15. Задачи планирования.

1. Определение целей, стратегий и тактического действия и развития предприятия

2. Обеспечение устойчивых темпов развития организации

3. Обеспечение пропорционального и гармоничного развития всех его частей

4. Достижение сбалансированности работы организации

5. Обеспечение оптимального и эффективного использования ресурсов предприятия

Факторы влияющие на планировние:

- срок работы предприятия

- масштабы предприятия

- цели предприятия (увеличение объемов производства, расширения и др.)

16. Сущность индексного метода планирования

Методы Планирования – это способы и приемы расчетов плана и их тех-эк пок-ей

Индексный метод расчета - закл в том что разраб-ся и-сы изменения по отдел факторам

1. Балансовый метод расчета плановых пок-ей - осущ-ся в опред пропорции. Баланс доходов и расходов с точностью до коп

3. Норматив метод – опр-ся норматив удел затраты на ед-цу какой-либо прод-ии, исп-ют когда необходимо опр-ть какой-либо фактор, если у нас есть данные о кол-ве, числ-ти т.е. число удел затрат (н-р Чппп)

4. Факторный метод – основан на изучении факторов и влияние их на конечные результаты пок-ей

5. Метод экстраполяции – выявление тенденции изм-ия какого-то пок-ля – изм-ие пок-ля во времени, он не точный

6. Метод статистич завис-ти –завис-ть пок-ей и факторов ( регрессионный анализ)

7. Экспортный метод – основан на экспертных оценках

8. Эк-мат методы с исп-ем ЭВМ – метод программирования

17. Планирование годового объема работ геологоразведочной организации

1 этап – регионал этап. Здесь опр-ют потенц ресурсы, объктом яв-ся предполагаемые ресурсы региона (Д1 и Д2 ресурсы)

2 этап – поисковый – выявление структур и подготовка этих структур (Д1 и С3 ресурсы)

3 этап – разведочный – открытие м/р, разведка м/р. Ведется подсчет ресурсов и запасов (С1 и С2)

4 этап – разработка м/р – подсчитывают запасы В, А – запасы известные, изм-ся по мере эксплуатации месторождений

Далее кач пок-ли считают

На 1 этапе – это коэф охвата поиска (вероят-ть обнаруж объекта).

На 2 этапе – коэф подтверждаемости структур.

На 3 этапе – кач пок-ль – это надежность опр-ия промыш ценности м/р, точность подсчета параметров необ-х для сост-ия разр-ки проекта м/р.

На 4 этапе – степень нефтегазоизвлечения

Планирование ведется по 3 категориям структур:

1. Число объектов ввод в глубокое развед бурение

2. Объекты, подготавливаемые геолого-поиск раб-ами к развед бурению

3. Объекты, выявленные за планируемый период

Чтоб ввести в глуб бурение 1 стр-ру – нужно подготовить 5 стр-р. Коэф кратности -отношение вводимых к подготавл объектам

1. кол-во объектов вводимое в глуб развед бурение

2. число объектов подготавл-х

а) исходя по запасам

б) по коэф кратности

3. Число объектов выявленных

18. Если спрос на нефть не покрыт предложением, какие возможности могут быть у предприятия для обесп-я спроса

Если этот вопрос построен верно, то хрен его знает, а если имеется ввиду обратное, т.е. нет спроса, то в таком случае используется стратегия внешнего роста.

Возможные пути: поиск новых рынков для реализации продукции или же переориентация на производство новых товаров.

19. Роль, назначение и виды контроля реализации плана

Реализация – это есть вып-ие стратегии, это процесс преобразования стратегии в конкрет действия и затем в результат. Этот план затрагивает каждый элемент орг-ой структуры дан хоз единицы

Контроль – это процесс при помощи кот руководство организации опр-ет правильны ли его реш-ия и не нуждаются ли они в корректировке. Контроль обеспечивает достижение орг-ей своих целей.

В процедуре контроля за вып-ем плана выд-ся 3 четких этапа:

1. выработка стандартов и критериев

2. сопоставление с ними реальных рез-ов

3. принятие необ-ых корректир-х действий

Стандарты – это конкрет цели кот вытекают из процесса планирования. Цели кот принимаются в кач-ве стандартов для контроля имеют 2 особ-ти. Они хар-ся:

- временными рамками

- конкрет критериями

При сопоставлении реально достигнутых рез-ов со стандартами нужно установить - на ск-ко допустимы или отн-но безопасны отклонения от стандартов. Руководство высшего звена устанавливает масштаб допустимых отклонений

На 3 этапе выбирают линию поведения:

А) ничего не предпринимать если цели достигнуты

Б) устранить отклонения, выполнив корректирующие действия, предусмотренные рук-ом

В) пересмотреть стандарты если они нереальны

Различают контроль предварит, тек и заключит

Предварит контроль – связан с ресурсами произ-ва, обеспечивая их соот-ие технологич требованиям и заданиям плана

Тек контроль осущ-ся в ходе вып-ия плана.Регулярная проверка работы, обсуждение возник проблем позволяют исключить отклонения от целей. Для осущ-ия тек контроля аппарату упр-ия нужна обрат связь

Заключ контроль – здесь обрат связь исп-ся после того как работа выполнена и следует сделать заключение о ее рез-ах. Закл контроль вып-ет 2 важные функции:

- устанавливает степень вып-ия плана

- дает инф-ию для планирования, если аналогич работы повторяются, и способ-ют мотивации

Процесс страт планирования доп-ся оценкой хода реализации стратегии