1.Понятие и цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием ресурсов и организации оборота денежных средств предприятия.

Финансовый менеджмент как наука представляет собой систему знаний по эффективному управлению денежными ресурсами для достижения стратегических целей и решения тактических задач.

Цели:

• Максимизация прибыли

• Минимизация расходов

• Выживание в условиях конкуренции

• Избежание банкротства и крупных финансовых неудач

• Лидерство в борьбе с конкурентами

• Максимизация рыночной стоймости фирмы

• Рост объема реализации продукции/услуги

• Обеспечение рентабельности

2.Задачи и функции финансового менеджмента

Задачи ФМ:

• Управление текущей устойчивостью развития фирмы, ее ликвидностью и платежеспособностью

• Управление инвестиционной деятельностью фирмы

• Управление источниками финансирования развития фирмы путем обеспечения устойчивого роста ее собственного капитала и привлечения долгосрочных заемных средств в форме долгосрочных кредитов, выпуска корпоративных облигаций и использования лизинга

• Управление финансовой устойчивостью развития фирмы

• Управление движением денежных средств

• Обеспечение максимизации прибыли фирмы при допустимом уровне финансового риска

• Управление портфелем ценных бумаг

Функции ФМ:

Функции менеджмента как управляющей системы:

• Создание организационной структуры финансового управления

• Разработка финансовой стратегии организации

• Осуществление финансового анализа и контроля за деятельностью организации

• Финансовое планирование

• Разработка системы стимулирования

Функции менеджмента как специальной области экономического управления:

• Управление активами (оборотными, необоротными)

• Управление капиталом (собственным, заемным; оптимизация структуры капитала)

• Управление инвестициями (реальными, финансовыми)

• Управление денежными потоками (по операционной, финансовой и инвестиционной деятельностям)

• Управление финансовыми рисками (управление составом финансовых рисков, профилактика финансовых рисков, страхование финансовых рисков)

• Антикризисное финансовое управление (управление устранением неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового равновесия)

3.Принципы финансового менеджмента

Интегрированность системы управления организацией в целом – в какой бы сфере деятельность предприятия не принималось управленческое решение оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

Комплексный характер формирования управленческих решений – все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота фирмы теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты финансовой деятельности.

Высокий динамизм управления – даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежных оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предыдущем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности.

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений – подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия – какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией предприятия.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов позволяет:

• формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности

• обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках

• обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.