5. Подсистема ситуационного управления:

5.1. Управления рисками предприятия.

5.2. Антикризисное управление.

2.Все больше компаний разработчиков поручают выпуск конечной продукции др. Фирмам...

Субконтрактация - одна из форм производственной кооперации. Субконтракт – форма сотрудничества между крупными предприятиями и мелкими производителями. Этот метод позволяет предприятиям достичь высокой эфф-ти пр-ва благодаря рациональному использованию производственных мощностей и более совершенному использ. ресурсов.

По моему мнению, наиболее благоприятные условия для развития субконтракта сложились в пр-ве такой техники:

• машиностроение (автомобилестроение, пр-во оборудования для ж/д транспорта, станкостроение);

• радиоэлектронная и электротехническая промышленность.

В качестве контракторов обычно выступают предприятия, занятые в пр-ве станков, инструментов, транспортных средств и т.д., для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих.

Развитию субконтрактного пр-ва способствует Internet, поскольку он:

• дает возможность доступа к информации о текущих заказах, требованиях заказчиков к уровню менеджмента и качества продукции;

• с его помощью организации-заказчики виртуально интегрируются со своими заказчиками

Риск для участников субконтрактных отношений снижается, т.к.:

• участие в субконтрактации дает предприятиям мощный стимул для развития пр-ва и создания новых раб. мест.

• у фирмы сущ. возможность оптимизировать использование ресурсов (уменьшается риск непоставки материалов);

• уделяется повышенное внимание развитию новых технологий, пр-ву технически сложных и высокотехнологичных изделий, разработке новых каналов сбыта (снижается риск неконкурентоспособности) и т.д.;

• позволяет выстроить более эффективную ОСУ;

Осн. преимущества субконтракта по сравнению с традиционными формами производственной кооперации:

• выделение специализации и распределение управленческого труда позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары на экономически выгодных условиях в соответствии с техническими требованиями. Узкая специализация при постоянной загрузке обеспечивает предприятиям-производителям комплектующих интенсивное использование, быструю амортизацию и обновляемость их оборудования;

• сокращает сроки поставки и производства новых изделий, облегчает процесс их сертификации;

• повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий;

• сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в пр-ве;

• сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, поскольку у таких предприятий накладные расходы ниже;

• возможность сократить размер кап. вложений в средства пр-ва, сэкономить фин. ресурсы, сократить управленческий штат и раб. силу.

Укр. промышленные предприятия располагают значительным производственным потенциалом, нуждающимся в раскрытии. Значительное кол-во промышленных предприятий располагают собственными ноу-хау, современными технологиями, позволяющими при должной поддержке предприятия осуществить успешный выход на рынки производственной кооперации, в том числе международные.

3. 1) Цель – желаемые результаты деятельности организации.

Задание – это предложенная работа, которая должна быть выполнена в установленный срок.

Если цели и задания не совпадают с интересами гос-ва, предпринимателей, наемных рабочих, то могут возникнуть разногласия, враждебные отношения и даже споры. Основой явл. конфликты. Конфликт – столкновение разнонаправленных тенденций в психике отдельного чел-ка, во взаимоотношениях двух и более людей или объединений, обусловленное расхождением в интересах, взглядах, позициях.

Кофликт может происходить в след. формах: бойкот, саботаж, преследование, физическое насильство, массовые стихийные или организованные выступления (забастовки, митинги протеста).

Предпосылкой эфф-ного управления явл. знание глубинных причин возникновения конфликтной ситуации. Для решения конфликтной ситуации менеджер должен владеть методами управления конфликтными ситуациями. Сначала проанализировать фактические причины, а затем использовать соответствующую методику. Уменьшить возможность конфликта можно, применяя методики разрешения конфликта: внутриличностные; структурные; межличностные; переговоры; соответствующие агрессивные действия.

2) Интегральная система – использование инновационных достижений научно-прикладного характера, направленных на повышение стоимости инвестиций. Эта система позволяет объединить системы внутреннего контроля и системы управления бизнес – процессами.

Если же руководитель не имеет достаточно высокой квалификации для произведения как внутреннего контроля, так и управления бизнес-процессами, это может привести к полному, либо частичному недостижению поставленной цели и заданий как перед работниками, так и перед руководителями. Главным звеном организации являются, прежде всего, способности руководителя.

Интегральна система менеджмента может быть использована как в случаях создания и реорганизации предприятия, так и в случае его доработки требованиям отдельных международных стандартов, в том числе на системы менеджмента качества.

Таким образом, при построении и функционировании ИСМ на предприятии, улучшатся следующие группы факторов:

– технические факторы (масштаб предприятия, сложность продукции и технологических процессов, характер информационных потоков и т.д.);

– организационно-экономические (хар-р связей между ступенями и звеньями упр-я, степень централизации функций, культура кадров и т.д.);

– соц-псих (социальная, корпоративная культура и отношения в коллективе);

– внешние связи и условия (характеристика кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия).