
- •Билет 1
- •2 Приведены такие ситуации: 1) сотрудник выполняет неторговые обязанности 2) процесс экспорта сложный и требует...
- •3. 1)В процесі прийняття та виконання управлінських рішень не враховуються досягнення нтп. Соціології та психології;
- •2)Не буде розроблено стратег. Плану діяльності господ. Організації.
- •Билет 2
- •1. Дайте загальну хар-ку бюрократичних та адаптивних осу
- •2) Не створено спрятливого соц-психол. Клімату
- •Билет 3
- •1. Дайте коротку характеристику основних функцій менеджменту
- •Билет 4.
- •Билет 5.
- •2. Круг служебных обязанностей управляющего достаточно широк.
- •Глава IV. Схема 4.7. Внешняя среда организации
- •Билет 6
- •2. Авиакомпания являлась прибыльной в течение последних 20 лет...
- •Билет 7
- •2. Предприятие поставляло модули систем управления технологическими процессами для комплектования
- •Билет 8
- •1. Подсистема топ-менеджмента:
- •2. Подсистема мидл-менеджмента:
- •3. Подсистема лоуе-менеджмента:
- •4. Подсистемы стратегического и оперативного менеджмента:
- •5. Подсистема ситуационного управления:
- •2.Все больше компаний разработчиков поручают выпуск конечной продукции др. Фирмам...
- •Билет 9
- •1 Наведіть модель «дерево цілей» та доведіть її практичне значення
- •2. Культивирование у сотрудников сильного чувства принадлежности к
- •Билет 10
- •Билет 11
- •1 Наведіть фактори внутрішнього та зовнішнього середовища організації
- •2. Круг служебных обязанностей управляющего достаточно широк.
- •Билет 12
- •Глава X. Схема 10.6. Интуитивное решение
- •Глава X. Слеш 10.7. Адаптационное решение
- •2) Не створено спрятливого соц-психол. Клімату
- •Билет 13
- •2. Нынешний этап исторического развития называют периодом сложных политических, социальных и экон. Перемен...
- •Билет 15
- •2.Чтобы повысить коэффициент полезного действия работников, их вовлекают в соревнование.
- •Билет 16
- •Билет 17
- •2. Постройте организационную структуру управления бнк…
- •Билет 18
- •2. В прошлом завод по сборке автомобилей был связан контрактами на поставку з 1000 производителей...
- •Билет 19
- •1. Подсистема топ-менеджмента:
- •2. Подсистема мидл-менеджмента:
- •3. Подсистема лоуе-менеджмента:
- •4. Подсистемы стратегического и оперативного менеджмента:
- •5. Подсистема ситуационного управления:
- •2.Фин. Модель фирмы авс предусматривала задание жестких показат
- •Билет 21
- •Направления усовершенствования осу:
- •Билет 22
- •Билет 23
- •2. "З мого досвіду підприємництва я зрозумів причину, чому люди …
- •Методы управления - совокупность приемов, способов осуществления целенаправленного воздействия на производственный коллектив и пути решения управленческих задач
- •Билет 24
- •Билет 25
- •Иерархия потребностей а. Маслоу
- •2. Круг служебных обязанностей управляющего достаточно широк.
- •3. 1)В процесі прийняття та виконання управлінських рішень не враховуються досягнення нтп. Соціології та психології;
- •2)Не буде розроблено стратег. Плану діяльності господ. Організації.
- •Билет 26
- •2. Вы менеджер планового отдела. Повышение интереса к работе является очень важным фактором усиления трудовой мотивации.
- •Билет 28
- •2. В прошлом завод по сборке автомобилей был связан контрактами на поставку з 1000 производителей...
2. Круг служебных обязанностей управляющего достаточно широк.
Правильное решение — вариант "2".
Менеджер – управляющий, начальник, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия
Предложение – представление на обсуждение как известную возможность некоторого действия.
Задание – это предложенная работа, которая должна быть выполнена в установленные сроки.
Компания – коммерческая организация с несколькими руководителями, основной целью которой является осуществление коммерческой деят-ти.
Высшая инстанция – высшая ступень, звено в иерархии управления.
Менеджер, принимая решения, должен ориентироваться в особенностях валютно-финансовой среды, в которой работает фирма, представляя, как она влияет на процесс принятия решений в компании, зачастую заставляя менеджера менять способы, которыми оценивают и сравнивают альтернативные способы действий.
Он должен предусмотреть действия гос. органов или конкурентов, направленные на сокращение своей доли на рынке принимающей страны, и исключить вероятность подобного риска.
Менеджеру приходится по долгу своей службы общаться с высокопоставленными правительственными чиновниками, он должен быть не только управленцем, но и политиком и дипломатом. Менеджер должен правильно оценивать не только влияние на орг-цию отдельных факторов, но и учесть их взаимосвязи, сложность, подвижность и неопределенность внешней среды
В подобных условиях, при отсутствии каких-либо инструкций (указаний) сверху, нельзя ждать или добиваться указаний от вышестоящего руководства, занимать пассивную, выжидательную позицию. Нужно действовать самостоятельно и инициативно. При этом будет правильным, если управляющий возьмет всю ответственность за принятые меры на себя.
3. 1)В процесі прийняття та виконання управлінських рішень не враховуються досягнення нтп. Соціології та психології;
Управленческое решение — это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации, либо, наоборот, воздержаться от них. Его принятие составляет саму суть управленческой деятельности. Управление без информации невозможно. Без обладания ею, без прочных и глубоких знаний затруднительно ориентироваться в окружающем мире и принимать обоснованные управленческие решения.
Рез-ты управленческих решений, особенно в рамках крупных орг-ций, затрагивают интересы множества людей, что требует их тщательной и всесторонней подготовки, на которую уходит много сил и средств. Однако эти рез-ты не всегда удается получить, поскольку не все предопределяющие их факторы в равной степени поддаются учету и целенаправленному воздействию, а реакции людей непредсказуемы.
Для того чтобы руководители предприятий, менеджеры могли эффективно использовать достижения НТР, необходимо использовать управленческие инструменты, кот. существенно помогают оптимально ввести в действие возможности, открываемые информационным прогрессом
Социология и психология управления как специфическая отрасль практического знания возникла почти одновременно с появлением профессии менеджера и профессиональных управленцев. В современной психологии управления накоплен колоссальный объем фактического, статистического и экспериментального материала, позволяющий делать достаточно точные выводы и разрабатывать конкретные рекомендации для специалистов в области менеджмента.
Следовательно, современная психология управления рассматривает проблемы человеческих взаимоотношений и взаимодействий с точки зрения ситуаций управления, менеджмента, и в этом -- специфика ее предмета.
Социология управления в самом общем смысле изучает взаимоотношения, взаимодействия, возникающие между людьми в процессе совместного выполнения тех или иных организационных задач. Следовательно, предметом изучения социологии управления являются отношения, которые возникают в системе управления различных сфер и уровней жизнедеятельности объекта (общества, территории, организации), между субъектами управления и персоналом различных социальных организаций (предприятий, учреждений); формы, методы и средства управленческих взаимодействий; стиль руководства и другие социальные отношения, формирующиеся в процессе управления. Важны и те аспекты этих отношений, которые связаны непосредственно с руководителем организации, его личными и профессиональными качествами, так как от этого зависит эфф-ть управленческих взаимодействий.