28. Методы сглаживания неопределенностей в системе планирования

Планирование сглаживает неопределенность рынка ( рыночные отношения, рынок непредсказуемы).

Способы устранения неопределенности:

1) вертикальная интеграция, т.е. организация прикрепляет к себе и поставщиков, и покупателей

2) контроль над спросом – организация в состоянии контролировать Vреализации продукции; способы: *монополия контролирует спрос; *маркетинговое планирование – приспособление к спросу, но это стоит денег

3) контрактные отношения – самый надежный способ устранения неопределенности – поставщик и производитель составляют контракт, по которому работают

+ *сокращается риск непродажи товара

* производство товаров, которые нужны покупателю

4) создание предпринимательских сетей – отношения доверия – предпринимательские сети объединяются организацией и решают вопросы

29. Процесс реализации стратегического плана

Включает 3 основных блока:

- управление по целям

- управление бюджетом

- контроль

Реализация – это есть выполнение стратегии, это процесс преобразования стратегии в конкретные действия и затем в результат. Этот этап затрагивает каждый элемент организационной структуры данной хоз. единицы.

1) Управление по целям – определение целей каждого подразделения. Каждому отдельному подразделению, звену, руководителю – разработка целей. Т.о осуществляется распределение целей сверху вниз и руководители каждого нижеследующего подразделения являются исполнителями стратегии в рамках установленных им полномочий и несут ответственность. Для реализации этих составляющих планов разрабатывается план действий: что? Где? Как? И в каком объеме выполнят конкретные работы и к какому сроку?

2) управление бюджетом – наиболее эффективное решение вопросов по эффективному распределению ресурсов трудовых, финансовых, материальных и т.д. по подразделениям в соответствии с поставленными целями для обеспечения согласованности в выполнении поставленных перед ними задач. Т.о это все связано с тем, что кажд. произ. единица, кажд. подразделение для выполнения их части стратег. плана нуждается в дост. кол-ве ресурсов, следовательно при разработке бюджетов определяют, сколько и каких ресурсов требуется для выполнения поставленной задачи. Поэтому количество ресурсов д.б достаточно для эф-го выполнения поставленных целей.

Управление бюджетом – это количественная оценка ресурсов и целей, т.е все эти показатели даются в цифрах.

30. Понятие, задачи, назначение бизнес-плана

Раньше сущ. только гос. казна и весь бизнес шел через государство. Сейчас появилась частн. собственность, следов-но требуется иное направление в планировании – БП.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы и решения этих проблем.

БП выполняет след. ф-ии:

1) БП м.б использован для разработки концепции ведения бизнеса

2) БП является инструментом, с помощью которого рук-ли орг-ции м.оценивать факт. результаты д-ти орг-ции за опред. период

3) БП является докумнтом для привдечения ДС для инвестирования.

БП м.разрабатывать само предприятие, либо привлекать со стороны кого-то для составления БП. (БП-на решение проблемы, СП-на промежуток времени)

Задачи, к-ые решает БП:

*БП необходим для обеспечения степени жизнеспособности и устойчивости орг-ции

*конкурент. перспективы бизнеса в виде системы колич. и качеств. показателей

*привлекает внимание и интерес и поддержку потенц. инвесторов

*помогает получить ценный опыт планирования

*БП служит инструментом для конторя за реализацией этого плана.

БП д.б кратким, ясным, логичным и объективным. Не надо преувеличивать и преуменьшать БП, т.е он д.б объективным, нужно уметь оценивать конкурентов и т.д