Вопрос 9

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ

Ответ

Внутри крупной фирмы разрабатываются стратегии трех типов.

1. Корпоративная — описывающая общее направление развития фирмы, и прежде всего ее производственно-сбы­товой деятельности. Она показывает, как управлять различ­ными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель то­варов и услуг, в том числе, какие необходимо иметь подраз­деления и куда следует направлять инвестиции.

2. Деловая (конкурентная, бизнес-стратегия) — обеспе­чивающая долгосрочность конкурентных преимуществ хо­зяйственных подразделений фирмы, включающая частные стратегии:

• товарно-рыночная (маркетинговая), определяющая но­менклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и способы ее реализации;

• ресурсно-рыночная, определяющая поведение предпри­ятия на рынке материальных, финансовых и иных ви­дов ресурсов;

• технологическая, определяющая динамику технологи­ческого уровня применяемых производственных про­цессов;

• инвестиционно-финансовая, определяющая способы привлечения, накопления и использования финансовых средств;

• интеграционная, определяющая взаимодействие с дру­гими предприятиями — деловыми партнерами;

• организационная, определяющая адаптивную структуру предприятия и его подразделений, их численный и ква­лификационный состав;

• социальная, определяющая трудовую политику, направ­ленную на создание динамичного работоспособного кол­лектива;

• социально-экономическая стратегия (налоги, природополь­зование, экология, охрана здоровья, охрана труда и т. д.).

Бизнес-стратегии определяют порядок действия фирмы на рынках каждого из ее продуктов, поэтому количество бизнес-стратегий равно количеству разнородных продуктов, которыми занимается предприятие. Если продукты одно­родны, то они могут быть объединены в ассортиментные группы, по которым строится единая бизнес-стратегия. Биз­нес-стратегии строятся по каждому продукту предприятия относительно конкурентов, поэтому иногда они называют­ся конкурентными стратегиями.

3. Функциональная — разрабатываемая функциональны­ми службами предприятия на основе корпоративной и дело­вой стратегий: НИОКР, производственная (контроль за из­держками, управление издержками, повышение эффективно­сти операций), маркетинговая и финансовая стратегии, стра­тегия управления персоналом, организационная стратегия. Разработка набора функциональных стратегий — весь­ма важный этап стратегического планирования, поскольку он является «переходным» от уровня стратегического пла­нирования к оперативным планам подразделений. На рос­сийских предприятиях планирование функциональных стратегий •— слабое звено процесса стратегического планирования вследствие недостаточной квалификации менедже­ров и маркетологов. В результате стратегическое планиро­вание становится формальной «бумажной операцией», ни­как не связанной с реальной деятельностью предприятия. Сравнительная характеристика названных типов стра­тегий приведена в табл. 5.

Таблица 5 Сравнительная характеристика типов стратегий

	Корпоративные стратегии	Бизнес-стратегии	Функциональные стратегии
Стратегический фокус	Капитал	Конкурентные преимущества	Эффективность
Стратегическая область	Фирма как целостная организация	Области бизнеса фирмы	Процессы внутри фирмы
Стратегические ресурсы	Капитал	Внутренний потенциал	Система
Критерии	Эффективность капитала	Стратегические позиции	Доходность

При формулировании любой стратегии необходимо учи­тывать следующие ограничения:

• уровень финансового капитала;

• размер приемлемого риска;

• потенциальные навыки и способности фирмы;

• отношения в рамках рабочих связей фирмы;

• противодействие конкурентов;

• правовые и др. факторы.