- •Оглавление
- •Введение
- •1. Организация как функция управления
- •1.1 Понятие «организация»
- •1.2 Структура организации
- •1. Бюрократическая структура
- •2. Функциональная структура
- •3. Дивизионная структура
- •4. Проектные организации
- •5. Линейно-функциональная структура
- •1.3 Исторические предпосылки создания современной организационной системы управления
- •1.4 Классификация организаций системы физической культуры и спорта
- •Вопросы и задания для самоконтроля:
- •2. Современная система организации физкультурно-спортивной направленности.
- •2.1 Организационная структура управления физкультурно-спортивным движением в России
- •2.2 Структура и функции государственных и общественных организаций
- •2.2.1 Государственные организации
- •2.2.2. Общественные организации Международный олимпийский комитет
- •Организация адаптивного спорта.
- •Спортивные федерации по видам спорта.
- •2.2.3. Государственно-общественные организации
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •3. Современная система спортивных школ и подготовки спортивных резервов в России
- •3.1. Определение и классификация спортивных резервов в Российской Федерации на современном этапе
- •3.2. Организационная структура подготовки спортивных резервов
- •3.4. Организация учебно-тренировочного процесса в спортивных школах
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •4. Система подготовки кадров в области физической культуры и спорта в России
- •4.1. Формирование отечественной системы подготовки физкультурно-спортивных кадров
- •4.2. Вхождение отечественной системы подготовки физкультурно-спортивных кадров в общеевропейское пространство
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •5. Организационно-управленчексие аспекты развития профессионального коммерческого спорта
- •5.1. Понятия «профессиональный спорт» и «профессиональный коммерческий спорт»
- •Понятие «олимпийский спорт»
- •5.2. Характерные особенности и социальные функции профессионального коммерческого спорта
- •5.3.Тенденции развития мирового профессионального спорта
- •5.4. Национальные особенности профессионального спорта
- •5.5. Становление российской модели профессионального коммерческого спорта.
- •5.5.1. Характеристика американской и европейской моделей развития профессионального спорта
- •5.5.2. Сравнительный анализ зарубежных и российской моделей развития профессионального спорта
- •5.6. Деятельность спортивных федераций, лиг в сфере профессионального коммерческого спорта
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Литература
1.2 Структура организации
Даже детально продуманный и составленный план еще не может гарантировать успешного достижения поставленных перед спортивной организацией целей. Для их достижения необходима мобилизация всех ресурсов. Важную роль при этом играет рациональная постановка дела, суть которой сводится к построению структуры организации и адекватному распределению полномочий среди исполнителей и сотрудников. В теории управления именно эти аспекты составляют основное содержание функции организации.
Как известно, определяющим фактором жизнедеятельности организации является внешняя среда, изменение факторов которой решающим образом сказывается на стратегии руководства организации. В то же время сами стратегические планы являются первичными по отношению к структуре организации. В отдельных случаях построение организации может стать частью стратегического плана, но, в принципе, стратегия определяет структуру организации, а поскольку стратегические альтернативы подвержены регулярным изменениям, то, стало быть, такой же нестабильностью обладают и структуры организаций.
Под структурой организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого (Жолдак В.И., Сейранов С.Г., 2006). Структура организации характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования. Вертикальные связи - связи подчинения - возникают при наличии нескольких уровней управления. Они могут носить линейный и функциональный характер.
Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, функциональные - имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю. При разработке структуры организации необходимо:
определить задачи организации (в соответствии с миссией и целями);
увязать эти задачи с системой функций, полномочий и ответственности;
организационно оформить связи по горизонтали управления, что обеспечит координацию деятельности подразделений;
адаптировать содержание потоков информации и каналов их движения к моделям информационного обеспечения соответствующих подразделений;
приспособить содержание потоков информации и каналов их движения к потребностям, связанным с принятием решений (Уколов В.Ф., 2006).
Любая организационная структура представляет собой форму объединения людей. Поэтому внимание следует уделить уровню подготовки и квалификации кадров, их способностям и возможностям. Подчас именно по причине несовершенства кадров организационная структура оказывается консервативной по отношению к прогрессивным нововведениям. Обычно люди привыкают к существующим структурам и неодобрительно встречают реформы. Поэтому важно их своевременно подготовить к благожелательному восприятию организационных изменений. На практике существует множество разнообразных структур построения организаций, тем не менее принципиальных альтернативных вариантов организационных структур немного. Разнообразие организационных структур связано с различиями в области деятельности, характере и сложности выпускаемых продуктов, размерах, степени дифференциации и территориальном расположении организаций.
Варианты организационных структур