5.4. Национальные особенности профессионального спорта

Особенностью развития профессионального спорта на национальном уровне является усиление роли государства в вопросах правового регулирования. Во многих странах это привело к принятию законов, где весьма заметна роль государства. Значительное удорожание стоимости профессиональных клубов объективно привело к возникновению новой тенденции: изменению формы их собственности. Все чаще владельцами зарубежных команд становятся не частные лица, а крупные корпорации или акционерные общества.

Устойчивое экономическое положение профессионального спорта возможно только при постоянном поиске новых источников финансирования. Эта тенденция находит свое отражение в увеличении числа маркетинговых исследований, в усилении коммерческой деятельности команд, в расширении лиг, появлении новых объединений и видов спорта, избравших коммерческий путь развития. Примером сказанного может служить деятельность менеджеров английского клуба «Манчестер Юнайтед», которые разработали проект (2004 г.), цель которого -получение прибыли от трансляции домашних матчей через Интернет на сайте клуба.

За прошедшее десятилетие профессиональный спорт приобрел тенденцию к глобализации, дальнейшему усилению коммерциализации, популярности, активно используя для этого средства массовой информации. Спорт становится все более элитарным.

Таким образом, тенденциями развития мирового профессионального коммерческого спорта являются следующие:

• интернационализация;

• коммерциализация и американизация;

• усиление сотрудничества спорта и телевидения;

• усиление роли государства в вопросах правового регулирования;

• увеличение заработков профессионалов;

• усиление совместных коммерческих интересов хозяев клубов и спортсменов;

• изменение формы собственности клубов и команд;

• постоянный поиск новых источников финансирования. .

5.5. Становление российской модели профессионального коммерческого спорта.

Становление профессионального коммерческого спорта в России опирается на мировой опыт, и в первую очередь США и стран Европы. Мировая практика развития профессионального спорта строилась с учетом законов экономической эволюции, в ходе которой формировались нынешние управленческие отношения.

Исторически сложились два основных подхода к развитию профессионального спорта: коммерческо-константный и коммерческо-ротационный. Основу первого, характерного для США, составляет стремление к максимальным доходам, при этом спортивная деятельность и ее результаты рассматриваются как средство достижения прибыли.

Второй подход характерен для Европы, где спортивное соперничество является приоритетным фактором и обязательным условием ведения бизнеса. Объективные процессы, сопровождающие развитие спорта, требуют поиска новых моделей, способных более результативно служить интересам общества. Однако существуют примеры, когда коммерческий принцип проведения соревнований одерживает верх и в Европе. Но и в США, которые могут служить образцом реализации первой модели, государство внимательно следит за развитием профессионального спорта, уделяя ему большое внимание.

5.5.1. Характеристика американской и европейской моделей развития профессионального спорта

Характеризуя американскую модель, остановимся на основных тенденциях ее развития. Дело в том, что, если будущее американского спорта в большей степени зависит от состояния внутреннего рынка, социальных ценностей, изменений, происходящих в стране, то будущее европейского и российского спорта во многом зависит наряду с другими факторами и от влияния американского профессионального спорта.

Устойчивое положение профессионального спорта в США базируется на высоком спросе на его продукт - зрелище. Если вид спорта становится убыточным, то он прекращает существование как профессиональный. Зрелище - продукт деятельности всех команд лиги. Поэтому клубы, ведя жесткую борьбу на площадке, в спортивном бизнесе являются партнерами (52). Одна из основных задач лиги - уравновешивание сил соперников, поскольку появление суперклуба означает снижение посещаемости матчей. Известны случаи, когда владельцы лиг шли на кардинальные меры вплоть до роспуска сильнейшей команды, если она начинала побеждать с очевидным преимуществом (хоккей, 1920 г.).

Задачу постоянного уравновешивания спортивных сил и финансовых возможностей клубов решает система драфта, препятствующая появлению одного или нескольких суперклубов. В американском футболе за право обладания Суперкубком борются команды, представляющие не только крупные города, но и другие регионы страны. Например, постоянное «выравнивание» финансовых и спортивных возможностей команд позволило клубу «Грин Бэй Пэккерз» из маленького города бороться и даже выиграть Суперкубок по американскому футболу в 1998 г.

