14. Планирование. Цель планирования. Процесс планирования. План.

Планирование - это формирование образа будущего в сознании субъекта. Цель планирования - обеспечение достижения намеченных целей, выполнения поставленных задач. Процесс планирования проходит 5 основных этапов:

1. Разработка общих целей (постановка задачи планирования);

2. 0пределение конкретных детализированных целей на заданный период;

З. Определение путей и средств достижения поставленных целей;

4. Реализация плановых решений;

5. Контроль за достижением поставленных целей.

План - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленных на достижение поставленных целей и задач. Любой план должен давать убедительные ответы на ряд основных вопросов:

1 .что делать?

2.оценка современного состояния предприятия

3.направление развития (желаемое состояние);

4.способы достижения цели;

5.оценка затрат ресурсов и финансовых резервов

15) Стратегическое планирование. Основные виды стратегической деятельности. Процесс стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации

Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:

1. Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.

2. Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.

3. Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.

4. Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.

Процесс стратегического планирования:

16) Основные виды стратегического планирования. Проект стратегического плана. Тактическое планирование.

Основными видами стратегического планирования являются:

1. Стратегическое прогнозирование;

2. Стратегическое программирование;

3. Стратегическое проектирование.

Стратегическое прогнозирование необходимо для избежания крупных ошибок и оценки возможных альтернатив. Различают следующие периоды прогнозирования:

• оперативное (min квартал);

• краткосрочное (до 1 горда);

• среднесрочное (от 3 до 5 лет);

• долгосрочный (более 5 лет).

Стратегическое программирование направлено на разработку программы, на обозримую перспективу, содержащую систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных целей.

Стратегическое проектирование - заключительная ступень процесса стратегического планирования, направленная на разработку проектов стратегических планов.

Проект стратегического плана - это проект управленческого решения по реализации стратегии.

Весь процесс стратегического планирования можно разделить на 2 основные стадии:

• разработка стратегии

• определение тактики реализации выбранной стратегии (тактическое планирование).

Тактическое планирование - это принятие решений о распределении ресурсов предприятий для достижения стратегических целей.