1. Задачи стратегического планирования

2. Понятие и значение планирования деятельности организации.

3. Роль и значение внутренних факторов предприятия при разработке стратегического плана.

4. Причины неудач планирования

5. Виды планов, их назначение и отличительные особенности

6. Принципы планирования

7. Система показателей, оценивающая эффективность стратегического плана.

8. В чем сущность единства планирования?

9. Внешние факторы косвенного воздействия, учит при разработкики стратегического плана – это:

10. Методы применяемые при составлении плана по маркетингу

11. Внешние факторы прямого воздействия, учитывается при разработки стратегического плана

12. Принцип непрерывности

13. Система планов в РФ.

14. Сущность принципа гибкости планов.

15. Задачи планирования.

16. Сущность индексного метода планирования

17. Планирование годового объема работ геологоразведочной организации

18. Если спрос на нефть не покрыт предложением, какие возможности могут быть у предприятия для обесп-я спроса

19. Роль, назначение и виды контроля реализации плана

20. Планирование объектов подготовленных к глубокому разведочному бурению

21. Планирование объектов вводимых в глубоком разведочном бурение

22. Нефтяная компания определила на ближайшие пять лет свое развитие как «рост». Какими факторами должна быть обоснована эта стратегия?

23. Методы планирования деятельности предприятия

24. Сущность факторного метода планирования

25. Состав стратегического плана. Содержание разделов плана

26. Основной метод планирования

27. Этапы разработки бизнес-плана

28. Методы сглаживания неопределенностей в системе планирования

29. Процесс реализации стратегического плана

30. Понятие, задачи, назначение бизнес-плана

31. Общие альтернативы стратегий развития, их характеристика

32.Методика расчета спроса на продукцию в маркетинговом плане

33.Факторы, влияющие на установление цены при планировании

34. Понятие и значение бизнес-плана

35. Сущность и назначение стратегического плана. Какие задачи могут быть главными (миссией) у нефтегазодобывающего (перерабатывающего) предприятия

36. Основные направления маркетинговых исследований

37. Состав бизнес-плана

38. Роль финансового плана в бизнес-плане.

39. Процесс и этапы разработки стратегического плана.

40. Методы планирования маркетинга.

41. Отличие состава бизнес-плана и стратегического плана

42. Маркетинговый план как раздел стратегического плана

43.Содержание и задачи планирования деятельности предприятия.

44. Оцените план нефтеперерабатывающего предприятия, если увеличение объема производства составляет 3%, товарная продукция увеличивается с 99 млрд.руб. до 101 млрд.руб., реализованная продукция - с 98 млрд.руб. до 99,5 млрд.руб.

45. Роль и назначение этапа реализации стратегического плана. Влияние планирования и организации реализации плана на эффективность деятельности предприятия

46. Планирование геологоразведочных работ

47. Планирование заделов геологоразведочных работ

48. Оперативно-календарное планирование

49. Планирование продукции глубокого разведочного бурения

50. Назначение стратегического и текущего плана

51. Этапы геолого-разведочных работ

52. Показатели, характеризующие качество выполнения геологоразведочных работ

1. Задачи стратегического планирования

Стратегический план – основной план предприятия. В нем определяется главная задача – т.е. цель предприятия и способы достижения этой цели на 3-5 и более лет. Это детальный комплексный план.

Конечная цель - создание потенциала предприятия для достижения успеха в будущем.

Экономический потенциал предприятия - это совокупность ресурсов (материальных , финансовых, трудовых) и способность людей использовать эти ресурсы эффективно

Стратегический план должен обеспечить:

1) достижение успеха в будущем

2) рациональное распределение и испол-е ресурсов

3) своевременное и эффек-ное внедрение нововведений в само пр-во, управление и с-му орг-ции

4) обеспечение эффектив-го действия данного предприятия на рынке (конкурентоспособность)

5) обеспечение быстрой адаптации к изменениям внешней среды и условиям рынка

6) всесторонняя координация и стабилизация работы предприятия.

2. Понятие и значение планирования деятельности организации.

Планирование – способ, с помощью кот рук-во обеспечивает единое напр-ие усилий всех сотрудников орг-ии к достиж ее общих целей. Планирование в организации является процессом непрерывным. (во-первых – потому что производственный процесс непрерывен, во-вторых - постоянная неопред-ть будущего, в тертьих – в планах м.б. ошибочные решения и их нужно корректировать)

Планирование имеет 2 смысла:

1. Общеэк-ий смысл – общая теория орг-ии, мех-м заменения цены и рынка

2. Конкретно управленческий – как функция упр-ия – это умение предвидеть цели орг-ии, рез-ты ее деятельности и ресурсы, необх-ые для достижения поставленной цели

Управлять - значит предвидеть

Планирование необх-мо на крупных и средних предпр-х

Необх-ть планированиия в орг-ии:

1. планирование делает возможной подготовку к исп-ию буд благоприятных усл-ий

2. проясняет возникающие проблемы

3. улучшает координацию действий

4. стимулирует управленца в реализации своих реш-ий в дальн работе

5. улучшает контроль в орг-ии

6. подвижность внеш среды

3. Роль и значение внутренних факторов предприятия при разработке стратегического плана.

Процесс разработки страт плана требует проведение анализа внутри среды.

Он проводится по направлениям факторов внутри обследования:

- маркетинг-изучение D и S, какова работа на предпр с поставщ и потреб, опр-ся доля рынка, сост-ие конкур-та,успешность деятельности предпр на рынке, изучение клиентов на рынке и их потребителей, выбор предпочтит связей.

- произ-во – оценка произв возмож-ей, т.е. произв мощности, состав ОФ, соотв технолог схемы мощности выработке, сопоставить наши произв возм-ти с конкур, расширение путей и возм-ти ум издержек

- финансы- выбор стратегии зависит от фин возмож, опр-ие фин сост-ия предпр и оценив инвест возм-ти

- персонал-изучение человеч ресурса, изуч квалификации и компетенции работающего и управленч персонала, мотивация на достиж выс целей, а-з и развитие системы подгот и переподгот кадров

- технич сост-ие-степень соотв нашей техники ур-ню развития науки техн и технолог, возм-ть внедрения достиж науки

- организ культура и имидж-система повед, нравы и обычаи внутри орг, она проявляет ч-з поведение сотрудников с клиентами, отсюда создается мнение о данной организации

Т.о. в процессе анализа внутри среды определяются:

1. т-э ур-нь предпр

2. соотв кач-ва прод-ии и соотв спросу

3. затраты произв ресурсов

4. влияние предпр на экологию

5. сост фин-ов

6. инвест возм-ти

7. внутр резервы

Анализ осуществляется на основе статистических данных

В результате анализа получаем ответы на вопросы:

- на ск-ко эффек разраб стратегия

- в чем сил и слаб нашего предпр

- возм-ти развития нашего предпр

-факторы угрозы

- яв-ся ли цены и издержки конкурентноспособ

- на ск-ко прочна конкур позиция

В результате анализа внутри среды определяем возможности и пути решения