42. Маркетинговый план как раздел стратегического плана

Маркетинговый анализ помогает обеспечить предприятию эффективное использование наличных ресурсов при одновременном удовлетворении запросов потребителей и учете всех протекающих на рынке процессов. Маркетинговый анализ применим для разработки стратегии и тактики маркетинговой деятельности. Он представляет собой сбор, обработку и анализ системы показателей для исследования конъюнктура рынка, процессов ценообразования, формирования производственной программы предприятия с учетом рыночных факторов, продвижения и сбыта товаров и услуг, организации послепродажного обслуживания клиентов, формирования общественного мнения о фирме и товарах (услугах).

- опр-е пок-лей D и S

- опр-е конкурентосп-ти приедприятия

- доля рынка

- реклама

- уровень и динамика цен

Спрос и цена. Спрос на рынках РФ и зарубежном. Спрос – потребность проводимая М-ым исследованием.

Спрос на нефть. Нефт.компания планирует спрос на нефть.

Факторы, влияющие на цены:

1. потребители товаров (элитные, экономные персоны)

2. Гос.рег-е (только для монополий)

3. участники каналов продвижения

4. конкуренты

43.Содержание и задачи планирования деятельности предприятия.

Планирование – важнейшая часть дея-ти предприятия. Общеэкон смысл планирования – это общая теория организаци планирования.

Цена прод-и и рынок. Конкретно-управленческий смысл планирования – это функция менеджмента.

В этом смысле планирование – это предвидение будущих целей предприятия, разв его деят-ти и ресурсов, необх для достижения этих целей.планирование осущ в средних и крупных предприятиях.

Отрицат результат планирование не приносит. Фирмы, работающие небольшое число лет, от планирования выигр редко, зато в долгосроч периоде все большее число фирм достигает успеха, исп планирование.

Крупные предприятия всегда должны осущ план-е. к тому же, любое пр-е стремится к росту (чтобы снизить степень риска, перераспр инвестиции) => планирование нужно.

1) Определение цели, стратегии и тактики развития предприятия.

2) Обеспечение устойчивых темпов развития организации.

3) Обеспеч-е пропорционал и гармонич развития всех частей предприятия.

4) Достижение сбаланс работы организации

5) Обеспеч оптим и эффект-го исп-я рес-в организации.

Принципы планирования

1. принцип единства – планирование в организации носит системный хар-р, это система – все эл-ты и подразделения тесно взаимосвязаны и раб-ют на основе координации и интеграции

2. принцип участия – вытекает из принципа единства – каждый участник организации должен заниматься плановой работой и участвовать в планировании

3. принцип непрерывности – планирование в организации должно вестись постоянно, на смену одного плана должен идти другой

4. принцип гибкости – связан с принципом непрерывности. нужно составлять планы т.о. , чтобы с изменением условий можно было бы внести изменения в план

5. принцип точности – точность зависит от степени получения информации (если инф. много то точно)

44. Оцените план нефтеперерабатывающего предприятия, если увеличение объема производства составляет 3%, товарная продукция увеличивается с 99 млрд.руб. до 101 млрд.руб., реализованная продукция - с 98 млрд.руб. до 99,5 млрд.руб.

объема производства составляет 3%, товарная продукция

увеличивается с 99 млрд.руб. до 101 млрд.руб., реализованная

продукция - с 98 млрд.руб. до 99,5 млрд.руб.

Все соотношения в задаче, должны удовлетворять приращению примерно равному 3-м процентам.