55. Понятие, значение и необходимость планирования

По общеэконом смыслу (общей теории) планирование – это механизм замещение цены и рынка. (это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей)

По конкретноуправленческому смыслу (как функции управления) планирование – умение предвидеть результат ее деятельности, цели и ресурсы организации, необходимые для достижения поставленной цели.

Преимущества планирования:

- делает возможную подготовку использования будущих благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- улучшает координацию действий;

- стимулирует управленца (менеджера) в реализации своих решений в дальнейшей работе; - улучшать контроль в организации

56. Различия в составе стратегического и бизнес-плана

Предприятие выполняет различные направления деятельности. Состав стратегического плана отражает эти направления.

4 раздел – план инновационной деятельности предприятия: организационно-техническое развитие; план научно-исследовательских работ (НИР).

5 раздел – план капитального развития

6 раздел – план по труду. Определение численности по категориям и профессиям; определение источников покрытия потребностей в персонале; обучение и подготовка кадров; определение эффективности использования труда; оплата труда.

10 раздел – план охраны окр среды и рационального использования природных ресурсов (экологический план).

11 раздел – план ВЭД. Создается оценка эффективного плана по всем видам деятельности.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относиться. 7. Организационный план: форма собственности, сведения о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная структура 8. Степень риска: слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии 10. Приложения: копии контрактов, лицензии и т.п; копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков.

57. Методика планирования и распределения по ту и косвенных затрат

Перечень статей затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), определен ст. 253 гл. 25 НК РФ и Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденным приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н. Эти нормативные акты вместе с отраслевыми методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости являются общеметодологическими нормативными документами, регламентирующими порядок и условия формирования себестоимости на предприятиях всех отраслей экономики. Известно, что всякое косвенное распределение затрат приводит к неточности в определении себестоимости, поэтому при организации учета необходимо так организовать их распределение и аналитику, чтобы минимизировать удельный вес данных затрат. Известно, что прямые затраты (основные материалы, заработная плата производственных рабочих, ЕСН) на основе первичных документов простым и относительно точным расчетом можно отнести на затраты определенного вида продукции (работ, услуг).

Косвенные затраты (содержание аппарата управления и обслуживающего персонала, освещение, отопление, работа машин и оборудования, аренда помещений, водоснабжение, текущий ремонт и т.д.) невозможно непосредственно отнести на единственный результирующий объект затрат. Их включают в затраты отдельных видов продукции (работ, услуг) после определения общей суммы по окончании отчетного периода (например, месяца) путем распределения пропорционально условиям, предусмотренным учетной политикой организации.

В состав РСЭО входят: амортизация оборудования и транспортных средств; ремонт оборудования и транспортных средств; эксплуатация оборудования; внутризаводское перемещение грузов; износ малоценных инструментов; прочие РСЭО.

В состав ЦР входят: содержание аппарата управления; заработная плата прочего персонала; амортизация зданий, сооружений, инвентаря; ремонт зданий, сооружений, инвентаря; содержание зданий, сооружений, инвентаря; износ малоценных предметов; испытания, опыты, исследования; изобретательство и рационализаторство; охрана труда; прочие общецеховые расходы.

РСЭО распределяются в порядке, установленном учетной политикой организации. Как правило, указанные расходы относятся на себестоимость продукции (работ, услуг), выпускаемой данным цехом (подразделением).

Распределение указанных расходов по видам продукции производится сначала исходя из плановой величины этих расходов на час работы оборудования, занятого изготовлением изделий, и количества часов его работы для производства единицы изделия согласно установленной технологии производства продукции.

Фактические затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, учтенные в целом по цеху, чаще всего распределяются между готовой продукцией и незавершенным производством пропорционально их стоимости, исчисленной:

1)      пропорционально основной зарплате;

2)      на основании сметных ставок;

3)      на основании элементных сметных ставок.

Методика способа распределения РСЭО пропорционально основной заработной плате производственных рабочих заключается в следующем:

• посредством первичных учетных документов обеспечивается выделение сумм заработной платы производственных рабочих (без доплат по прогрессивно-премиальным системам);

• определяется доля (процентное отношение) фактических производственных расходов по отношению к полученной сумме заработной платы рабочих;

• умножением процентного отношения (своего рода расчетной ставки) на сумму заработной платы, начисленной за изготовление (выполнение) конкретных видов продукции (работ, услуг), определяется сумма производственных расходов, относящихся на себестоимость продукции (работ, услуг);

• путем деления найденной суммы расходов на количество производственной продукции (работ, услуг) определяется сумма расходов на единицу продукции (работ, услуг).