4.Пути совершенствования систем с управлением.

Совершенствование систем с управлением сводится к сокращению длительности цикла управления и повышению качества управляющих воздействий. Эти 2 требования носят противоречивый характер. При заданной производительности СУ сокращение длительности цикла управления приводит к необходимости уменьшения количества перерабатываемой инф, а следовательно к снижению качества решений по управлению. Одновременное удовлетворение требований возможно только при условии, что будет повышена производительность УС и СУ по передаче и переработке инф. При этом повышение производительности обоих элементов должно быть согласовано. Это является решением вопроса по совершенствованию управления.

Основными путями по совершенствованию управления являются:

1. Оптимизация численности управляющего персонала

2. Использование новых способов организации работы СУ

3. Применение новых методов решения управленческих задач

4. Изменение структуры СУ

5. Перераспределение функций и задач в СУ

6. Механизация управленческого труда

7. Автоматизация

1.Оптимизация численности управляющего персонала.

Управление системой- это прежде всего люди, поэтому самый естественный путь повышения производительности системы – это увеличить число людей УС. Так и поступали длительное время. в результате численность управляющего персонала возрастала, однако количество информации, кот необходимо переработать персоналу в современной системе настолько велико, что далеко выходит за пределы человеческих возможностей. Поэтому дальнейшее увеличение численности персонала не может привести к повышению эффективности.

С ростом числа должностных лиц в системе управления неизбежно дробление ф-ций управления.

До некоторых пор управление персонала было возможно путем прямых связей между ними. Затем появилась необходимость в специальном аппарате, осуществляющем эту координацию. Возникли потоки информации внутри самой управляющей системы. На обслуживание этих потоков требуются новые люди. В результате эффективность управления не повышается, а даже падает. Так обстоит дело в целом, однако в отдельных системах возможности этого пути совершенствования могут быть не бесполезен.

2.Использование новых способов организации работы су

Организация работ управленческого персонала постоянна. Так в органах управления могут использоваться методы параллельного сетевого планирования и управления с использованием компьютерных систем системного анализа. В этом случае нижестоящие органы управления приступают к выработке решений на основе предварительных распоряжений отданных ЛПР, не дожидаясь окончательного планирования вышестоящих органов.

Это позволяет сократить время на разработку планов в несколько раз.

3.Применение новых методов решения управленческих задач

Пусть применение новых методов решения управленческих задач носит несколько односторонний характер, т.к. в большинстве случаев направлено на получение качественного решения, однако это требует увеличения времени для принятия решения.

4) Изменение структуры СУ: при усложнении ОУ, как правило, производится замена простой структуры на более сложную. Изменением структуры СУ является и введение обратной связи в результате перехода к более сложной структуре. Функциональное управление распределяется между большим числом элементов управляющей системы в результате производительность системы, как правило, повышается. Совершенствование структуры системы является достаточно эффективным путем, однако число возможных типовых структур для каждой конкретной системы ограничено;

5) Перераспределение функций и задач в СА: Если подчиненные управляющие системой решают ограничить круг задач следовательно центральный орган будет перегружен и наоборот. Поэтому необходим компромисс между централизацией и децентрализацией управления. Решить эту проблему один раз и до конца невозможно, т.к. функции и задачи управления непрерывно изменяются;

6) Механизация управляющего труда: информация всегда требует определенного материального носителя, на котором она фиксируется, хранится и передается. Поэтому, очевидно необходимы физические действия по обеспечению инф процесса в управляющей системе. Использование средств механизации позволяет значительно повысить эти стороны управления. К средствам механизации относят средства для выполнения вычислительных работ передачи сигналов и команд документальной инф.

7) Автоматизация: ее сущность заключается в использовании ЭВМ для усиления интеллектуальных возможностей ЛПР.

Отметим, что все рассмотренные ранее пути совершенствования (кроме автоматизации) ведут к повышению производительности систем управления и СС, но что принципиально не повышает производительности умственного труда. В этом и заключается их ограниченность.