Успех в профессиональном американском спорте тесно связан с размерами прибыли. Но спортивные сооружения, на которых клубы проводят матчи, имеют различную пропускную способность, популярность вида спорта и команды в разных городах различны, столь же неадекватны и телерынки (36,41). Таким образом, команды изначально поставлены в разные условия, и потенциально кто-то из них может разориться. Это, в свою очередь, ударит по финансовому положению остальных клубов, т.к. нарушится календарь, снизится количество игр в сезоне, создастся опасный прецедент. Чтобы не допустить этого, лиги установили принцип распределения доходов от продажи билетов, а также равномерно делят между командами деньги от телеконтрактов, подписанных лигой.

Для американской модели профессионального спорта, насчитывающей более сотни лет, характерен ряд признаков. Речь идет о бюрократизации, проявляющейся в том, что участники спортивного бизнеса (владельцы, менеджеры, спортсмены, тренеры) в большей степени заинтересованы в сохранении существующего положения дел, чем в поиске и дальнейшем развитии.

Владельцами команд все чаще становятся корпорации, в том числе связанные с производством сигарет, спиртных напитков, а также со средствами массовой информации. К числу тенденций развития американской модели отнесем усиление роли телевидения, как в финансировании спорта, так и в воздействии самого телевидения на профессиональный спорт, а также и усиление внимания к правовой и социальной защищенности спортсменов, развитие профсоюзного движения.

Важным признаком той или иной модели профессионального спорта являются владельцы команд. В конечном итоге именно они определяют многие параметры развития спорта в обществе. В мире сложились три основные формы владения профессиональными командами, которые имеют различное распространение в США и в Европе: личная (индивидуальная или групповая); корпоративная; акционерная. При корпоративной форме хозяином клуба является фирма или компания, при акционерной держатели акций. Последняя форма в большей степени присуща европейскому спорту. Владельцев команд США по их отношению к спорту можно разделить на: лиц, которые любят спорт и самостоятельно руководят командой; бизнесменов, для которых владение клубом является делом престижа или рекламы; людей, для которых спортивный бизнес стал дополнительным вложением капитала; бизнесменов, для которых спортивный бизнес - основной вид деятельности; а также дельцов, приобретающих команды с целью перепродажи отдельных игроков или команды целиком .

Не менее важным является и вопрос об источниках финансирования клубов. Для американской модели это: продажа билетов; продажа прав на телетрансляцию соревнований; доходы от стадионов; поступления от коммерческо-лицензионной, рекламной, спонсорской и издательской деятельности; продажа акций команд; продажа игроков; поступления из центральных фондов лиг; процент на капитал, вложенный в банк.

В Европе в 50-80-е гг. XX столетия сложились две принципиально разные модели профессионального спорта - восточноевропейская (СССР и страны социалистического лагеря) и западноевропейская (капиталистические страны). Восточноевропейская (или советская) модель при исключительной роли государства была идеологически ориентированной. Спорт считался любительским, хотя фактически для многих спортсменов занятия им были основной работой. Спортивного бизнеса не существовало.

Западноевропейская модель объединяла возможности и интересы как государственных, так и негосударственных организаций. В некоторых странах (например в Швеции) государство незначительно регулировало отношения в области спорта, в других (например в Италии), наоборот, активно выполняло эту функцию. Но в любом случае было велико влияние предпринимательских структур, заинтересованных в развитии коммерческих отношений в спорте. Спорт довольно четко разделялся на профессиональный и любительский. Частный бизнес вел себя не очень активно, он только искал свое место в спорте, определяя экономические интересы. Большинство из ныне коммерческих видов спорта были любительскими.

