Билет 18

Охарактеризуйте засоби реалізації стратегічних планів підприємства

С тратег. планирование - процесс формирования миссии и целей орг-ции, выбора специфических стратегий для определения и получения ресурсов и их распределения с целью обеспечения эфф-ной работы орг-ции в будущем. Его осн. задача - в обеспечении нововведений и изменений в объеме, достаточном для адекватной реакции на изменения во внешней среде. В рез-те устанавливаются общие направления, которые обеспечат рост и закрепление позиций орг-ции.

Рис. Процесс стратегического планирования

Стратег. планирование предусматривает применение ЭММ и компьютерных технологий (линейного программирования, экспертных оценок, экон-статистических методов, теории вероятности, теории игр, теории запасов, теории массового обслуживания, интернет и т.д.) Примером могут служить: максимизация прибыли, доходов, производительности, эффективности; минимизация—затрат, потерь от брака или простоев и т. д.

Именно в бизнес-плане отражаются все вопросы стратег. планирования, что позволяет предпринимателям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможные альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех бизнеса.

Основными компонентами успешной реализации стратегического плана явл тактика, политика, процедуры и правила.

Руководство должно разрабатывать тактику - краткосрочные и среднесрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами.

Чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов, выработывается политика - общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

Руководство разрабатывает процедуры, - действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может посчитать необходимым полностью исключить всяческую свободу выбора. Чтобы решить эти небольшие, но важные проблемы, когда для достижения целей требуется высокая степень подчинения, руководители используют правила. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила.

В процесс реализации стратег. плана используются управленческие инструменты: бюджетирование и управление по целям.

БЮДЖЕТ - метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественных и стоимостных показателях. Состоит из 4х этапов: СХЕМА

1 - объявление высшим руководством общих целей фирмы.

2 - подготовка отделами и подразделениями оперативных смет.

3 проведение анализа и проверки предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основе указаний высшего руководства.

4 -подготовка итоговых бюджетов, где ведется постатейный учет ресурсов и использования фондов

Управление по целям - метод управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов. Также это еще и способ мотивации, кот. помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Состоит из 4х этапов (СХЕМА.):

1. Выработка четких, кратких формулировок целей.

2. Разработка реалистичных планов их достижения.

3. Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов.

4. Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.