25. Состав стратегического плана. Содержание разделов плана

Назначение – опр-ие стратегии деятельности организации, целей, программ произ-ва прод-ии, использования фин ресурсов. Отражает все сферы деятельности организации и имеет комплексный хар-р. Сост-ся от 3 до 5-7 л и далее.

Для того чтобы вып-ть осн цель, предпр осущ-ет различные виды деятельности. Состав плана отражает эти осн напр-ия деятельности. Разделы плана соот-ют напредприятиям деятельности хоз.ед-цы и напредприятиям использованных ресурсов.

1 раздел – осн направления деятельности (чем заним-ся предпр) – миссия предпр (для чего оно создано)

2 – маркетинговый план (для изучения потреб-ей):

- опр-ие пок-ей D и S

- опр-ие конкурентноспособ-ти предпр

- доля рынка

- реклама

- ур-нь и динамика цен

3 – план произ-ва и реализ-ии прод-ии – центральный:

4 – план инновац деятельности:

5 – план кап строит-ва

6 – план по труду:

- опр-ие числ-ти по категориям и профессии

- опр-ие источников покрытия потреб-ти в персонале

- обучение и подготовка кадров

- опр-ие эф-ти живого труда

- вопросы связ с оплатой труда

7 – план по с/с-ти и издержкам произ-ва:

- опр-ие суммы всех видов затрат

- опр-ие напр-ий каждого вида в отдельности

- опр-ие затрат на каждый вид прод-ии

- опр-ие с/с-ти ед-цы прод-ии

- затраты на 1 руб товарной прод-ии

8 – план по прибыли и рентаб-ти – опр-ие всех видов прибыли и всех видов рентаб-ти

9 – фин план:

- опр-ся фин рес-сы, их состав и структуру

- ист-ки формир-ия

- напр-ия расходования

- опр-ие всех дох и расх за опр время – потоки ден средств

10 – план охраны окр среды и рациональноеиспользования прир рес-ов

11 – план ВЭД – в наст время всем предпр разрешено вести внешнеэк деят-ть

26. Основной метод планирования

– это способы и приемы расчетов плана и их тех-эк пок-ей.

1. Балансовый метод расчета плановых пок-ей - осущ-ся в опред пропорции. Баланс доходов и расходов с точностью до коп

2. Индексный метод расчета – закл в том что разраб-ся индексы изменения по отдел факторам

3. Норматив метод – опр-ся норматив удел затраты на ед-цу какой-либо прод-ии, исп-ют когда необходимо опр-ть какой-либо фактор, если у нас есть данные о кол-ве, числ-ти т.е. число удел затрат (н-р Чппп)

4. Факторный метод – основан на изучении факторов и влияние их на конечные результаты пок-ей

5. Метод экстраполяции – выявл тенденции изм-ия какого-то пок-ля – изм-ие пок-ля во времени, он не точный

6. Метод статистич завис-ти –завис-ть пок-ей и факторов ( регрессионный анализ)

7. Экспортный метод – основан на экспертных оценках

8. Эк-мат методы с исп-ем ЭВМ – метод программирования

27. Этапы разработки бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы и решения этих проблем.

Этапы разработки БП:

1) определение источников нужной информации (документы, учебники, уч.пособия, статьи, конспекты, документы аудиторских фирм)

2) Определение целей разработки бизнеса (проблемы)

3) Четкое определение читателей проекта

4) установление структуры объекта

5) сбор информации для написания каждого раздела плана

6) написание БП