- •1. Задачи стратегического планирования
- •2. Понятие и значение планирования деятельности организации.
- •3. Роль и значение внутренних факторов предприятия при разработке стратегического плана.
- •4. Причины неудач планирования
- •5. Виды планов, их назначение и отличительные особенности
- •6. Принципы планирования
- •7. Система показателей, оценивающая эффективность стратегического плана.
- •8. В чем сущность единства планирования?
- •9. Внешние факторы косвенного воздействия, учит при разработкики стратегического плана – это:
- •10. Методы применяемые при составлении плана по маркетингу
- •11. Внешние факторы прямого воздействия, учитывается при разработки стратегического плана
- •12. Принцип непрерывности
- •13. Система планов в рф.
- •14. Сущность принципа гибкости планов.
- •15. Задачи планирования.
- •16. Сущность индексного метода планирования
- •17. Планирование годового объема работ геологоразведочной организации
- •18. Если спрос на нефть не покрыт предложением, какие возможности могут быть у предприятия для обесп-я спроса
- •19. Роль, назначение и виды контроля реализации плана
- •20. Планирование объектов подготовленных к глубокому разведочному бурению
- •21. Планирование объектов вводимых в глубоком разведочном бурение
- •22. Нефтяная компания определила на ближайшие пять лет свое развитие как «рост». Какими факторами должна быть обоснована эта стратегия?
- •23. Методы планирования деятельности предприятия
- •24. Сущность факторного метода планирования
- •25. Состав стратегического плана. Содержание разделов плана
- •26. Основной метод планирования
- •27. Этапы разработки бизнес-плана
- •28. Методы сглаживания неопределенностей в системе планирования
- •29. Процесс реализации стратегического плана
- •30. Понятие, задачи, назначение бизнес-плана
- •31. Общие альтернативы стратегий развития, их характеристика
- •32.Методика расчета спроса на продукцию в маркетинговом плане
- •33.Факторы, влияющие на установление цены при планировании
- •34. Понятие и значение бизнес-плана
- •35. Сущность и назначение стратегического плана. Какие задачи могут быть главными (миссией) у нефтегазодобывающего (перерабатывающего) предприятия
- •36. Основные направления маркетинговых исследований
- •37. Состав бизнес-плана
- •38. Роль финансового плана в бизнес-плане.
- •39. Процесс и этапы разработки стратегического плана.
- •40. Методы планирования маркетинга.
- •41. Отличие состава бизнес-плана и стратегического плана
- •42. Маркетинговый план как раздел стратегического плана
- •43.Содержание и задачи планирования деятельности предприятия.
- •45. Роль и назначение этапа реализации стратегического плана. Влияние планирования и организации реализации плана на эффективность деятельности предприятия
- •46. Планирование геологоразведочных работ
- •47. Планирование заделов геологоразведочных работ
- •48. Оперативно-календарное планирование
- •49. Планирование продукции глубокого разведочного бурения
- •50. Назначение стратегического и текущего плана
- •51. Этапы геолого-разведочных работ
- •52. Показатели, характеризующие качество выполнения геологоразведочных работ
20. Планирование объектов подготовленных к глубокому разведочному бурению
Число объектов подготавл-х к глуб развед бурению :
а) исходя по запасам
Оn t+1= (∆ Zt+m-Z’)/ Z¯¯*Kп*Kп.о.
∆ Zt+m- прирост запасов на год t+m
Z’ – запасы на открытых м/р-ях
Z¯¯ - сред перспектив запасы одной структуры (объекта)
Kп – коэф подтверждаемости запасов
Kп.о. – коэф промыш открытий
б) по коэф кратности
Оn t+1= О глуб бурt+1*Кnкр – Оn рез, где
О глуб бурt+1= (Nм(t+2);(t+3);…(t+m))/Kуспешности – кол-во объектов ввод в глуб развед бурение, где
Nм – число м/р кот д.б. введены в разр-ку в году (t+2);(t+3);…(t+m), где m – число лет на проведение глуб разв бурения на м/р
Kуспешности – наск-ко мы подтверждаем запасы
Кnкр – коэф кратности подготовки объектов к глуб развед бурению
Оn рез – резервное число объектов подготовленных к началу планируемого года
21. Планирование объектов вводимых в глубоком разведочном бурение
Кол-во объектов вводимое в глуб развед бурение:
О глуб бурt+1= (Nм(t+2);(t+3);…(t+m))/Kуспешности
Nм – число м/р кот д.б. введены в разр-ку в году (t+2);(t+3);…(t+m), где m – число лет на проведение глуб разв бурения на м/р
Kуспешности – наск-ко мы подтверждаем запасы
22. Нефтяная компания определила на ближайшие пять лет свое развитие как «рост». Какими факторами должна быть обоснована эта стратегия?
Внутренний рост – это увеличение объемов пр-ва, изменение и расширение ассортимента выпуск прод-и.
Внешний рост – присое других пр-в (в т.ч из др отраслей). Напр., НПЗ присоед пр-во катализаторов. Это и изм рынков реал-и продукции. Такую стратегию выбирают предприятия в динамично развивающихся отраслях и кот сами динамично развиваются. Здесь предусмотрено ежегодное наращивание цен. При этом растет доход, но и растут риски. При недостатке роста м.б. значительные потери прибыли. Особенно опасна такая стратегия для неустойчивых предприятий.
23. Методы планирования деятельности предприятия
– это способы и приемы расчетов плана и их тех-эк пок-ей.
1. Балансовый метод расчета плановых пок-ей - осущ-ся в опред пропорции. Баланс доходов и расходов с точностью до коп
2. Индексный метод расчета – закл в том что разраб-ся индексы изменения по отдел факторам
3. Норматив метод – опр-ся норматив удел затраты на ед-цу какой-либо прод-ии, исп-ют когда необходимо опр-ть какой-либо фактор, если у нас есть данные о кол-ве, числ-ти т.е. число удел затрат (н-р Чппп)
4. Факторный метод – основан на изучении факторов и влияние их на конечные результаты пок-ей
5. Метод экстраполяции – выявл тенденции изм-ия какого-то пок-ля – изм-ие пок-ля во времени, он не точный
6. Метод статистич завис-ти –завис-ть пок-ей и факторов ( регрессионный анализ)
7. Экспортный метод – основан на экспертных оценках
8. Эк-мат методы с исп-ем ЭВМ – метод программирования
24. Сущность факторного метода планирования
Факторы влияющие на планирование:
- срок работы предпр
- масштабы предпр
- цели предпр (увелич объемов произ-ва, расширения и др)
1. Балансовый метод расчета плановых пок-ей - осущ-ся в опред пропорции. Баланс доходов и расходов с точностью до коп
2. Индексный метод расчета – закл в том что разраб-ся индексы изменения по отдел факторам
3. Норматив метод – опр-ся норматив удел затраты на ед-цу какой-либо прод-ии, исп-ют когда необходимо опр-ть какой-либо фактор, если у нас есть данные о кол-ве, числ-ти т.е. число удел затрат (н-р Чппп)
5. Метод экстраполяции – выявл тенденции изм-ия какого-то пок-ля – изм-ие пок-ля во времени, он не точный
6. Метод статистич завис-ти –завис-ть пок-ей и факторов ( регрессионный анализ)
7. Экспортный метод – основан на экспертных оценках
8. Эк-мат методы с исп-ем ЭВМ – метод программирования
