12. Принцип непрерывности

планирование в организации д. вестись постоянно, на смену одного плана д. идти другой

1. принцип единства – планирование в организации носит системный хар-р, это система – все эл-ты и подразделения тесно взаимосвязаны и раб-ют на основе координации и интеграции

2. принцип участия – вытекает из принципа единства – каждый участник организации должен заниматься плановой работой и участвовать в планировании

4. принцип гибкости – связан с принципом непрерывности. нужно составлять планы т.о. , чтобы с изменением условий можно было бы внести изменения в план

5. принцип точности – точность зависит от степени получения информации (если инф. много то точно)

13. Система планов в рф.

Планирование:

1.стратегическое

2.тактическое а) текущее б) оперативно-календарное.

Планы:

1.стратегические

2.текущие

3.оперативно-календарные

4.под определенные цели

5.бизнес-планы.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ.

1.определение целей, стратегий, программ производства продукции, определение ресурсов, программа нововведений. Является основой для всех видов планов. Составляется руководством предприятия. 2.на длительный промежуток времени: от 3 лет и выше. 3. Оч. большой).

ТЕКУЩИЙ

1.определяет тактику деятельности организации. Тесно связан со стратегическим 2.на 1 год, как часть стратегического плана, но он уточняет, детализирует последний. 3.составляется сначала в каждом подразделении, а потом они суммируются, т.е. на организацию. Идет снизу вверх. Участвуют в создании все сотрудники организации. Содержатся все те же виды планов, что и в стратегическом, но существуют и дополнительные, например, план МТС, план техобслуживания и т.д.

ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЫЙ

1.Разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям организации на короткий промежуток времени. 2.месяц, декада, сутки, смена 3.как правило, содержит только количественные показатели. Основной документ – план, график работ (что должно делать каждое подразделение каждый день).

БИЗНЕС-ПЛАН

1.составляется для отдельных программ нововведений 2.для реализации проектов 3.для малых предприятий 4.содержит те же разделы, что и стратегический план, + оценка рисков, т.к. план составляется для нового объекта.

Это развернутое технико-экономическое обоснование проекта, которое необходимо инвестору тоже, т.к. он вкладывает деньги.

14. Сущность принципа гибкости планов.

связан с 3) нужно сост-ть планы т.о. , чтобы с изменением усл-ий можно было бы внести изм-ия в план

3) принцип непрерывности – планирование в организации д. вестись постоянно, на смену одного плана д. идти другой

1. принцип единства – планирование в организации носит системный хар-р, это система – все эл-ты и подразделения тесно взаимосвязаны и раб-ют на основе координации и интеграции

2. принцип участия – вытекает из принципа единства – каждый участник организации должен заниматься плановой работой и участвовать в планировании

3. принцип непрерывности – планирование в организации должно вестись постоянно, на смену одного плана должен идти другой

5. принцип точности – точность зависит от степени получения информации (если инф. много то точно)