Американская и европейская модели профессионального спорта имеют отличия по следующим основным параметрам: владельцы клубов; источники финансирования; принцип проведения соревнований. К настоящему времени в европейских странах определилась основная организационная правовая форма клубов (акционерное общество) и сформировались источники финансирования профессиональных команд, связанные с продажей билетов, атрибутики, прав на использование торговой марки (лицензирование), прав на телевизионные трансляции, спонсорство.

Особенностью европейского профессионального спорта является экономическая помощь муниципальных советов и спонсоров. И это не случайно. Ведь финансовое положение многих европейских профессиональных клубов не столь уж хорошее. Даже в Италии, где, как известно, футбол занимает важное место в обществе, а чемпионат страны является одним из самых сильных в мире, многие команды испытывают финансовые трудности из-за роста заработной платы игроков.

Профессиональные команды Европы, так же как и американские клубы, извлекают доходы от стадиона, издательской деятельности, продажи игроков и других перечисленных выше источников. В 2000 г. среднестатистический бюджет команд высших дивизионов таких стран, как Англия, Италия, Германия, Испания, Франция, выглядел следующим образом (в млн долл.): Англия - 26-27, Италия - 22-23, Германия -20-21, Испания - 18-19, Франция - 17-18.

Разрыв в бюджетах команд объясняется состоянием экономики, уровнем развития футбола, национальными традициями, различным отношением зрителей, телевидения, рекламодателей, спонсоров к футболу. Играет свою роль и качество клубной маркетинговой политики. В таблице 5 представлены средние показатели основных источников дохода футбольных клубов в развитых европейских странах. Что касается конкретных цифр, то, например, прибыль от продажи только клубной атрибутики «Манчестер Юнайтед» в 1999 г. составила 32,3 млн фунтов стерлингов.

Таблица 4

Основные источники дохода футбольных клубов ведущих европейских стран (средние показатели в %)

Страна	Продажа билетов	Лицензирование и спонсорство	Продажа телеправ
Англия	36%	37%	27%
Италия	36%	25%	39%
Испания	45%	17%	38%

Характерная особенность маркетинга зарубежных клубов - поиск новых возможностей пополнения бюджета. Многие клубы предлагают платную рассылку новостей для болельщиков через Интернет. Поскольку известные команды имеют фанатов в разных странах мира, то этот источник увеличивает доходы команд. В последнее время получила распространение практика проведения ведущими командами коммерческих туров.

Сложившаяся система организации соревнований в Европе весьма часто способствует появлению нескольких клубов (2-3), которые доминируют в национальных чемпионатах. Отметим, что такое явление не наблюдается в спорте США. Что касается, например, футбола, то в Италии это «Милан» и «Ювентус», в Германии - «Бавария» (Мюнхен), в Англии - «Манчестер Юнайтед», «Арсенал», «Челси», в Голландии -«Аякс», в Испании - «Барселона» и «Реал» (Мадрид). Случайно ли такое распределение чемпионских регалий или это закономерность, обусловленная системой проведения соревнований?

Причины, лежащие в основе спортивных результатов ведущих команд, - это огромные различия в богатстве клубов. Например, в 1997 г. общая прибыль 20 клубов премьер-лиги Англии была около 86 млн фунтов стерлингов, из которых 41 млн приходился на долю всего двух клубов: «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуль». Доходы самой богатой команды лиги «Манчестер Юнайтед» и самой «бедной» - «Саутгемптон» различались почти в 10 раз.

При этом траты «Манчестер Юнайтед» на зарплату игроков составили 23 млн и превышали суммарные доходы 14 клубов первого дивизиона. 5 первых команд по итогам чемпионата в премьер-лиге заработали денег больше, чем остальные 72 профессиональные футбольные команды Англии.

Клубы, имеющие высокооплачиваемых игроков, побеждают чаще. При этом богатые команды продолжают становиться более сильными, поскольку разрыв доходов между ними и остальными участниками чемпионата увеличивается. В последние годы, характеризующиеся усилением коммерциализации спорта, различия между богатыми клубами и остальной частью команд стали настолько велики, что зарплата отдельных игроков этих клубов больше, чем затраты на зарплату всех спортсменов в отдельных клубах.