2. В прошлом завод по сборке автомобилей был связан контрактами на поставку з 1000 производителей...

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ - совокупность отношений между людьми, складывающихся в процессе общественного пр-ва, обмена, распределения материальных благ и услуг.

Риск - вероятность наступления событий, в рез-те которых возможны непредвиденные потери дохода, имущества, денежных средств и т.п.

В данной ситуации имеет место аутсорсинг. Аутсорсинг – переведение внутр. подразделений предприятия и активов, которые с ними связаны в организацию-поставщика услуг, которая предлагает предоставлять конкретную услугу, в том числе в сфере управления, на протяжении опр. времени по опр. цене.

С развитием глобализации эта тема стала еще более актуальной. Стремительная глобализация заставляет промышленников максимально оптимизировать расходы, сохраняя при этом высокое качество и ценовые параметры продукта.

Предложения менеджеров автомоб. завода явл. рациональным, потому что позволяет контролировать процесс пр-ва продукции шаг за шагом. Когда одно предприятие работает с большим кол-вом сотрудников, трудно проконтролировать качество всех деталей и компонентов. А в данной ситуации каждый из уровней системы контролирует предыдущий, т.к. несёт ответственность за продукцию на своём уровне. А сотрудники первого уровня ещё и заинтересованы в получении большей прибыли, т.к. они являются непосредственными партнёрами, т.е. разделяют риск и успех в бизнесе. Т.е. предложенная новая модель взаимосвязей достаточно выгодна и удобна в совеременных экономических условиях.

При реализации данной стратегии появляются доп. резервы повышения эфф-ти деят-ти компании. Потому что, экономическая сущность резервов повышения эфф-ти пр-ва состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции. В данной ситуации сотрудники всех уровней несут ответственность за качество производимой продукции, имеет место мотивация, чёткая орг-ция процесса пр-ва и большая упорядоченность системы.

3. 1) Менеджер-инноватор – менеджер, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий ценить и без промедления внедрять в пр-во (коммерцию) то или иное изобретение или ноу-хау; т.е. развиваться в ногу со временем, а еще лучше, чуть опережая его.

В условиях ускорения научно-технического прогресса резко возрастает роль инновационных менеджеров-инноваторов, способности которых, их квалификация и профессиональное умение фактически определяют судьбу компании.

Труд менеджеров-инноваторов имеет творческий характер, требует разнообразных знаний, склонности к аналитической деятельности, умение концентрироваться в определенное время на очерченных проблемах. Поскольку основным предметом труда менеджера является научно-техническая и управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы является знание современной научной парадигмы относительно информационной технологии, морально-этических, экологических и социальных проблем.

Если руководитель не способен выполнять роль инноватора, то будет просто выполнять какие-то рутинные процедуры управления, а не будет серьезно заниматься перспективами развития организации Т.е. проявляет при этом недальновидность, непонимание тенденций развития науки, техники, экономики и других сфер общественной жизни своей страны и за рубежом, осознание своей соц. миссии в конкретной системе упр-я. В то время как, производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

2) Организационная структура — совокупность звеньев и уровней управления и их взаимоотношения друг с другом.

Стратегический план фирмы — это последовательность действий на определенный период времени с указанием промежуточных этапов. Каждый этап характеризуется количественными и качественными показателями, которых компания желает достичь. В основу формирования стратегий и стратегического плана положена методика планирования от главной цели.

Мы видим, что существование четкой стратегии и процесс ее формулировки (стратег. планирование) приносит выгоды как с финансовой стороны, так и с чисто психологической. Поэтому руководитель, применяя основополагающие элементы стратег. планирования, с меньшими затратами может достигнуть эфф-ти в работе.

Приведение ОСУ в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших обязанностей руководства. Изменяющийся характер спроса и необходимость сохранения или расширения рыночной ниши требуют от организационных структур все большего динамизма. Все чаще приходится менять продукцию, расширять ассортимент, диверсифицировать производство, предоставлять новые виды услуг. В этих условиях, прежде всего, изменяются материальные потоки и связи между производственными подразделениями, в более сложных условиях меняется состав и специализация элементов производственной структуры с соответствующим изменением связей.

Развитие подобных процессов явл. толчком к быстрому реагированию на внутренние и внешние изменения для достижения цели предприятия по средствам разработанной стратегии.

Если руководитель не осуществляет приведение ОСУ в соответствии к стратегиям хоз. орг-ции, то это: 1.  Понижает престиж и имидж компании.

2. Снижает эфф-сть работы, приводит к финансовому убытку.

3.     Способствует появлению конфликтов в коллективе.

4.     Подчиненные с непонимаем будут относиться к распоряжением руководителя

5.     Возникают проблемы и несоответствия в координации действий между отдельными индивидуумами и группой.