39. Процесс и этапы разработки стратегического плана.

процесс план-я:

Цели --> анализ предш периода и наст сост-я: внеш среда, внутр среда, НТП-->разр-ка вар-в (альтернатив) разв-я организаци --> оценка альтернатив и выбор оптим вар-та --> план реал-и выбран вар-та --> анализ получ данных --> контроль за реал-ей --> круг замыкается, идем к поставл целям.

Назначение – опр-ие стратегии деятельности организации, целей, программ произ-ва прод-ии, использования фин ресурсов. Отражает все сферы деятельности организации и имеет комплексный хар-р. Сост-ся от 3 до 5-7 л и далее.

Для того чтобы вып-ть осн цель, предпр осущ-ет различные виды деятельности. Состав плана отражает эти осн напр-ия деятельности. Разделы плана соот-ют напредприятиям деятельности хоз.ед-цы и напредприятиям использованных ресурсов.

40. Методы планирования маркетинга.

Методы планирования: - приемы и способы расчета планов и их технико-экономических показателей.

1. Основной метод планирования – балансовый. В виду того, что производственный процесс совершается в определенных пропорциях при планировании все параметры плана и основные технико-экономические показатели должны быть взаимосвязаны, т.е. балансированы между собой.

Все разделы плана по форме представляют баланс:

- по труду,

- по производству,

- по материально-техническому снабжению, доходов и расходов и т.д.

2. Нормативный. При этом методе используются удельные затраты на производство работ, услуг и т.д.

3. Факторный – позволяет изучить влияние того или иного фактора на изменение показателей и факторов их определяющих, а также рассчитать их взаимосвязь.

4. Регрессивный анализ – действие различных факторов на экономические показатели, характеризующиеся определенной вероятностью. В этом случае для изучения тесноты связи используется метод регрессивного анализа.

5. Метод экспертных оценок – основан на сборе и обобщении, опросе общественного мнения экспертов по определенным вопросам (разрабатываются специальные анкеты, содержащие количественную характеристику предмета опроса).

Эксперты дают три оценки:

- оптимистическую,

- пессимистическую,

- вероятную,

на основе которых математическим путем определяется оптимальное.

6. Индексный метод также изучает влияние факторов на итоговые показатели. Для расчета используются индексы изменения этих факторов.

7. Экстраполяция – основан на выявлении и изменении показателя во времени и распространение этой тенденции на перспективе.

41. Отличие состава бизнес-плана и стратегического плана

Назначение СП:

определение стратегии д-ти орг-ции, целей, программ произ-ва прод-ции, использ-я фин.рес-сов. Отражает все сферы д-ти орг-ции, имеет комплексн.хар-р, составляется от 3 до 5-7лет и далее.

Разделы плана:

1) основные направления д-ти орг-ции;

2) маркетинг.план;

3) план произ-ва и реализ-ции прод-ции;

4) план инновац.д-ти;

5) план по труду и соц.развитию;

6) план по с/с продукции и издержкам приз-ва;

7) план прибыльности и рентабельности производства

8) финанс.план;

9) план охраны природы и рац-го использования природ.рес-сов;

10) план ВЭД.

БП составляется:

- При реализации новых проектов

- при расширении, реконструкции и модернизации старых проектов

- при создании малых предприятий

Для БП нужны инвестиции. По содержанию БП такой же как СП, но типового БП нет!

Срок действия разный а зависимости от размера проекта.