53. Виды планов

Выделяют следующие виды планов:

Стратегический план: назначение – это определение стратегий, целей деятельности организации, программ производства предприятий, использование финансовых ресурсов. С.п. отражает все стороны деятельности организаций. Он д.б научно обоснован. Носит комплексный характер. С.п. составляет руководящий работник организации. Продолжительность с.п. на сегодня составляет 3-5 лет.

По содерж-ю с.п. включает всю производственно-хозяйственную деят-ть.

Основными разделами явл-ся: основные направления деятельности организации; маркетинговый план; план производства и реализации продукции; план инновационной деятельности; план по труду и социальному развитию; план по с/с продукции и издержек производства; план прибыли и рентабельности производства; финансовый план; план окружающей природы и рационального использования природных ресурсов; план ВЭД.

Тактический план, который в свою очередь делится на текущий (определяет тактику действия сроком на один год и способы и методы разработки стратегического плана.

Разрабатывается всеми подразделениями, т.о. в текущем плане учитываются все сотрудники организации.

По составу т.п. аналогичен с.п., имеются некоторые дополнения (например, план текущего обслуживания оборудования)) и оперативно-календарный план (это разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям организации на короткий промежуток времени (мес, декада, сут, смена).Основной документ этого плана – маршрутные листы, план-график работы. По содержанию - содержит кол-ные (объемные) показатели (объем сырья, продукции и др.). Составляют этот план все службы организации.).

Бизнес-план: составляется при реализации новых проектов; при расширении, реконструкции и модернизации старых проектов и при создании малых и средних предприятий.

По содержанию б.п. примерно такой же как с.п.. Типового плана нет. Б.п. содержит те разделы, которые необходимы предприятию. Бизнес-план – развернутое технико-экономическое обоснование какого-либо проекта. Сейчас часто т. п. называют б-п.

Целевые программы: Для планирования отдельных крупных вопросов. Они м.б. обязательными, а м.б. по необходимости.

54. Виды сглаживания неопределенности планирования

1 – вертикальная интеграция – сглаживает неопределенность рынка (предвидеть с помощью концентрированных инвестиций, снижение издержек производства, распределение рисков). Но «-» громадная организация --- плохо управляется; никакой свободной конкуренции;

2 – контроль над спросом – организация в состоянии контролировать спрос на рынке, контролировать объем реализованной продукции:

а) монополия (в газ промышленности монополия себя оправдывает, в других отраслях могут появиться товары-заменители, что приводит к вытеснению)

б) маркетинговый план – приспособленные к рынку (изучение рынка) – самое надежное, но дорогое;

3 – контрактные отношения – самый надежный способ; контролируется заключение между поставщиком и покупателем:

а) снижение риска: произвести товары и не продать товары (риска не продать товары нет);

б) производитель производит такие товары, которые нужны покупателю.

С изменением определенных обстоятельств возможны сбои. Это несовершенная система, но хорошая.

4 – создание предпринимательских сетей – отношение доверия предпринимательских сетей объединяет организации, которые заинтересованы друг в друге. Для получения информации, нововведений, никаких контрактов, документов.