2.1 Тематика курсовых работ

Тематика курсовых работ должна ориентировать студентов на решение актуальных проблем развития агропромышленного производства, анализ деятельности и предвидение стратегических направлений развития организаций, оценку возможностей реализации стратегических планов

Всем студентам предоставляется право выбора темы курсовой работы из перечня тем курсовых работ.

ТЕМЫ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

1. Историческая эволюция стратегического менеджмента

2. Стратегический менеджмент и успех организации

3. Процесс выработки стратегий

4.Стратегический менеджмент в условиях изменений

5. Управление стратегическими возможностями

6. Стратегия производства

7. Разработка стратегии развития конкретной организации

8. Разработка стратегии развития конкретного предприятия переработки сельскохозяйственной продукции

9. Разработка стратегии развития конкретной организации

10. Стратегическое планирование маркетинговой деятельности конкретного предприятия

11. Составление бизнес-плана конкретной организации

Темы курсовых работ, где упоминаются конкретные организации могут быть выбраны несколькими студентами, т.к. материал для каждого студента будет индивидуален.

2.2 ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

По объему курсовая работа должна быть не менее 30-35 страниц. Курсовая работа включает в себя: титульный лист, задание, содержание, основную часть, список литературных источников приложения.

При разработке курсовой работы рекомендуется использовать законодательные акты и постановления правительства РФ, учебную, справочную литературу по вопросам стратегического планирования. Исходными материалами являются отчеты, планы организации, статистическая отчетность, собственные исследования студентов.

Выполнение курсовой работы начинают с подбора и изучения литературы и материалов. Затем в соответствии с планом курсовой работы излагают содержание изучаемого вопроса, сопровождая текст таблицами, рисунками, схемами, графиками, необходимыми расчетами.

Примерная типовая схема основной части курсовой работы состоит из следующих разделов: введение; первая - теоретическая часть; вторая - аналитическая часть; третья - разработка стратегии предприятия; четвертая -экономическое и финансовое обоснование стратегии; пятая - выводы и предложения.

В ведении обосновывается актуальность излагаемой проблемы. Здесь дается краткое описание рассматриваемых в работе вопросов по основным разделам. Введение обычно составляет 1-2 страницы рукописного текста.

В теоретической части основное внимание уделяется критическому обзору литературных источников, раскрывается степень изученности исследуемой проблемы.

Также первый раздел должен содержать краткую характеристику исследуемого предприятия: местоположение, историю возникновения и деятельности, основные производственно- экономические показатели, оценку хозяйственной деятельности в целом.

В аналитической части курсовой работы проводится всесторонний анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ внешней среды предприятия предполагает: наличие и надежность поставщиков ресурсов, источники капитала, круг потребителей, основные законы и государственные органы, влияющие на предприятие, уровень конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.

Анализ внутренней среды предприятия включает: маркетинговую деятельность, производство (динамику затрат, уровень технической оснащенности), финансы (динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала, финансовых расходов), анализ персонала.

Источниками информации для такого анализа являются: данные статистической отчетности, годовые отчеты предприятий, нормативные и методические материалы, информация о конъюнктуре рынка, сведения о потребителях продукции, средства массовой информации.

При выполнении этой части курсовой работы особое внимание необходимо обратить на системность анализа, логичность изложения материала. При использовании цифрового материала для усиления его наглядности целесообразно пользоваться приемами наглядного изображения данных в виде таблиц, линейных графиков, столбиковых и круговых диаграмм.

В заключение аналитической части дается общая оценка позиции предприятия на рынке, которая может быть выполнена методом SWOT - анализа.

В третьей части курсовой работы студенты должны изложить теорию об основных стратегических направлениях развития предприятий.

На основе опыта многих компаний в менеджменте выделены 4 основных направления развития предприятия:

1. Стратегии концентрированного роста, когда основное внимание фирма уделяет работе и развитию службы маркетинга. В данной группе выделяют 3 стратегии:

1). Стратегия усиления позиций на рынке.

2). Стратегия расширения рынка .

3). Стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста:

1).Стратегия горизонтальной интеграции .

2).Стратегия вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсифицированного роста.

1).Стратегии концентрической диверсификации .

2).Стратегия горизонтальной диверсификации.

3).Стратегия конгломератной диверсификации.

4. Стратегии целенаправленного сокращения.

1).Стратегия сокращения расходов.

2). Стратегия сокращения производства.

3). Стратегия сбора урожая.

4). Стратегия ликвидации.

Затем, рассмотрев несколько стратегических альтернатив, студент должен выбрать одну, обосновав свой выбор.

В четвертом разделе курсовой работы студенты выполняют экономическое и финансовое обоснование выбранной стратегии.

В данном разделе дается расчет полной себестоимости продукции.

Также рассчитываются доходы от реализации продукции, валовая прибыль, определяется сумма налогов, чистая прибыль и рентабельность предприятия.

Исходя из суммы необходимых капиталовложений определяется срок окупаемости. В дальнейшем, на основании полученных экономических показателей составляют финансовый план на последующие 3 года.

В разделе “Выводы и предложения” формулируются основные рекомендации с указанием экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий и выбора стратегии. Отражается личный вклад студента, рекомендации относительно возможностей использования материалов работы.