1. Объект, субъект конкуренции. Лучевая модель конкуренции.

Конкуренция явл. формой взаимного соперничества субъектов рын. эк-ки. Ср-во конкуренции — это товары и услуги, с помощью кот. сопернич. фирмы стремятся завоевать признание и получ. деньги потребителя. Если объектом конкуренции считать потребности группы потреб., образующих сегмент рынка, а субъектом фирмы-изготовители и фирмы-услугодатели, то конкуренцию можно представить в виде модели:

Лучевая модель конкуренции:

О — объект; С — субъекы. 1, 2, 3, 4 — зоны конкуренции (1-тотальная; 2-сильная; 3-средняя; 4-слабая).

Действие множества субъектов направ. исключительно на один объект. Зоны тотальной конкуренции достигают только субъекты, товары и услуги которых полностью удовл. потребности данного сегмента рынка. Товары, не отвечающие требованиям этой группы потреб. отсеиваются. Объект конкуренции-потребности группы потребителей, образующих сегмент рынка.Субъект конкуренции- фирмы-изготовители и фирмы-услугодатели.

2. Понятие конкурентоспособности. Интегральный показатель качества и его расчеты.

Конкурентоспособность (КС)— способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период времени с аналогом-конкурентом.

С точки зр. потребителя КС показ. степень притягательности для совершающего покупку потреб.

Кол-венные хар-ки КС:

• Интеграционный показатель кач-ва — это отношение суммарного полезного эффекта от использ. продукции по назнач. к суммарным затратам на ее создание и эксплуатацию:

Интегр. показат. кач-ва — относительная хар-ка, кот. определяется отношением комплексного показ. кач-ва, отражающего полезность продукции к цене потребления, складывающейся из продажной цены и затрат потребителя при эксплуатации.:

• 3. Уровень конкурентоспособности. Его расчет, выводы.

Уровень КС — относительная количественная хар-ка способности продукции удовл. требования конкретного рынка по сравнению с продукцией конкурента:

К >1, оцениваемый товар превосходит аналог, и наоборот.

4.Стадии развития конкурентоспособности национальной экономики (по м. Портеру)

Ур-нь КС хозяйствующего субъекта определяется хар-ками этапа его экономич. развития. В соотв. с методикой М.Портера, разработанной для нац.экономики, каждая страна в своем экон. развитии должна пройти ряд стадий, соответствующих четырем движущим силам, определяющим ее развитие в отд. периоды времени:

1. факторы производства

2. инвестиции

3. нововведения

4. богатство

(1-3 – ведут к росту КС; 4 – озн. замедление роста и в кон. итоге спад)

Признаки конкуренции:

• проявляет себя в системе воспр-ва эконом. и техн. параметров продукции на всех стадиях ее проектирования, изготовления, обслуживания и потребления.

• явл. системообразующей составляющей рын. отношений, определяя все присущие им элементы.

• служит основой формирования и проявления КС продукции

5 . Структурный анализ отрасли: угроза появления новых конкурентов в отрасли. Факторы, определяющие высоту барьера входа в отрасль.

В любой отрасли экономики при действии как на внутреннем, так и на внешнем рынках суть конкуренции выражается пятью силами по Майклу Портеру:

• угроза появления новых конкурентов

• угроза появления товаров-заменителей

• способность поставщиков торговаться

• способность потребителей торговаться

• соперничество уже имеющихся конкурентов между собой

Угроза появления новых конкурентов, компаний, которые пока не явл. участниками рынка, но могут прийти на него, привлеченные его доходностью, объемами и темпами роста.

С данной угрозой связано понятие «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать как организациям, находящимся внутри отрасли, так и организ., предполагающим осущ. свою деятельность в данной отрасли. Высота барьеров определяется след. факторами:

• экономикой масштаба;

• привычностью марки товара;

• фиксированные затраты (связанные с входом в новую отрасль);

• затраты на новые основные фонды;

• доступ к сис-ме товародвижения;

• доступ к отраслевой сис-ме снабжения;

• отсутствие опыта произв-ва данного вида продукции, вследствие чего его себестоимость выше, чем у традиц. производителей данной отрасли;

• возможные ответные действия предприятий отрасли, направ. на защиту своих интересов.