23) Линейно-функциональная структура. Преимущества и недостатки.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления

Линейно-функциональная структура управления

Д- директор; ФН - функциональный начальники;

ФП - функциональные подразделения;

ОП - подразделения основного

производства.

Достоинства структуры:

• Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

• Построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю

Недостатки:

• Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; s Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

• Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

24) Дивизионная структура управления. Преимущества и недостатки.

Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 13. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия, рынки сбыта, регионы

Достоинства дивизиональной структуры:

• Более тесная связь производства с потребителями ускоренная реакция на изменения во внешней среде;

• Улучшение координации работ в подразделениях в следствие подчинения одному лицу;

• Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.

Некоторые недостатки структуры:

• Рост иерархичности, вертикали управления;

• Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата;

• Дублирование работ для разных подразделений

25) Матричная структура управления. Преимущества и недостатки.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

.

Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Матричная структура управления по проектам

Преимущества состоят в следующем:

• Лучшая ориентация на проектные цели и спрос;

• Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышения эффективности использования ресурсов;

• Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме;

• Усиленная личная ответственность руководителей за программу в целом и за ее элементы;

• Возможность применения эффективных методов управления.

Существуют недостатки:

• Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времен работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;

• Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;

• Трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективах;

• Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов