33.Факторы, влияющие на установление цены при планировании

1. Потребители товаров (этичные, апатичные, экономные, персоны).

2. Гос. Регулирование (только для монополий).

3. Участники каналов продвижения.

4. Конкуренты.

5. Издержки производства.

34. Понятие и значение бизнес-плана

Раньше сущ. только гос. казна и весь бизнес шел через государство. Сейчас появилась частн. собственность, следов-но требуется иное направление в планировании – БП.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы и решения этих проблем.

БП выполняет след. ф-ии:

1) БП м.б использован для разработки концепции ведения бизнеса

2) БП является инструментом, с помощью которого рук-ли орг-ции м.оценивать факт. результаты д-ти орг-ции за опред. период

3) БП является докумнтом для привдечения ДС для инвестирования.

БП м.разрабатывать само предприятие, либо привлекать со стороны кого-то для составления БП. (БП-на решение проблемы, СП-на промежуток времени)

Задачи, к-ые решает БП:

*БП необходим для обеспечения степени жизнеспособности и устойчивости орг-ции

*конкурент. перспективы бизнеса в виде системы колич. и качеств. показателей

*привлекает внимание и интерес и поддержку потенц. инвесторов

*помогает получить ценный опыт планирования

*БП служит инструментом для конторя за реализацией этого плана.

БП д.б кратким, ясным, логичным и объективным. Не надо преувеличивать и преуменьшать БП, т.е он д.б объективным, нужно уметь оценивать конкурентов и т.д

35. Сущность и назначение стратегического плана. Какие задачи могут быть главными (миссией) у нефтегазодобывающего (перерабатывающего) предприятия

Стратегический план – основной план предприятия. В нем определяется главная задача – т.е. цель предприятия и способы достижения этой цели на 3-5 и более лет. Это детальный комплексный план.

Конечная цель - создание потенциала предприятия для достижения успеха в будущем.

Экономический потенциал предприятия - это совокупность ресурсов (материальных , финансовых, трудовых) и способность людей использовать эти ресурсы эффективно

Стратегический план должен обеспечить:

1) достижение успеха в будущем

2) рациональное распределение и испол-е ресурсов

3) своевременное и эффек-ное внедрение нововведений в само пр-во, управление и с-му орг-ции

4) обеспечение эффектив-го действия данного предприятия на рынке (конкурентоспособность)

5) обеспечение быстрой адаптации к изменениям внешней среды и условиям рынка

6) всесторонняя координация и стабилизация работы предприятия.

Для н/г комплекса миссия – это расширение рынка сбыта, а подцели б.разные.

На Н/г добыв.предприятии: расширение внеш.рынка – миссия; увеличение добычи – подцель.

*SRпериод - перевод бездействующих СКВ в Дей-е; * среднесроч – применение методов возд-я на пласт; *LR – ввод в разр-ку новых м/р

Нефтеперераб.предприятие: расширение рынка сбыта – миссия; обеспечение рынка потребностей в каких-то н/продуктах – цель; подцель – улучшение качетсва продукции, углубление переработки, следовательно, сокращается загрязнение окр.среды.

*SRпериод - изменение режима установок; * среднесроч – интенсификация работы вторичных установок; *LR – ввод новых установок.