Преимущества
Число акционеров не ограничено.
Свободная продажа акций ОАО на рынке.
В ОАО не требуется открытие накопительного счёта и внесение денег в уставный капитал до регистрации.
Недостатки
Длительность учреждения.
Открытость информации (доступность конкурентам).
Обязанность раскрывать годовой отчёт общества, годовую бухгалтерскую отчётность.
Уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества.
Необходимость регистрации выпуска акций.
Закрытое акционерное общество — форма организации публичной компании; (общепринятое сокращение — ЗАО) — акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц (в противоположность открытому).
Акционеры данного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.
Основные различия между закрытым акционерным обществом (ЗАО) и открытым акционерным обществом (ОАО):
1. Число акционеров:
— для ЗАО не более 50, если превысит, то ЗАО должно преобразоваться в ОАО;
— для ОАО не ограничено.
2. Преимущественное право на приобретение акций, отчуждаемых акционерами общества:
— для ЗАО акционеры пользуются преимущественным правом по цене предложения третьему лицу (похоже на распределение долей в ООО);
— для ОАО преимущественное право не допускается.
3. Распределение акций:
— для ЗАО среди учредителей либо заранее определённого круга лиц;
— для ОАО распределение акций среди неограниченного круга лиц (открытая подписка).
4. Уставный капитал:
— для ЗАО от 100 МРОТ;
— для ОАО от 1000 МРОТ.
25. Функции и носители предпринимательства в рыночной экономике.
Предпринимательство
В основе функционирования рыночной системы хозяйствования находится деятельность множества активных субъектов - предпринимателей, лично заинтересованных в успехе бизнеса. Собственно говоря, любые события на рынке происходят именно потому, что их подталкивает мотор предпринимательства. Для того чтобы производство заработало, необходимо приобрести факторы производства, соединить их определенным образом и запустить в действие. Человека, осуществляющего объединение и использование ресурсов в целях создания востребованных рынком благ, называют предпринимателем. В экономической теории
понятие "предприниматель" появилось в XVIII веке и длительное время использовалось (а порой используется и в
наше время) как синоним терминов хозяин фирмы, "собственник" и "капиталист".
Однако, общая задача ведения бизнеса, выполняемая предпринимателем, включает две составляющие:
·
координацию производственных ресурсов (т.е. организацию покупки необходимых ресурсов, их применения в производстве, сбыта готовой продукции);
·
несение риска, связанного с принятием тех, а не иных коммерческих решений.
И хотя на практике бывает сложно разграничить одну составляющую от другой, постепенно выяснилось, что истинный смысл предпринимательства проявляется, прежде всего, в принятии предпринимателем на себя риска ведения бизнеса.
Предприниматель всегда должен быть готов к потерям, к тому, что доходы от продаж могут не покрыть всех понесенных ранее издержек. Иными словами, предприниматель должен уметь принять на себя риск
неопределенных последствий за вынесенные им ранее решения. Интересно заметить, что именно на эту сторону в деятельности предпринимателя было обращено внимание французского экономиста Ричарда Кантильона, впервые разработавшего концепцию предпринимательства в 1725 г. Согласно его взглядам, предпринимателем может быть любой человек, обладающий предвидением и желанием взять на себя риск, устремленный в будущее. Действия предпринимателя характеризуются надеждой на получение дохода и готовностью к возможным
потерям.
Шумпетеровский предприниматель
Основы современного понимания предпринимательства были заложены великим австро-американским ученым Йозефом Шумпетером в книге "Теория экономического развития" ( 1912 г.). По его мнению, функциональная сущность предпринимателя проявляется в определении и использовании новой комбинации факторов производства, то есть реализации нововведений: "Быть предпринимателем – значит делать не то, что делают другие".
·
Новой комбинацией Й. Шумпетер называет:
·
создание нового, еще незнакомого потребителю материального блага или прежнего блага, но с новыми качествами;
·
введение нового, еще не применявшегося в данной отрасли способа производства;
·
завоевание нового рынка сбыта или более широкое использование прежнего;
·
использование нового вида сырья или полуфабрикатов;
·
введение новой организации бизнеса.
