- •1. Задачи стратегического планирования
- •2. Понятие и значение планирования деятельности организации.
- •3. Роль и значение внутренних факторов предприятия при разработке стратегического плана.
- •4. Причины неудач планирования
- •5. Виды планов, их назначение и отличительные особенности
- •6. Принципы планирования
- •7. Система показателей, оценивающая эффективность стратегического плана.
- •8. В чем сущность единства планирования?
- •9. Внешние факторы косвенного воздействия, учит при разработкики стратегического плана – это:
- •10. Методы применяемые при составлении плана по маркетингу
- •11. Внешние факторы прямого воздействия, учитывается при разработки стратегического плана
- •12. Принцип непрерывности
- •13. Система планов в рф.
- •14. Сущность принципа гибкости планов.
- •15. Задачи планирования.
- •16. Сущность индексного метода планирования
- •17. Планирование годового объема работ геологоразведочной организации
- •18. Если спрос на нефть не покрыт предложением, какие возможности могут быть у предприятия для обесп-я спроса
- •19. Роль, назначение и виды контроля реализации плана
- •20. Планирование объектов подготовленных к глубокому разведочному бурению
- •21. Планирование объектов вводимых в глубоком разведочном бурение
- •22. Нефтяная компания определила на ближайшие пять лет свое развитие как «рост». Какими факторами должна быть обоснована эта стратегия?
- •23. Методы планирования деятельности предприятия
- •24. Сущность факторного метода планирования
- •25. Состав стратегического плана. Содержание разделов плана
- •26. Основной метод планирования
- •27. Этапы разработки бизнес-плана
- •28. Методы сглаживания неопределенностей в системе планирования
- •29. Процесс реализации стратегического плана
- •30. Понятие, задачи, назначение бизнес-плана
- •31. Общие альтернативы стратегий развития, их характеристика
- •32.Методика расчета спроса на продукцию в маркетинговом плане
- •33.Факторы, влияющие на установление цены при планировании
- •34. Понятие и значение бизнес-плана
- •35. Сущность и назначение стратегического плана. Какие задачи могут быть главными (миссией) у нефтегазодобывающего (перерабатывающего) предприятия
- •36. Основные направления маркетинговых исследований
- •37. Состав бизнес-плана
- •38. Роль финансового плана в бизнес-плане.
- •39. Процесс и этапы разработки стратегического плана.
- •40. Методы планирования маркетинга.
- •41. Отличие состава бизнес-плана и стратегического плана
- •42. Маркетинговый план как раздел стратегического плана
- •43.Содержание и задачи планирования деятельности предприятия.
- •45. Роль и назначение этапа реализации стратегического плана. Влияние планирования и организации реализации плана на эффективность деятельности предприятия
- •46. Планирование геологоразведочных работ
- •47. Планирование заделов геологоразведочных работ
- •48. Оперативно-календарное планирование
- •49. Планирование продукции глубокого разведочного бурения
- •50. Назначение стратегического и текущего плана
- •51. Этапы геолого-разведочных работ
- •52. Показатели, характеризующие качество выполнения геологоразведочных работ
45. Роль и назначение этапа реализации стратегического плана. Влияние планирования и организации реализации плана на эффективность деятельности предприятия
Реализация стратегии. Хорошо разработанная стратегия не гарантирует успешного его выполнения → необходимо разработать реализацию стратегии (РС).
С этой целью стратегический план дополняется текущим планом, проце-дурами.
Текущий план (ТП) – план деятельности предприятия, направ-ленный на выполнение стратегии на конкретный период времени. ТП проявляется достаточно быстро (1 год). Является инструментом реалии-зации стратегического плана на год.
В развитии разрабатываются процедуры и правила.
Процедуры определяют после-довательность действий при выполнении производственных процессов в каждом подразделении.
Правила – точное описание того, что должно быть сделано в конкретной специфической ситуации.
В управлении реализации стратегии:
→ управление по целям;
→ управление бюджетом;
→ управление контроля.
Управление по целям заключается в том, что каждому отдельному звену/подразделению/руководителю данного подразделения определяются четкие цели и задачи .
Выполнение всех плановых заданий позволяет своевременно выявить отклонения, устранить их, выявить влияние непредвиденных факторов и учесть их в выполнении стратегии.
Показатели:
→ временные количественные;
→ натуральные;
→ трудовые;
→ стоимостные и т.д.
Для успешного выполнения стратегии необходимо:
1.Четкая, обработанная информация.
2. Распределение обязанностей и ответственности
3. Контроль.
46. Планирование геологоразведочных работ
Планирование геол-разв.работ осущ. на основе этапов:
1) региональный этап:
* опр.потенц.рес-сы, объект изучения – предполагаемые ресурсы региона;
* вовлекаем в поиски площади или объекты;
* когда вовлечены структуры, опр-ся рес-сы (D1,D2)
2) поисковый этап – выявление структур, объуктов и их подготовка, опр-е ресурсов D1, С3 – более высокой категории.
3) разведочный этап – открытие м/р УВ и разведка м/р, ведется подсчет и ресурсов и запасов. Когда начинатся разведка, включаетс бурение в этом случае подсчитываются запасы С1, С2.
4) разработка м/р – подсчитывают запасы А,В – запасы известные, изм-ся по мере эксплуатации м/р.
На 1этапе качеств.показателями ял-ся:
*коэф-т охвата;
* вероятность обнаружения объекта
На 2 этапе: * коэф-т подтверждаемости структур ( в основном в антиклиналях).
На 3 этапе: *надежность опр-я промышл.ценности м/р; *точность подсчета параметров, необходимых для составления проекта разр-ки м/р.
На 4 этапе: степень нефтегазоизвлечения.
Мы говорим обо всех работах до развед бурения. Это и геофизика, и поиск бурение и тд.
Показатели:
План число структур по 3 категориям:
число объектов, ввод в развед бурение,
объекты, подготавливаемые к развед бурению,
объекты, вывед из развед бурения.
47. Планирование заделов геологоразведочных работ
Геол задел – это часть работ, выдел на выявляемые и подготавл к гл разв б-ю объекты, на кот поиск работы начаты, но к нач план периода еще не завершены. Геол задел всегда опр-ся в сметной стоимости.
Задел по выявл объектам:
,
n
– число объектов, по кот предусм заделы,
Ci
– сметная стоимость итого выявл объекта,
I
– задел по итому выявл объекту в % к
сметной стоимости этого объекта.
Задел по подготавливаемым объектам:
.
Годовой объем работ в план периоде (расч по см стоим-ти):
Qрt+1=(Cвt-Звt)+(Cпt-Зпt)+Cвt+1 + Звt+1 + Cпt+1 + Зпt+1 + Cпрочие
Свt – объем работ в смет стоим-ти по объектам, выявлен кот начаты в предшест пер-де и заканч в план; Спроч – смет стоим по прочим работам.
,
Сстр – средние затр на подгот 1 структуры
бурением, ∆z
– средние запасы С2 и С3 в расчете на 1
структуру.
