28. Стратегия проникновения в новую отрасль.

Новый венчур:

Преимущества

• Использование административных и организационных преимуществ, наработанных в одной отрасли для развития бизнеса в другой

• Наиболее эффективно в случае возникновения совершенно новой отрасли или на стадии ее зародышевого развития

Недостатки

• Масштаб проникновения в новую отрасль

  • Чем больше масштаб, тем дороже, но больше оснований для повышения эффективности

• Коммерциализация: технологии, имеющиеся в распоряжении фирмы часто получают большее внимание, чем потребности рынка

• Некачественное внедрение стратегии

  • Недостаток в свободных денежных средствах

  • Компании недостаточно ясно представляют себе стратегические цели

  • Неправильно выбранные временные горизонты внедрения стратегии или ценовые границы

Скупка акций:

Преимущества

• Горизонтальная интеграция

• Возможность диверсификации

• Быстрота изменений

• Менее рискованна по сравнению с внутренними новыми венчурами

• Когда барьеры проникновения в отрасль очень высоки, скупка акций предприятий этой отрасли наиболее эффективный инструмент проникновения в отрасль

Недостатки

• Проблема в том, как эффективно провести интеграцию после скупки акций

• Переоценка положительного эффекта

• Цена купленных акций может оказаться выше планированной (акции также могут упасть в цене после скупки)

• Ошибки оценки эффективности компании, акции которой скупались

Пример: RSM образована в 2000 году- 70% акций Samsung Motors купила Renault-Nissan за $512 млн (впоследствии доля была увеличена до 80,1%), Renault купила также 25% АвтоВАЗа

Совместные предприятия:

Преимущества

• Сокращение стоимости и риски внедрения в совершенно новую отрасль

• Объединение с партнерской компанией возможностей в сфере выбранного бизнеса

Недостатки

• Доход должен быть также поделен с партнером

• Различия в организационной культуре, структуре и стратегических целях может привести совместное предприятие к развалу

• Партнер может, узнав ноу-хау компании, использовать его самостоятельно

• Примеры: GM Daewoo, французско-японский альянса Renault-Nissan

29.Матрица Мак-Кинси (ge), матрица Hofer / Schendel, матрица Shell / dpm, матрица adl(стадии жизненного цикла отрасли, относительное положение на рынке). Недостатки матриц портфельного анализа.

1)Матрица БKГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана Брюсом Д. Хендерсеном^[1]для анализа актуальности продуктов компании, На матрице по осям отображаются рост рынка (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании

Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений

«Звезды»

Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка.

«Дойные коровы» («Денежные мешки»)

Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж.

«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)

Темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего.

«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»)

Низкая доля рынка, но высокие темпы роста.

Недостатки

• Сильное упрощение ситуации;

• В модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка - не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста - не единственный показатель привлекательности рынка;

• Отсутствие учета финансового аспекта, удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звезд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;

• Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли, это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;

• Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара. Бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.

Преимущества

• теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;

• объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);

• наглядность получаемых результатов и простота построения;

• она позволяет сочетать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара;

• проста и доступна для понимания;

• легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику.