32. Долговр и кратковр. Групповые организационные формы.
Долговременные гр.орг.формы:
1.Концерн(группа)- объединение усилий отдельных разнородных предприятий (фирм) для решения таких общих задач,как:
Выравнивание отраслевых сезонных колебаний и рисков;
Перемещение капиталов в более перспективные отрасли;
Осуществление капиталовложений в более прогрессивные отрасли при наличии крупных ликвидных средств;
Создание «экономических империй»
Руководит обычно самая крупная организация .Орг-ии ,входящие в концерн формально сохраняя независимость , но подвергаются контролю со стороны возглавляемой фирмы.
2.ФПГ- совокупность юридических лиц,типа концерн,действующих как основные и дочерние общества,полностью или частично объединяющие свои финансовые ,материальные и нематериальные активы в целях технологической или экономической интеграции для удовлетворения стратегических интересов.
3. Синдикат- объединение компаний для осуществления всей цепочки коммерческой деятельности. Входящие организации сохраняют производственную и юридическую самостоятельность ,но теряют коммерческую независимость при проведении общих операций.
4.Картель-долговременный монополистический союз предпренимателей или их объединений , устанавливающий обязательные для всех участников инфраструктуру бизнеса: объем производства,согласованная политика цен,квоты на куплю-продажу,условия найма рабочей силы ,обмена патентами,разграничения рынка сбыта.Все входящие организации сохраняют юридическую,производственную и финансовую самостоятельность.
5.Холдинг-АО,организация в состав которой входят другие юридические самостоятельные орг-ии,владеющие контрольными пакетами акций друг друга с целью осуществления контроля над их операциями.
6.Трест- долговременноеобъединение ряда компаний для активного и мощного вторжения на рынок и активной совместной деятельности.Входящие в него компании теряют свою финансовую коммерческую самостоятельность.
7.Комбинат- объединение организаций разных отраслей промышленности,в которых продукция одних является сырьем полуфабрикатом для других.
Кратковременные гр.орг.формы:
1.Корнер-кратковременное договорное объединение для скупки какого-либо товара или акций с целью последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании.
2.Консорциум-временное соглашение между несколькими банками,предприятиями,компаниями,фирмами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов,акций или осуществления наукоемких и капиталоемких проектов,в т.ч международных.
3.Франчайзинг – смешенная форма крупного (франчайзер) и мелкого (франчайзн)
предпринимательства,снабжение Франчайзи своими товарами,технологиями и получение соответствующего процента за исключительное право сбыта продукции под известной торговой маркой.
33. Внешняя среда организации. Характеристики внешней среды. Среда прямого и косвенного воздействия (технологич, политич.... условия). Основные методы анализа внешней среды: PEST и SWOT анализ, анализ отрасли, карта стратегических групп....
Внешняя среда организации – совокупность субъектов,внешних процессов и явлений составляющих окружение организации и потенциально либо фактически воздействующих
на нее или на ее деятельность.
Внешняя среда организации – достигнутый научный и технологический уровень,политические,эконамические,правовые,демографические ,экологические и культурные условия, потребители и их требования, предъявляемые к продукции,производственные ресурсы и т.д.
PEST – анализ –инструмент для изучения внешней среды (рынка)
Политика Р |
Экономика Е |
1.Правительственная стабильность 2.Изменение законодательства 3.Государственное влияние отрасли,включая долю госсобственности. 4.Гос.регулирование конкуренции в отрасли |
1.Общая характеристика экономической ситуации (подъем) 2.Курс нац.валюты и ставка рефинансирования 3.Уровень инфляции 4.уровень безработицы 5.цены на энерго-ресурсы |
Социум S |
Технологии T |
1 Демографические изменения 2 изменение структуры доходов 3 отношение к труду и отдыху 4социальная мобильность населения 5активность потребителей |
1.Государственная техническая политика 2.Значение тенденции в области НИОКР 3новые продукты (скорость обновления и освоения новых)
|
Политические факторы:
Текущее законодательство на рынке
Будущие изменения в законодательстве
Европейское/международное законодательство
Регулирующие органы и нормы
Правительственная политика ,изменение
Гос.регулирование конкуренции
Торговая политика
Ужесточенные гос.контроля за деятельностью бизнес-субъекта и штрафные санкции.
Выборы на всех уровнях власти
Финансирование,гранты и инициативы
Группы лоббирования/давления рынка
Международные группы давления
Экологические проблемы
Экономические факторы:
Экономическая ситуация и тенденции
Динамика ставки рафинирования
Уровень инфляции
Инвестиционный климат в отрасли
Общие проблемы налогообложения,налогообложение,определенное для продукта,услуг.
Сезонность /влияния погоды
Рынок и торговые циклы
Платежеспособный спрос
Специфика производства
Товаропроводящие цели и дистрибуция
Потребности конечного пользователя
Обменные курсы валют
Основные внешние издержки
Энергоносители
Транспорт
Сырье и комплектующие
Коммуникации
Социальные факторы:
Демография
Изменения законодательства,затрагивающие социальные факторы
Структура доходов,расходов
Базовые ценности
Тенденции образа жизни
Бренд,репутация компании.имидж используемой технологии
Модели поведения покупателей
Мода и образцы для подражания
Главные события и факторы влияния
Мнения и отношение потребителей
Потребительские предпочтения
Представления СМИ
Точки контакта покупателей
Этнические/религиозные факторы
Реклама и связи с общественностью
Технологические факторы:
Развитие конкурентных технологий
Финансирование исследований
Связанные/зависимые технологии
Замещающие технологии/решения
Зрелость технологий
Изменение и адаптация новых технологий
Производственная емкость
Информация и коммуникации,влияние сети Интерент
Потребители,покупающие технологии
Законодательсто по технологиям
Потенциал инноваций
Доступ к технологиям
Лицензирование,патенты
Проблемы интеллектуальной собственности
34. Внутренняя среда организации - совокупность элементов ее составляющих и определяющих ее сущность. Основные переменные внутренней среды орг-ии , требующие пристального внимания руководства- это цели, задачи, технология, операционная структура и персонал.
