
- •Финансовая политика предприятия и место финансового менеджмента в ней.
- •Понятие финансовый менеджмент. Два типа решений в финансовом менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента.
- •Принципы организации финансов предприятия и финансового менеджмента.
- •Виды финансового менеджмента.
- •Основные направления и система целей финансового менеджмента.
- •Объекты и субъекты финансового менеджмента.
- •Финансовый механизм управления организацией, его подсистемы и элементы.
- •Финансовый рынок как сфера приложения финансового менеджмента. Финансовые инструменты.
- •Особенности финансового менеджмента в различных организационно-правовых формах коммерческих организаций.
- •Информационная база финансового менеджмента.
- •Состав и содержание финансовой отчётности предприятия.
- •Оценка ликвидности предприятия.
- •Оценка деловой активности предприятия.
- •Оценка рентабельности предприятия.
- •Оценка платежеспособности (структуры капитала) предприятия.
- •Анализ рыночной активности предприятия.
- •Концепция идеальных рынков капитала.
- •Концепция дисконтированного денежного потока.
- •Концепция структуры капитала, стоимости (цены) капитала и дивидендов.
- •Концепция компромисса между риском и доходностью (концепция портфеля, модель оценки финансовых активов).
- •Концепция ценообразования опционов.
- •Гипотеза эффективности рынка капитала.
- •Концепция агентских отношений.
- •Концепция ассиметричности информации.
- •Концепция альтернативных затрат.
- •Ценные бумаги и финансовый менеджмент.
- •Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта.
- •Направления движения финансовых потоков и учёт фактора времени.
- •Финансовые ресурсы и денежный поток
- •Система управления денежными потоками
- •Учет факторов, влияющих на денежный поток
- •Классификация способов начисления процентов и их использование на практике.
- •Будущая и настоящая стоимость финансовых потоков предприятия.
- •Аннуитет, сущность и классификация.
- •Учёт фактора риска в финансовом менеджменте.
- •Виды финансовых рисков.
- •Сущность финансовой работы на предприятии.
- •Организация финансовой службы на предприятии.
- •Сущность и классификация инвестиций.
- •Субъекты и объекты инвестиций.
- •Инвестиционные решения и управление инвестициями.
- •Инвестиционная политика предприятия.
- •Инвестиционная стратегия предприятия.
- •Цели и задачи управления капиталом.
- •Основные финансовые правила в управлении капиталом. «Золотое правило» финансирования.
- •Виды долгосрочного и краткосрочного финансирования организаций, их особенности.
- •Понятие кредитоспособности предприятия. Способы обеспечения гарантий по возврату долговых сумм в установленные сроки.
- •Управление оборотным капиталом предприятия.
- •Определение обеспеченности компании оборотными активами и определение путей повышения эффективности их использования.
- •2. Политика формирования оборотных активов компании
- •Постоянную составляющую оборотного капитала компании следует обеспечивать за счет собственных средств, временную часть активов – за счет средств заемных.
- •Оптимизация объема оборотных активов
- •4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей в общей сумме оборотных активов
- •5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов
- •6. Обеспечение необходимой рентабельности оборотных активов.
- •7. Формы и источники финансирования оборотных активов
- •Цена и структура капитала. Предельная цена капитала.
- •Понятие и виды левериджа.
- •Эффект финансового рычага.
- •Формирование рациональной структуры капитала. Факторы, определяющие структуру капитала.
- •Дивидендная политика акционерного общества.
- •Финансовый анализ в системе управления финансами предприятия.
- •Анализ финансовых результатов предприятия.
- •Основные финансовые коэффициенты, их характеристики и нормативы.
- •Теоретические основы формирования системы планирования на предприятии.
- •Принципы финансового планирования.
- •Методы разработки финансовых планов.
- •Виды финансовых планов.
- •Автоматизация процесса планирования на предприятии.
- •Сущность системы банкротства предприятия.
- •Понятия и процедуры банкротства предприятий.
- •Причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий.
- •Прикладные программные продукты (ппп), используемые в финансовой работе на предприятии.
- •Использование ппп, в соответствии с разделами финансового менеджмента.
- •Международные аспекты финансового менеджмента.
Виды финансового менеджмента.
К разновидностям финансового менеджмента относят агрессивный менеджмент, сопряженный с высокими рисками, например, задача достижения целей предприятия в кратчайшие сроки с максимальным использованием внешних источников финансирования, в первую очередь заемных. Консервативный менеджмент основывается на минимизации рисков. Одной из главных его целей выступает обеспечение максимальной финансовой устойчивости, стабильности развития производства. Разумным компромиссом между агрессивным и консервативным является умеренный менеджмент. Многие финансово-экономические показатели в умеренном финансовом менеджменте приближаются к нормативным, планируемым, среднерыночным, общественно нормальным или среднеотраслевым. Существует и идеальный менеджмент, где, с одной стороны, оптимально выверены и сбалансированы долго- и краткосрочные цели и задачи менеджмента, а с другой - средства их реализации. Различают также текущий и стратегический финансовый менеджмент. Первый обслуживает текущие, тактические цели предприятия, а второй - долгосрочные, стратегические цели.
Основные направления и система целей финансового менеджмента.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца. Основные задачи финансового менеджмента: 1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития. 2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. 3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия. 4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения. 5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
Объекты и субъекты финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
управляемая подсистема (объект управления);
управляющая подсистема (субъект управления).
Объект управления — это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.
Субъект управления — это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 1) Денежный оборот; 2) Финансовые ресурсы; 3) Кругооборот капитала; 4) Финансовые отношения. Элементами субъекта управления являются: 1) Кадры (подготовленный персонал); 2) Финансовые инструменты и методы; 3) Технические средства управления; 4) Информационное обеспечение.