15.Воспроизводство основного капитала организации

Воспроизводство основного капитала – это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта.

Важнейшая цель воспроизводства – обеспечение предприятий основными фондами в их количественном и качественном составе, а также поддержание их в рабочем состоянии.

Виды воспроизводства:

• Простое (ремонт, аналогичная замена)

• Расширенное (осуществляется за счет дополнительных капиталовложений и формирования модернизированного парка основных средств)

Источники воспроизводства капитала:

• Собственные источники (являются приоритетными источниками):

• Средства амортизационного фонда

• Средства накопленные из прибыли в фонды накопления

• Средства, созданные из прибыли денежных фондов

• Заемные источники – привлеченные заемные ресурсы.

16.Инвестиции в основной капитал организации

Иарпар

17.Планирование и оценка стоимости основных фондов организации

Оценка стоимости основных фондов см. вопрос №14

Этапы финансового планирования основных фондов:

• Сбор, обработка и анализ информации

• Определение цели, задачи и методов планирования на основе собранной информации

• Расчет прогнозируемых показателей и учет ошибок прогноза

• Разработка рекомендаций по практике внедрения планов

Виды планирования:

• Стратегическое (3-5 лет)

• Текущее (тактическое, 1 год)

• Оперативное (1-4 месяца)

18.Понятие и цели управления оборотным капиталом организации

Оборотный капитал – совокупность денежных средств, вложенных в оборотные активы организации.

Характеризуется финансовым циклом – период времени с момента авансирования оборотного капитала в оборотные средства до получения денег на расчетный счет организации за реализацию продукции.

Финансовый цикл сопряжен с производственным и бытовым.

Производственный цикл – период с момента отпуска сырья и материалов до готовой продукции

Бытовой цикл – период с момента изготовления продукции до получения денег на расчетный счет организации за ее реализацию

Цель управления финансовым циклом – в сокращении продолжительности финансового цикла. Единица измерения финансового цикла – это кол-во денег организации.

Показатель, характеризующий единицу измерения финансового цикла – это оборачиваемость оборотного капитала.

Оборачиваемость оборотного капитала = Средняя стоимость оборотного капитала * доходы / выручка от реализации продукции.

Самый быстрый способ ускорения оборачиваемости оборотного капитала:

• Работа по предоплате

• Совершенствование технологии производства

• Планирование оборотного капитала

• Нормирование оборотных средств

• Финансовый анализ и контроль

19.Понятие оборотных средств и управление их структурой

Оборотные средства – предметы труда, используемые в организации первым производственным циклом и переносящие свою стоимость на изготавливаемую продукцию целиком и сразу. Оборотные средства зависят от отрасли деятельности.

Структура и классификация оборотных средств:

Признак	Оборотные средства
Функциональный	Оборотные производственные фонды				Фонды обращения
По месту хозяйственной деятельности	Производственные запаса		Средства в обращении		Готовая продукция			Денежные средства
Элементы оборотных средств (виды)	Сырье, материалы	Инструменты, средства труда	Фонды расходов в будущих периодах	Полуфабрикаты	Готовая продукция на складе	Готовая продукция отгруженная		Дебиторская задолжность	Денежные средства в кассе
Нормирование	Нормируем						Ненормируем
Ликвидность	70%				60%

I.Управление производственными запасами:

Производственные запасы составляют одну из наибольших составляющих в материальном производстве. Управление производственными запасами имеет большое значение как управление затратами организации, т.к. производственные запасы составляют часть оборотного капитала неработающего, а приносящего убытки. Этот элемент оборотных средств замедляет оборачиваемость капитала.

Цель управления производственными запасами – ускорение превращения их в готовую продукцию.

Для того, чтобы оптимизировать затраты на производственные запасы применяются следующие методы финансового планирования:

1)Нормирование – нормативы разрабатываются по каждому элементы сырья и материалов. Размер норматива зависит:

• от масштабов и технологии производства

• от удаленности поставщика и ритмичности поставок

• от системы расчетов с поставщиками и цикличности работы фирмы

Нормирование – непрерывный процесс, который направлен на сокращение затрат.

В целом существует нормирование по 4 группам затрат:

• Нормирование производственных запасов

• Нормирование труда и зарплаты

• Нормирование прибыли

• Нормативы цен и ценового регулирования

Нормирование осуществляется 3 методами:

• Эмпирический – нормативы устанавливаются по ГОСТу, стандартам предприятия и техническим условиям

• Аналитический – используется при изменении технологии или исходного сырья, анализируются постоянные и переменные затраты.

• Коэффициентный – предполагает пересчет действующих норм с учетом темпов роста производства продукции.

В системе финансового управления производственными запасами устанавливается норма по каждому элементу затрат

Норма затрат = однодневная потребность в сырье * норма запасов (в днях)

Как правило к этому нормативу добавляют резерв +- []

Однодневная потребность в сырье = затраты сырья / кол-во дней за данный период

2)Планирование – позволяет оптимизировать источники финансовых ресурсов и снизить риски финансовых потерь.

3)Финансовый анализ и контроль – финансовый контроль предполагает оценку соответствующих факта и плана, и фактора обуславливающего несоответствие.

II.Управление дебиторской задолжностью

Цель – минимизация. Методом управления дебиторской задолжностью является оптимальная кредитная политика. Инструментом воздействия на кредиторов являются:

• Пени

• Штрафы

• Неустойки

• предоставление скидок

• формирование долговой дисциплины.