4. Причины неудач планирования

1. Преимущественно решение LR вопросов над SR – текучка решения мелких вопросов дает сбой в планировании

2. Связана с природой личности управляющего – все руководители – технари

3. Связана с личностью плановика (спец-т по планированию) – не всегда знает стратегию деятельности организации. Д.б. четкое действие управляющего и плановика

5. Виды планов, их назначение и отличительные особенности

По содержанию, назначению и срокам действия все планы подразд на:

1. страт план – самый главный

2. тактический – а) текущий б) оперативно-календар план

3. бизнес-план

• 1. Страт план. Назначение – опр-ие стратегии деятельности организации, целей, программ произ-ва прод-ии, использования фин ресурсов. Отражает все сферы деятельности организации и имеет комплексный хар-р. Сост-ся от 3 до 5-7 л и далее.

Разделы плана (сод-ие):

1. осн напр-ия деятельности организации

2. маркетинг-ый план

3. план произ-ва и реализ-ии прод-ии

4. план инновац деятельности

5. план по труду и соц развитию

6. план по с\с прод-ии и издержкам произ-ва

7. план прибыли и рентаб-ти произ-ва

8. фин план

9. план охраны природы и рациональноеиспользования природ рес-ов

10. план ВЭД

• 2. а) Текущий план – опр-т тактику действия организации сроком на 1 год. Также опр-ся способы и методы разр-ки страт плана. По составу – тек план аналогичен страт плану, но он шире чем тот

б) Оперативно-календар план – на короткий промеж времени. Осн док-т – план-график работы на опр промежуток времени, маршрут листы. По сод-ию – сод-т объемные пок-ли (н-р объем сырья, перераб-ки, релиз прод-ии). Этот план сост-ют все службы организации

• 3. Бизнес-план – сост-ся при:

- реализ-ии новых проектов

- при расширении, реконструкции и модернизации старых проектов

- при создании малых предпр

Для БП нужны инвестиции

По сод-ию – БП такой же как страт, но типового БП нет

Срок действия – разный в завис от размера проекта. БП д.б. кратким, ясным, логичным и объективным

6. Принципы планирования

1. принцип единства – планирование в организации носит системный хар-р, это система – все эл-ты и подразделения тесно взаимосвязаны и раб-ют на основе координации и интеграции

2. принцип участия – вытекает из принципа единства – каждый участник организации должен заниматься плановой работой и участвовать в планировании

3. принцип непрерывности – планирование в организации должно вестись постоянно, на смену одного плана должен идти другой

4. принцип гибкости – связан с принципом непрерывности. нужно составлять планы т.о. , чтобы с изменением условий можно было бы внести изменения в план

5. принцип точности – точность зависит от степени получения информации (если инф. много то точно)

7. Система показателей, оценивающая эффективность стратегического плана.

Это прежде всего технико-экономические показатели:

1. Объемные показатели – хар-ют объем (количественные показатели) – м.б. в натуральном и стоим выражении

2. Качественные показатели – показатели характерие эф-ть использования произв ресурсов ( ЗП, произв-ть труда (ПТ), себистоимость, фондоотдача, фондоёмкость и др)

ПТ=Q(об про-ии)\Чппп

фондоотдача = Q/основные фонды

фондовооруженность = основные фонды/Чппп

3. Прибыль и рентабельность – общие показателили

Контроль - сравниваем план с нашими достижениями