- •Оглавление
- •Введение
- •1. Организация как функция управления
- •1.1 Понятие «организация»
- •1.2 Структура организации
- •1. Бюрократическая структура
- •2. Функциональная структура
- •3. Дивизионная структура
- •4. Проектные организации
- •5. Линейно-функциональная структура
- •1.3 Исторические предпосылки создания современной организационной системы управления
- •1.4 Классификация организаций системы физической культуры и спорта
- •Вопросы и задания для самоконтроля:
- •2. Современная система организации физкультурно-спортивной направленности.
- •2.1 Организационная структура управления физкультурно-спортивным движением в России
- •2.2 Структура и функции государственных и общественных организаций
- •2.2.1 Государственные организации
- •2.2.2. Общественные организации Международный олимпийский комитет
- •Организация адаптивного спорта.
- •Спортивные федерации по видам спорта.
- •2.2.3. Государственно-общественные организации
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •3. Современная система спортивных школ и подготовки спортивных резервов в России
- •3.1. Определение и классификация спортивных резервов в Российской Федерации на современном этапе
- •3.2. Организационная структура подготовки спортивных резервов
- •3.4. Организация учебно-тренировочного процесса в спортивных школах
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •4. Система подготовки кадров в области физической культуры и спорта в России
- •4.1. Формирование отечественной системы подготовки физкультурно-спортивных кадров
- •4.2. Вхождение отечественной системы подготовки физкультурно-спортивных кадров в общеевропейское пространство
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •5. Организационно-управленчексие аспекты развития профессионального коммерческого спорта
- •5.1. Понятия «профессиональный спорт» и «профессиональный коммерческий спорт»
- •Понятие «олимпийский спорт»
- •5.2. Характерные особенности и социальные функции профессионального коммерческого спорта
- •5.3.Тенденции развития мирового профессионального спорта
- •5.4. Национальные особенности профессионального спорта
- •5.5. Становление российской модели профессионального коммерческого спорта.
- •5.5.1. Характеристика американской и европейской моделей развития профессионального спорта
- •5.5.2. Сравнительный анализ зарубежных и российской моделей развития профессионального спорта
- •5.6. Деятельность спортивных федераций, лиг в сфере профессионального коммерческого спорта
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
1. Бюрократическая структура
Концепция бюрократии была сформулирована немецким ученым М. Вебером в начале XX в. Основные ее параметры:
Четкое разделение труда (что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов).
Подчинение нижестоящего уровня управления вышестоящему (что создает иерархию управления).
Наличие формальных правил, стандартов (что обеспечит однородность выполнения членами организации обязанностей и задач).
Обезличенность выполнения сотрудниками своих обязанностей.
Осуществление приема на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Защита от произвольных увольнений (обеспечивает подбор кадров по профессиональным качествам).
Вместе с достоинствами бюрократическая структура имеет недостатки, которые можно свести к следующему:
а) преувеличение значимости стандартных правил может принести к потере гибкости поведения сотрудников, а значит, организации в целом;
б) строгое соблюдение правил имеет тенденцию порождать проблемы взаимоотношений между сотрудниками и подразделениями;
в) эта структура обладает инертностью и не способна быстро реагировать на изменения внешней среды.
2. Функциональная структура
Ее специфической особенностью является деление организации на отдельные функциональные элементы (подразделения), каждый из которых имеет конкретную задачу. Создание такой структуры приводит к группировке сотрудников организации по задачам. Скажем, в армии это традиционное деление на авиацию, пехоту, артиллерию, ракетные войска и т.п. В коммерческих организациях деление на подразделения, занимающиеся производством, маркетингом, финансами; в спортивных - деление по видам спорта. В крупных организациях функциональные отделы распределяются, в свою очередь, на более мелкие подразделения. К достоинствам структуры относятся специализация сотрудников и высокая степень координации деятельности организации.
Эта структура в основном используется в организациях, действующих в стабильных внешних условиях. Для крупных организаций, работающих в динамичных условиях внешней среды, связанных с международной деятельностью, такая структура не подходит.
3. Дивизионная структура
Создание организаций с дивизионной структурой относится к началу XX в. К этому времени появляются крупные организации, ведущие бизнес не в одной, а в нескольких отраслях, выпускающие продукцию, рассчитанную на различные группы покупателей. Для дивизионной структуры характерно деление организации по видам товара, услуг, группам потребителей, географическим районам. В соответствии с этими признаками дивизионная структура имеет подвиды: продуктовая, организационная и региональная.
Продуктовая - подразделения организации создаются в соответствии с основными видами ее продукции; при этом руководство производством и сбытом одного вида товара или услуги передается, как правило, одному руководителю. Такое положение дел позволяет крупной организации уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько небольшая фирма, специализирующаяся на выпуске одного товара, оперативно реагировать на действия конкурентов, изменения технологии и спроса.
Организационная - ориентирована в первую очередь на потребителя. Подразделения организации группируются вокруг определенных групп потребителей. Такая структура, например, характерна для издательств, специализирующихся на литературе для взрослых, детей, учащихся (школьников и студентов). Аналогичную структуру используют крупные банки, ориентируясь на отдельные группы клиентов: частные лица, организации, банки и т.п.
В основе построения региональной структуры лежит территориальный принцип. Такое построение организации облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями в той или иной местности, стране, регионе. В качестве примера можно привести структуру МОК, который через национальные олимпийские комитеты проводит свою политику в разных странах мира. Другой пример использования региональной структуры - МИД России, имеющее посольства во многих странах планеты.