Й. Шумпетер показал, что главным в предпринимательстве является инновационная деятельность в самом широком значении слова, в то время как право собственности того или иного лица на фирму - не столь существенный признак предпринимательства. Предпринимателем может быть любой человек, способный к творчеству, риску ради достижения коммерческого успеха: директор, администратор, учредитель, или менеджер.
С точки зрения Й. Шумпетера, предприниматели представляют собой особый тип людей, и их деятельность в определенном смысле является проблемой для общества. Предприниматели выполняют функцию создания чего-то нового, непривычного, неиспытанного, а это противоречит общепринятым нормам и правила.
Й. Шумпетер выделяет три целевых мотива в деятельности предпринимателя:
·
потребность во власти и влиянии;
·
воля к победе, стремление к успеху;
·
радость творчества.
Кирцнеровский предприниматель
Дальнейшее развитие современных взглядов на предпринимательство связано с работами представителя неоавстрийской школы Израэля М. Кирцнера (р.1930 г.).
Особенность кирцнеровского предпринимателя проявляется в его исключительной способности воспринимать и находить благоприятные возможности получения прибыли. Благодаря своей "бдительности" - умению распознать необходимую сферу приложения сил - предприниматель создает такое сочетание видов деятельности, которое невозможно осуществить без его участия. Используя свое исключительное знание, предприниматель получает прибыль для себя". Легко заметить, что кирцнеровский подход, развивая традиции Шумпетера, заземляет фигуру предпринимателя-новатора, и вместе с тем обращает внимание на более широко распространенные формы предпринимательства. Речь идет уже не только о титанах бизнеса, прокладывающих новые пути, но и о рядовых бизнесменах, вплоть до обычных спекулянтов. Тех и других объединяет предпринимательская бдительность, умение найти новые (или даже старые, но пока недооцененные, недостаточно используемые) возможности прибыльного ведения дел. И разница имеется только в масштабах новаторства. Т. А. Эдисон, подаривший обычным людям целый мир электричества, и челнок, осчастливливающий Россию китайскими кроссовками, одинаково уловили потребность рынка, получив прибыль в первую очередь за счет своей проницательности. По существу, кирцнеровский предприниматель превращает в деньги информацию. И даже не столько объективную информацию как таковую, сколько свое умение воссоздать, угадать ее подлинный вид по тем недостаточным и противоречивым намекам, которые дает рынок.
Эволюция предпринимательства
Предприниматель-собственник являлся классической фигурой в период становления индустриального общества. Действительно, предприниматель периода XVIII - XIX веков выступал в роли собственника капитала, был владельцем собственного дела, управлял им, а также зачастую сам работал в собственной мастерской особенно на начальном этапе организации. Выполнение одним лицом - предпринимателем - нескольких функций было возможным по причине того, что на ранних стадиях капитализма типичной формой организации производства выступала ремесленная мастерская мануфактура или мелкая фабрика. Небольшие размеры производства позволяли предпринимателю успешно сочетать не только функции собственника, но и осуществлять координацию деятельности персонала, то есть эффективно управлять своим детищем. Развитие индустриальной, а затем и постиндустриальной экономики вызвало усложнение организационных форм фирмы. Увеличение размеров предприятия, использование новейших технологий, совершенствование рекламно-маркетинговых приемов постоянно повышали требования к предпринимателю. Все острее ощущалась необходимость в привлечении в бизнес профессионалов, обладающих специальными познаниями в конкретных отраслях экономики, умеющих организовать труд работников, знающих математику, инженерные науки, психологию, социологию, антропологию и т.