- •1. Задачи стратегического планирования
- •2. Понятие и значение планирования деятельности организации.
- •3. Роль и значение внутренних факторов предприятия при разработке стратегического плана.
- •4. Причины неудач планирования
- •5. Виды планов, их назначение и отличительные особенности
- •6. Принципы планирования
- •7. Система показателей, оценивающая эффективность стратегического плана.
- •8. В чем сущность единства планирования?
- •9. Внешние факторы косвенного воздействия, учит при разработкики стратегического плана – это:
- •10. Методы применяемые при составлении плана по маркетингу
- •11. Внешние факторы прямого воздействия, учитывается при разработки стратегического плана
- •12. Принцип непрерывности
- •13. Система планов в рф.
- •14. Сущность принципа гибкости планов.
- •15. Задачи планирования.
- •16. Сущность индексного метода планирования
- •17. Планирование годового объема работ геологоразведочной организации
- •18. Если спрос на нефть не покрыт предложением, какие возможности могут быть у предприятия для обесп-я спроса
- •19. Роль, назначение и виды контроля реализации плана
- •20. Планирование объектов подготовленных к глубокому разведочному бурению
- •21. Планирование объектов вводимых в глубоком разведочном бурение
- •22. Нефтяная компания определила на ближайшие пять лет свое развитие как «рост». Какими факторами должна быть обоснована эта стратегия?
- •23. Методы планирования деятельности предприятия
- •24. Сущность факторного метода планирования
- •25. Состав стратегического плана. Содержание разделов плана
- •26. Основной метод планирования
- •27. Этапы разработки бизнес-плана
- •28. Методы сглаживания неопределенностей в системе планирования
- •29. Процесс реализации стратегического плана
- •30. Понятие, задачи, назначение бизнес-плана
- •31. Общие альтернативы стратегий развития, их характеристика
- •32.Методика расчета спроса на продукцию в маркетинговом плане
- •33.Факторы, влияющие на установление цены при планировании
- •34. Понятие и значение бизнес-плана
- •35. Сущность и назначение стратегического плана. Какие задачи могут быть главными (миссией) у нефтегазодобывающего (перерабатывающего) предприятия
- •36. Основные направления маркетинговых исследований
- •37. Состав бизнес-плана
- •38. Роль финансового плана в бизнес-плане.
- •39. Процесс и этапы разработки стратегического плана.
- •40. Методы планирования маркетинга.
- •41. Отличие состава бизнес-плана и стратегического плана
- •42. Маркетинговый план как раздел стратегического плана
- •43.Содержание и задачи планирования деятельности предприятия.
- •45. Роль и назначение этапа реализации стратегического плана. Влияние планирования и организации реализации плана на эффективность деятельности предприятия
- •46. Планирование геологоразведочных работ
- •47. Планирование заделов геологоразведочных работ
- •48. Оперативно-календарное планирование
- •49. Планирование продукции глубокого разведочного бурения
- •50. Назначение стратегического и текущего плана
- •51. Этапы геолого-разведочных работ
- •52. Показатели, характеризующие качество выполнения геологоразведочных работ
48. Оперативно-календарное планирование
На короткий промежуток времени ( на сутки, на месяц, неделю).
Осн.док-т: план-график работы на опред.промежуток времени, маршрут.листы.
По содержанию: содержит объемные пок-ли (н-р, объем сырья, переработки, реализ-ции продукции)
Этот план составляют все службы орг-ции)
49. Планирование продукции глубокого разведочного бурения
Качественный показатель.
Коммерческая скорость бурения (м/станко-месяц, т.е. сколько метров пробуривает один станок – буровая установка, в один месяц) определяется как отношение метров проходки к общим затратам времени на бурение и крепление скважин, с учетом работ по ликвидации аварий, не предусмотренных ремонтных работ, потери времени по орг. и др. причинам.
Коммерческая скорость бурения планируется на предприятии по средневзвешенным величинам глубин скважин и продолжительности их бурения и крепления групповых и индивидуальных проектов.
Количественные показатели характеризующие объем продукции в разведке:
Объем разведочного бурения планируется исходя из необходимости обеспечения ежегодного прироста запасов с целью восполнения извлекаемой в течении года нефти и увеличения ресурсов. Плановый объем бурения рассчитывается как объем проходки по разведочным скважинам на нефть и газ отношением планируемого прироста запасов по категориям В+С1 к средней эффективности разведочного бурения.
Плановый объем бурения в метрах проходки по разведочным скважинам на газ рассчитывается также.
Количество скважин на разведку газа считается также.
- прирост разведанных запасов нефти (в млн. тонн) и газа (в млрд. куб.м.) категорий А+В+С1 и отдельно А+В. Объем прироста разведанных запасов планируется в млн. т. для нефти и газа в млрд. м3 для газа. Запасы делятся на категории
А - промышленная разработка, высшая категория запасов (они уже посчитаны);
В - месторождение подготовлено к промышленной эксплуатации, запасы посчитаны, но не на балансе;
С1 - запасы, подтвержденные хотя бы одной скважиной.
(А + В + С1) - самая надежная категория.
Затраты на подготовку 1 т запасов:
ЗТ(тыс. т)= ЗРБ(t+1)/ DZ(t+1)
- объем бурения в сметной стоимости раздельно по разведочным скважинам определяется по заранее утвержденной цене 1-го метра проходки, умножая ее метраж по плану графику
50. Назначение стратегического и текущего плана
- определение стратегии д-ти орг-ции, целей, программ произ-ва прод-ции, использ-я фин.рес-сов. Отражает все сферы д-ти орг-ции, имеет комплексн.хар-р, составляется от 3 до 5-7лет и далее. Разделы плана:
1) основные направления д-ти орг-ции;
2) маркетинг.план;
3) план произ-ва и реализ-ции прод-ции;
4) план инновац.д-ти;
5) план по труду и соц.развитию;
6) план по с/с продукции и издержкам приз-ва;
7)план прибыльности и рентабельности производства
8) финанс.план;
9) план охраны природы и рац-го использования природ.рес-сов;
10) план ВЭД.
Текущий план(ТП) – определяет тактику действия орг-ции сроком на 1 год. Также опр-ся способы и методы разр-ки СП.
Пос составу: ТП аналогичен СП, но он шире, чем СП
51. Этапы геолого-разведочных работ
Планирование геол-разв.работ осущ. на основе этапов:
1) региональный этап:
* опр.потенц.рес-сы, объект изучения – предполагаемые ресурсы региона;
* вовлекаем в поиски площади или объекты;
* когда вовлечены структуры, опр-ся рес-сы (D1,D2)
2) поисковый этап – выявление структур, объуктов и их подготовка, опр-е ресурсов D1, С3 – более высокой категории.
3) разведочный этап – открытие м/р УВ и разведка м/р, ведется подсчет и ресурсов и запасов. Когда начинатся разведка, включаетс бурение в этом случае подсчитываются запасы С1, С2.
4) разработка м/р – подсчитывают запасы А,В – запасы известные, изм-ся по мере эксплуатации м/р.
На 1этапе качеств.показателями ял-ся:
*коэф-т охвата;
* вероятность обнаружения объекта
На 2 этапе:
* коэф-т подтверждаемости структур ( в основном в антиклиналях).
На 3 этапе:
*надежность опр-я промышл.ценности м/р;
*точность подсчета параметров, необходимых для составления проекта разр-ки м/р.
На 4 этапе: степень нефтегазоизвлечения.
