48. Трудовая активность. Показатели трудовой активности. Качественные характеристики персонала. Воздействие на персонал.

Трудовая активность - это понятие, характеризующее деятельность персонала. Существует четыре группы показателей трудовой активности:

• Производственно-экономические - выявляют степень

отклонения выполнения заданий работником от средних показателей.

• Творческая активность - характеризует деятельность

персонала, направленную на решение нестереотипных задач;

• Показатель развития личности в процессе труда - указывает на

степень использования отдельным работником возможности, предоставленной организацией, для личного развития и профессионального роста;

• Общественная активность в сфере производства - включает

показатели деятельности персонала, направленные на развитие отношений сплоченности и сотрудничества.

Персонал обладает качественными характеристиками, которые существенно влияют на выполнение им своих функций. Под качественными характеристиками персонала принято понимать:

• Способности - уровень образования, объем знаний,

профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере.

• Мотивации - круг профессиональных и личных интересов:

• Свойства - личностные качества, влияющие на выполнение

определенной социальной роли.

Воздействие на персонал может носить прямой и косвенный характер. Прямое воздействие, являясь принудительным, осуществляется через приказы, распоряжения, задания и др. Отрицательный момент - чаще всего не учитываются интересы работника, создается ситуация, когда невыполнение чревато наказанием, т.е. цели управления и интересы персонала оказываются невзаимосвязанными.

Косвенное (опосредованное) воздействие осуществляется через непосредственные потребности, интересы, стимулы. Такое воздействие чаще всего оказывается более эффективным, чем отдача распоряжений. Необходимо учитывать что эффективность того или другого характера воздействия во многом определяется характером группы или индивида.

49. Подбор персонала. Кадровое планирование.

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Цель кадрового планирования - предоставление работникам рабочих мест в нужное время и в нужном количестве в соответствии с их потребностями, способностями, возможностями и с требованиями организации.

Основные задачи кадрового планирования:

• определение потребности в персонале;

• привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала;

• обеспечение развития персонала в соответствии с будущими потребностями организации;

• определение и оптимизация затрат на проведение.

Включает:

• Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

• Оценку будущих потребностей;

• Разработку программ по развития персонала.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.