д. То есть росла потребность в менеджерах. В сущности, то, что мы сегодня называем менеджментом, зародилось во времена промышленной революции в XIX веке. Появление фабрики и необходимость организации согласованной работы большого количества людей означали, что индивидуальные владельцы больше не могли наблюдать за деятельностью всех работников. В итоге на многих фабриках были выбраны лучшие работники, которых обучали для того, чтобы они могли представлять интересы владельца на рабочих местах. Эти люди и были первыми менеджерами. Начиная с первых десятилетий ХХ века, характерной особенностью экономики стало широкое распространение крупных корпораций - акционерных обществ, привлекающих к управлению профессиональных менеджеров. "Сколь типичным был для промышленности XIX столетия предприниматель-собственник, столь же нетипичен он стал сегодня, во всяком случае, в мире крупной индустрии с ее акционерными компаниями. В нем доминирует фигура предпринимателя - менеджера, выполняющего свою предпринимательскую функцию не вследствие обладания капиталом, которым он если вообще владеет, то лишь в небольшой степени, а в силу реального или приписываемого ему потенциала специфически предпринимательских, управленческих и коммерческих знаний и умений. Предпринимательская функция не просто переходит от собственника к высшим менеджерам, а расщепляется или распределяется по всей управленческой пирамиде компании. Менеджеры более высокого уровня проявляют свой предпринимательский талант прежде всего в подборе и расстановке творчески работающих кадров. Ведь, если незаурядный продавец способен повысить объем продаж, то отыскавший такого специалиста руководитель, безусловно, проявил предпринимательскую бдительность, поставив нужного человека на нужное место. С этой точки зрения владелец компании (крупный акционер) - все-таки предприниматель. Ведь именно он осуществляет подбор высшего руководящего состава фирмы, интересы которой не всегда и не во всем совпадают с интересами собственников предприятия, привело к тому, что в сфере управления стали складываться уже знакомые нам по другим ситуациям агентские отношения, включающие две стороны: принципала и агента. На современных фирмах (за исключением мелких) принципал, или владелец предприятия не в состоянии эффективно распорядиться всем объемом своих прав собственности, и в силу этого перепоручает их часть агенту - менеджеру. В итоге агент начинает действовать от имени принципала. Однако из-за неполного совпадения интересов могут возникать противоречия между обеими рассматриваемыми сторонами. Собственник ориентирован на долгосрочные цели развития компании, часто не ограниченные даже сроком собственной жизни (стремление передать свою империю потомкам). Его цель - максимизация долгосрочной прибыли. Именно собственником осуществляется мобилизация капитальных ресурсов, или вложение денег в бизнес. Он же осуществляет верховный контроль за всеми агентами. Реализацией Тактических задач занимается другая сторона - менеджер. Функционально являясь предпринимателем, менеджер осваивает инвестиции, организует производство, добивается прибыльности предприятия, то есть обеспечивает эффективное управление собственностью. Но даже у менеджера, строго блюдущего интересы собственника, мотивация носит более краткосрочный и вторичный характер. Хорошо известно, в частности, что часто более быструю карьеру делает не тот, кто хорошо работает, а тот, кто умеет эффектно отчитаться. Оппортунистическое же поведение менеджера может привести к значительным потерям для собственников. Конфликты между интересами собственников и менеджеров усугубляется благодаря асимметрии информации. Менеджер занимается решением оперативных задач, он ближе находится к реальному бизнесу, и соответственно, располагает большей информацией относительно положения дел фирмы. Собственник судит о ситуации по отчетам менеджера или особых контролеров. Однако высокая стоимость контроля, как мы помним, ограничивает его глубину и надежность.
В итоге в современной экономике встречаются:
·
фирмы, в которых предпринимательские функции объективно не выполняются вообще (менеджер не может или не хочет проявлять предпринимательскую бдительность, а собственник не в состоянии добиться эффективной работы своего агента);
·
фирмы, в которых предпринимательские функции выполняются должным образом мотивированными менеджерами при согласии и поддержке собственников;
·
фирмы, в которых предпринимательские функции выполняются собственниками в силу малых размеров компании, либо в силу умения собственника эффективно контролировать, а в случае надобности и заменять, менеджеров.
Таким образом, отношения принципал-агент объективно неизбежны во взаимодействии собственников и менеджеров и, одновременно, столь же объективно противоречивы. Сценой, на которой успешно или, напротив, фатально для одной и/или обеих сторон разрешаются эти противоречия, является фирма.
1. Легко заметить, например, что предпринимательские инновации не сводятся только к техническим нововведениям. Открытие новых рынков сбыта или новых форм ведения бизнеса также является инновацией.
2. Сказанное относится к крупным собственникам. Мелкие акционеры, напротив, обычно нацелены на максимизацию своих текущих доходов.