующие составляющие понятия "кадры" – постоянство и квалификация работников – для понятия "персонал" не являются обязательными. Персоналом называют постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда. Персонал более широкое понятие , чем кадры, т.к включают в себя кадры заместителей работающих по договору.
3 признака персонала:
-наличие труд.взаимоотношений -обладание опред.качеств.характеристиками, наличие которых определяет деят-ть работника на конкретной должности. -целевая напрвленность деят-ти персонала.
Человеческие ресурсы - представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем человеческого фактора развития общественного производства. Это понятие отражает главное богатсво любого общ-ва, процветание которого возможно при создании условий для воспроизвдства, развития и использования этого ресурса с учетом интересов каждого чал-а.