Основные направления унификации контрольной деят-ти в сфере нфк.

Одним из основных направлений унификации контрольной деят-ти явл-ся применение субъектами хоз. отношений межд. принципов корпоративного управления.

Корпоративное управление – система отношений между менеджерами компании и собственником по вопросам обеспечения эффективности деят-ти компании и защите интересов собственников, а также других заинтересованных сторон.

С 1999 г. действуют принципы корпоративного управления, принятые организацией по эк. сотрудничеству и развитию:

- защита прав акционеров

- равное отношение к акционерам

- повышение роли заинтересованных лиц в управлении компанией

- раскрытие информации и прозрачность бизнеса

- обязанности правления

В соответствии с указанными принципами система корпоративного управления должна обеспечить равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных инвесторов. У всех акционеров должна быт возможность получить эффективную защиту в случае нарушения их прав.

Система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях приумножения общ. богатства, создания новых рабочих мест и достижения фин. устойчивости корпоративного сектора.

Система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о фин. положении, результатах деят-ти, составе собственников и структуре управления.

Одним из направлений реализации принципов корпоративного управления явл-ся применение корпоративных этических кодексов (кодексов корпоративного поведения).

Кодексы корпоративного поведения бывают 2х видов:

- декларативные

- прогматические

Прогматические кодексы регламентируют организационно-правовые аспекты деят-ти корпорации:

- подготовку и проведение собрания акционеров

- избрание Совета директоров

- деят-ть исполнит. органа

- раскрытие информации о деят-ти компании

В качестве примера прогматического кодекса можно привести корпоративный кодекс компании IBM.

Декларативный подход ограничивается заявления о необходимости следования принципам корпоративной этики. Пример: кодекс деловой этики компании Nokia.

Применение кодексов корпоративной этики в ряде стран (Малайзия, Гонконг, ЮАР) явл-ся обязательным требованием законодат-ва.

В соответствии с правилами МСФО фин. отчётность как минимум должна раскрывать сл. информацию о связанных сторонах:

- объёмы операций между связанными сторонами

- величина незавершённых расчётов их сроки и условия и в том числе информация о том гарантированы ли расчёты с указанием детальной информации о полученных гарантиях

- резерв на покрытие сомнительных долгов связанный с незаверёнными расчётами

- расходы, признанные в течение отчётного периода в отношении безнадёжных или сомнительных долгов, которые должны быть получены от связанных сторон

Важным направлением развития корпоративного управления является определение структуры и функций Совета директоров.

В современной практике сложилось 2 модели деят-ти Совета директоров:

- англо-американская модель

- германская модель

В англо-американской модели действует, так называемый, Унитарный совет, куда входят директора как выполняющие, так и не выполняющие исполнит. функции.

В германской модели выделяется Наблюдательный или Контрольный совет и исполнит. орган, куда входят исполнит. директора.

В германской модели Контрольный совет выполняет надзорные функции по отношению к исполнит. директорам, стратегические решения принимаются Контрольным советом.

Одним из основных вопросов, касающихся структуры Совета явл-ся разграничение функций между председателем Совета и главным исполнит. директором. Особенно это актуально для англо-американской модели, тем более что в ней допускается совмещение обязанностей председателя Совета и главного исполнит. директора.

Деят-ть внутренних аудиторов.

Информацию о деят-ти внутренних аудиторов необходимо раскрывать в фин. отчётности.

Вместе с тем, принципы корпоративного управления не предусматривают приоритетного развития систем внутреннего контроля.

Причиной того, что в принципах корпоративного управления не уделяется достаточно внимания системам внутреннего контроля явл-ся представление о том, что двухуровневая модель управления корпорацией сама по себе решает агентскую проблему.

Кроме того, современные система внутреннего контроля, как правило, подчиняются администрации компании.

Поскольку система внутреннего контроля подчиняется администрации, существует высокий риск того, что деят-ть администрации, проводимая не в интересах собственника и других заинтересованных сторон, не будет выявлена системой внутреннего контроля.