- •1)Финансовые ресурсы предприятия, их классификация
- •2)Управления финансами организации, его основные этапы
- •3)Сущность финансового менеджмента и его развитие в современных условиях
- •4)Базовые принципы финансового менеджмента
- •5)Цель и задачи финансового менеджмента
- •6)Функции финансового менеджмента
- •1)Стратегическая функция
- •2)Организационная функция
- •6)Информационно-аналитическая функция
- •7)Механизм финансового менеджмента и его основные элементы
- •8)Система информационного обеспечения финансового менеджмента
- •9)Финансовое планирование и прогнозирование, их роль и значение
- •10)Виды финансовых планов коммерческих предприятий
- •1. По форме представления данных:
- •2. По масштабам отражаемых задач и перспектив (и по срокам):
- •3. По направлениям деятельности организации:
- •11)Финансовый анализ его роль и значение
- •12)Финансовый контроль, его роль и значение
- •13)Методы оценки стоимости денег во времени
- •14)Особенности учета процентных платежей во времени
- •15)Особенности учета дисконтных платежей во времени
- •16)Методы учета факторов инфляции при оценке стоимости денег
- •17)Управление активами предприятия, его сущность и содержание
- •2)Оборотные активы
- •18)Цели и задачи управления активами предприятия
- •19)Управление оборотными активами, его сущность и содержание
- •20)Цели и задачи управления оборотными активами
- •21)Источники финансирования оборотных активов
- •22)Особенности управления запасами
- •23)Особенности управления финансовыми активами
- •24)Особенности управления денежными активами
- •1. Внешние:
- •2. Внутренние:
- •25)Операционный цикл и факторы его определяющие
- •26)Производственный цикл и факторы его определяющие
- •27)Финансовый цикл и факторы его определяющие
- •28)Управление внеоборотными активами предприятия, его сущность и содержание
- •29)Цели и задачи управления внеоборотными активами
- •30)Источники финансирования внеоборотных активов
- •31)Управление основными средствами, его сущность и содержание
- •32)Цели и задачи управления основными средствами
- •33)Амортизация и ее роль в процессе воспроизводства основных средств
- •34)Управление капиталом предприятия, его сущность и содержание
- •35)Цели и задачи управления капиталом предприятия
- •36)Управление собственным капиталом, его сущность и содержание
- •37)Цели и задачи управления собственным капиталом
- •38)Оценка стоимости собственного капитала
- •39)Источники финансирования собственного капитала
- •40)Управления заемным капиталом, его сущность и содержание
- •1)По срокам:
- •2)По источникам привлечения:
- •4)По особенностям исполнения обязательств:
- •5)По степени платности:
- •41)Цели и задачи управления заемным капиталом
- •42)Оценка стоимости заемного капитала
- •43)Источники финансирования заемного капитала
- •44)Сравнительная характеристика собственного и заемного капитала
- •45)Управление затратами предприятия, его цели и задачи
- •46)Основные методы оптимизации затратами
- •47)Управление доходами, его цели и задачи
- •48)Основные методы оптимизации доходности
- •49)Определение безубыточности деятельности коммерческого предприятия
- •50)Прибыль предприятия, его сущность, виды и функции
- •51)Управление прибылью, его цели и задачи
- •52)Финансовые риски и управления ими
- •52.Методы оптимизации прибыли
- •1) Использование бренда
- •2) Присоединение убыточной фирмы
- •3) Перевод обособленных подразделений на упрощенную систему налогообложения
3)Сущность финансового менеджмента и его развитие в современных условиях
Финансовый менеджмент позволяет грамотно принимать управленческие решения.
Финансовый менеджмент – это наука о принятии обоснованных управленческих решений в области осуществления платежей в сфере движения финансовых потоков.
Предпосылки и условия формирования данной дисциплины следующие:
1)развитие производства (НТР) и создание частных коммерческих организаций
2)развитие акционерных обществ
3)развитие финансового рынка и расширение возможностей для участия на нем
4)в связи с ростом акционерной собственности частных лиц, обособление функций владения частной собственностью от функций управления и появление профессиональных управленцев
5)развитие финансовой науки, в частности в крупнейших вузах европейских вузов и Царской России преподаются бух. учет, финансы и финансовые вычисления и т.д.
4-ый этап (с 1981г. и по настоящее время). Для него характерны процессы глобализации, интеграция национальных научных школ и формирование общих принципов и методов финансового менеджмента, разработка и внедрение международных стандартов бухгалтерского и финансового учета (МСФО). Развитие информационных технологий и компьютерных программ. Развитие национальной и международной платежной систем, ускорение расчетов и платежей, в т.ч. на мировых финансовых рынках.
В процессе перехода к рыночной экономике с начала 1990-х гг. дисциплина «финансовый менеджмент» начинает повсеместно изучаться в вузах. Зарубежный опыт используется для построения финансового рынка, приватизации, для формирования акционерных обществ и т.д.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации и оптимизации движения потоков денежных средств.
4)Базовые принципы финансового менеджмента
Необходимо выделить основные принципы или правила финансового менеджмента, которые должны соблюдаться для достижения главной цели коммерческой организации – извлечения прибыли и прироста стоимости капитала.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение интересов собственников, удовлетворение их потребностей в части роста стоимости их бизнеса.
В соответствии с этой целью выделают следующие основные принципы финансового менеджмента:
1)комплексность (комплексный характер принимаемых решений с учетом текущего состояния основных и оборотных средств, наличия и достаточности капитала, видов основной производственной деятельности и других факторов. Решения о приобретении или продаже отдельных финансовых активов должны быть увязаны с бизнес-планом организации в целом. Должны учитываться разнонаправленные интересы собственников, сотрудников, кредиторов, деловых партнеров, покупателей и заказчиков организации и т.д.).
2)динамичность (высокий динамизм (подвижность) принятия решений с учетом изменяющейся ситуации – изменение законодательства, ставок налогов, ставки рефинансирования ЦБ, ставок межбанковского рынка, валютных курсов, фондовых/биржевых индексов и других показателей).
3)вариативность (высокая многовариантность принятия решений. Вариативность возможна только в условиях рыночной экономики, разнообразия форм и видов собственности, достаточно большого количества участников финансового рынка и антимонопольного ограничения. Это позволяет выбрать различные направления вложения инвестиций, виды инвестиционных активов, способы получения дохода)
4)стратегичность (приоритет стратегических долгосрочных целей развития бизнеса над тактическими и оперативными задачами).
5)интегрированность принятия финансовых решений в общую систему управления коммерческой организации (эти решения должны быть взаимосвязаны с решениями по созданию, реорганизации или ликвидации организации, слиянии и поглощении, открытии или закрытии филиалов и представительств, изменении видов деятельности и т.д). Финансовые решения должны гармонизировать с организационно-управленческими, техническими, маркетинговыми, кадровыми решениями.
6)и другие принципы – принципы финансов: принцип единства (основан на единстве законодательной и нормативно-правовой базы, денежной, кредитной и налоговой системы, форм финансовой документации и отчетности, и т.д.); принцип сбалансированности (стоимостная оценка имущества хозяйствующих субъектов имеет конкретный источник формирования за счет поступлений и доходов); принцип целевой направленности (предполагает направление по заранее установленным конкретным целям) - , бухгалтерского учета и отчетности, принципы финансового контроля и т.д.